建筑企业要不要做工程项目前期策划？

建设工程项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，甚至对整个上层系统有决定性的影响。项目前期策划是一种前瞻性预测活动，需要对国家宏观政策趋势进行分析，对项目规划要点及项目背景资料进行分析，对市场进行认真细致的调查，对各种数据、参数进行科学归纳和处理，以分析论证为出发点，对开发项目可行性进行总体评估。中建富邦认为，前期策划工作成功与否，关系到项目开发的成败。

工程项目的前期项目策划工作，包括项目的构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等。项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，有决定性的影响，工程项目的确立是一个极其复杂又同时是十分重要的过程。从全局角度出发，这个阶段主要是开发人员的工作，但这里面又有许多项目管理工作。为取得成功，必须在项目前期策划阶段就进行严格的项目管理，而项目前期策划工作的主要任务就是：寻找并确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础上。

那我们在做项目前期策划时，应该考虑哪些问题呢？中建富邦根据40多年的建筑经验为大家总结以下主要流程环节。

一、 工程项目构思的产生和选择

任何工程项目都起源于项目的构思，而构思在本公司这样的国际工程承包企业，通常产生于国际工程建设领域的项目需要，或为了满足国际工程项目的需要，成为实现这些需要的战略目标和计划等。这种构思很多，在本公司的业务范围内，通常通过包括政府间合作、优惠信贷、商业信贷、直接投资、招标等多种途径和方式获得，然后从中作选择，并经公司批准，以作进一步跟进和开发。

二、项目的目标设计和项目定义

这一阶段主要通过进一步研究工程项目的情况和存在的问题，提出项目的目标因素，进而构成项目目标系统，通过对目标的局面说明形成项目定义。这个阶段包括如下工作：

①情况的分析和问题的研究；

②项目的目标设计；

③项目的定义：划定项目的构成和界限，对项目目标作出说明；

④项目的审查：对目标系统的评价，目标决策，提出项目建议书。

三、可行性研究报告

实地现场考察提出实施方案，并对实施方案进行全面的论证，看能否实现目标，它的结果作为项目决策的依据。可行性研究必须建立在大量的技术数据分析与技术经济论证的基础上,为工程项目作决策,其中包括项目发展阶段性的技术分析评估提供了可靠的保证。

综上所述，建设工程项目的前期策划对建设项目重要性是毋容置疑的，在未来管理工程项目中对前期策划的重视度会不断上升。中建富邦认为策划是为完成某一任务或为达到预期的目标，根据现实的各种情况与信息，判断事物变化的趋势，围绕活动的任务或目标这个中心，对所采取的方法、途径，程序等进行周密而系统的全面构思，设计选择合理可行的行动方式，从而形成正确的决策和高效的工作。