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阿里升级“到家”服务,家政蓝海重回丛林时代

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钛媒体 App 2021-07-20 17:44 抢发第一评

文 | 港股研究社

谈论起,近段时间备受市场关注的公司,不管怎么说,阿里都可以算是一个。

随着反垄断法草案的公布,阿里一时处在了风尖浪口,争议不断,而与腾讯互相开放生态系统,更是将关于阿里的讨论直接推向了高潮。

但阿里脚步却不止于此,据Tech星球独家获悉,阿里近期内测了一款新的家庭服务平台“蜗窝酱”,据官方介绍,“蜗窝酱”主要提供专业衣物洗护、家政保洁、家电清洗和3C维修等服务。

对于市场来说,阿里布局家庭服务平台是意料之内,但也在意料之外,意料之内的是作为互联网巨头,通过无限扩张才能保证自身的健康发展,意料之外的是阿里会重整家庭服务这个业务。

密谋6年,阿里也爱“到家”

作为组织调整最为频繁的中国企业,阿里近期再次宣布新一轮组织架构变革。

其中,最受外界关注的无异于,阿里将基于地理位置服务的高德、饿了么和飞猪三大业务,合并组成生活服务板块。

与组织架构变革同步进行的是,阿里对本地生活服务的进一步接入,在支付宝里面,许多用户发现通过搜索在自己的生活号列表中,多了一项关于家庭生活服务的入口。

隶属于阿里旗下的到家业务,“蜗窝酱”界面与市场主流的到家服务APP并没有太大区别,其服务主要由阿里此前推出的家庭服务平台勤鸽提供,在业务类别上,通过整合将业务融合成4项服务,但「港股研究社」通过体验发现,这一业务尚不完善,目前,在支付宝以及微信中分别上线了同名的生活号和公众号,但微信端还无法正常使用。

不只是“蜗窝酱”,阿里巴巴旗下新零售体系也尝试过到家服务,盒马曾在北京地区上线过鲸致生活到家服务,主要提供日常保洁,但在2019年底,阿里就下线鲸致生活在北京地区的服务入口。

2015年前后,河狸家、阿姨帮、58到家等公司的兴起,让到家服务成为O2O赛道炙手可热的方向之一,市场最热之时,美团点评、京东都曾入局,但很快就选择放弃。

在家庭服务的比拼中,阿里一直是属于那种“参与感”不强的玩家:2015年,阿里巴巴投资58到家(现天鹅到家);2016年,阿里巴巴在淘宝APP中开通淘宝到家一级入口;同年,支付宝上线“到位”功能。

不过,阿里巴巴此前的尝试更多停留在平台模式上,未真正深入服务供应端。与前几次不同,从“勤鸽”开始,阿里在供应端上有所行动,从到家服务的消费端,到产业培训上都有所覆盖,这也意味着阿里在到家服务上要迈出更大的一步,不只是将触角覆盖到这个业务领域,更是要深入到产业之中。

如今,阿里重整家庭服务,也是为了强化对用户侧的联系,实际上也是契合了当前市场潮流转变的趋势。

另外,相比其他玩家的投资、砸钱这些,阿里此次的动作也是与之存在一定差异,重整意味着亲自入场,对于阿里如此体量的玩家来讲,手上没有剑和有剑不用是两回事,面对当前的态势,重整无疑是增加自己话语权的最佳方式之一。

当前,在流量红利消失、天花板肉眼可见的背景下,巨头的边界已经无限扩张,未来的地盘争夺战会愈加激烈。

昔日盟友、现在的对手,阿里抢食“天鹅到家”

尽管巨头在这场红利浪潮中,具备一定先发优势,但这并不意味着会“一击到底”,巨头所带来的短板,也表明巨头与这些创业玩家并无二异。

“勤鸽”的反响平平给阿里“上了一课”,目前,勤鸽天猫旗舰店内,有多款服务商品都已下架,商品更新上也存在滞后现象,例如店长精选这一栏为空,在售服务交易量并不高,交易频次也运低同类商品。

事实上,也确实如此。

这样的案例,已经出现在阿里身上,在目前的主流外卖平台中,美团和饿了么二者合计占据着市场超90%的份额,不过从最新披露的数据来看,美团外卖业务营收达到205.75亿元,而饿了么与口碑组成本地生活板块营收仅有72亿元,双方差距仍然明显。

现如今,家政服务行业虽无头部平台的出现,但在细分赛道上更加垂直的平台愈发涌出。

家庭保洁型的e家洁、C2C直营型的阿姨帮、O2O平台型的小马管家、B2B2C平台型的云家政等等,有的平台虽然在品牌熟知度上略微逊色一些,但却将垂直细分业务做到更好,e家洁,在北京、上海签约的保洁阿姨就有6000多位。

在租房热潮下,租房自带维修、清洁等服务逐渐成为行业标准,特别是在年轻群体中,只需满足一般的清洁问题即可,这些给“蜗窝酱”这样的聚合类平台带来的不小的生存压力。

不仅如此,作为聚合类平台,“蜗窝酱”还要面对来自昔日盟友天鹅到家的压力,但在目前市场中,天鹅到家已经树立一定的品牌认可度,阿里想盟友手里“抢食”还存在一定的难度。「港股研究社」通过体验两家平台发现,天鹅到家旗下服务主要分为7大类,而目前“蜗窝酱”仅有4个类别,这对于一个聚合类平台来讲,“蜗窝酱”的服务类别,还处在相对较少的区间。

天鹅到家的现状,也给阿里一定的警醒作用,从天鹅到家披露的招股书能够看出,2018年至2020年,天鹅到家累计亏损高达17.76亿元,这背后主因是高昂的获客成本,2018年—2020年,营销费用从3.48亿元飙升至6.04亿元,但这样持续的“烧钱换流量”所给出的反馈并没良好,天鹅到家的市场份额仅占比不到1%。

若阿里像天鹅到家如此大手笔的投入,大概率也会面临同天鹅到家一样的处境,届时“烧钱换流量”的模式还能持续多久,能否像3年前入局网约车市场那样攻城略地,或许就不是阿里所能决定的了。

无限扩张的步伐,却透露出巨头的焦虑?

事实上,阿里如此激进的打法,也源于流量红利见底背景下,维持高速增长的巨大压力。

2020年初,时任蚂蚁CEO的胡晓明兼任了本地生活集团的董事长,以便更好推进本地生活与支付宝的协同,随着支付宝战略重心也转向了数字服务业平台,但去年11月蚂蚁暂缓上市,今年3月胡晓明又卸任了蚂蚁CEO,致使这一战略方向受阻,期间饿了么也并未从美团手里抢回多少市场份额。

从调整的目的来看,阿里将本地生活业务调整生活服务板块,是试图换个思路、换个团队来应对愈发激烈的市场竞争,但效果上,在收购饿了么组建本地生活集团的三年内,并没有激起太大的浪花,反倒是对手美团已经在港上市,股价相比当初实现了翻四番。

如今的阿里强敌环伺,拼多多、京东乃至新崛起的抖音电商、快手电商都在抢食核心电商的市场,特别是“下沉流氓”拼多多,更是让阿里直接推出“淘特”来应对。本地生活领域,美团也不是善茬,而字节带着心动外卖及本地生活服务的布局,更是挤压了市场份额,为了改变这一局势,阿里也必须做新一轮尝试。

无论是重整家庭服务、进军下沉市场,还是阿里进行本地生活组织架构变革,共同目的都是为用户提供更多产品和服务,提高用户在阿里巴巴体系内的消费频次,进而从单个用户身上获取更多利益,维持整体营收的增速。

互联网这片大海中,阿里也并非唯一采用此策略的玩家。

去年下半年以来,讨论话题最多的字节,可以说是这一策略完美应证者。通过“流量+资金”的模式,迅速攻城略地,只要是当前较为火热的赛道基本上就能看见字节身影,不断资金的输出让字节与腾讯的游戏大战有了一战之力,市场上也给出这样猜测,未来字节超越腾讯成为新的游戏帝国。

前段时间,引起热潮的网约车市场,也能看见这些巨头的身影,伴随滴滴的倒台,一时间涌出不少玩家,其中最为出名的无疑是,时隔一年美团再度下场网约车。

在行业高速成长期,大家在各自赛道努力奔跑即可获得不错成长,而当红利见顶、增长遇到天花板,互联网公司们都必须要进入对手的领域从存量上做文章。

持续时间不到一年的社区团购大战,在资本和巨头的把持下,经历了炙热到平静,原本赛道的玩家为了应对巨头带来的资本战也不得不做出战略调整,通过“补贴”、“价格战”的方式,维持原来的用户体量。

增长压力下,布局新赛道已经成为行业老生常谈的话题,反倒是那些按兵不动的玩家,在时代的潮流下逐渐消散,前段时间的同程生活破产也很好的证明了这一点。

阿里无法停止的步伐,是为了谋求更多增长,巨头需要通过入局更多赛道,维持自身发展,这意味着许多细分领域将迎来新一轮竞争,届时,固有行业的格局将被打乱,新一轮的群雄逐鹿或将就此展开。

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