看了苹果炸裂的发布会，我蚌埠住了
文 | 略大参考，作者 | 程怡，编辑 | 秦安娜
库克，他，他怎么又公然啃老本。
01 音乐与Mac
车库、电脑、音乐，三者放在一起会想到什么？苹果、乔布斯，这是18日苹果新品发布会，给出的答案。
主题被命名为“来炸场”的发布会，第一个镜头就很炸，私家车库中，一位身穿蓝色牛仔裤和黑色帽衫，戴眼镜，留着嬉皮士中长卷发的男青年（形似青年时期的乔布斯），将一台iMacG3摆放在形似宜家LACK的黑色边桌上，用数据线将它同右侧电脑桌上的Mac笔记本连在一起。
一台收音麦克放置在iMacG3前侧，青年按下电脑开机键的一刹那，声音通过麦克风的收音和数据线的传输，同步到右侧的Mac笔记本里。屏幕上的声音编辑器界面里，出现了MacG3开机声音的素材。
青年动作继续，他将iPhone放置在HomePod mini上，多次掀动AirPods3的充电仓，滑动iPod的圆形按键，插上Mac电脑的磁吸充电口。产品发出的所有声音，都被收入到声音编辑器中，界面中陆续出现iPhone的外置喇叭声，HomePod mini的低音炮声，iPod的按键声响等多种声音。
视频中的车库，应该是果粉最想拥有的，它装着苹果历代改变人们生活方式的产品。
iMacG3有诸多荣誉：乔布斯重回苹果之后，推出的第一款杰作；库克加入苹果之后，跟进的第一款产品；它还是世界上第一款将显示器和主机装在一起的一体机，拥有半透明机身的独特色彩——邦迪蓝，苹果设计长艾夫，以澳大利亚的邦迪海滩为灵感，设计出来的蓝色调。
iPod，表层白色聚碳酸酯和不锈钢，装有微凸圆形滚轮的音乐播放器。它改变了人们获取音乐的形式，不再以专辑为单位，以磁带为载体，音乐被“数字”化的存储在iTunes上，通过电脑下载到6.4盎司重的iPod上。这些是表象，内核是iPod成为品味的象征，美国总统布什都公开过自己的iPod歌单，向公众展示自己接受年轻潮物的心态以及喜欢励志歌曲的品味。
至于iPhone，更无需多介绍。乔布斯2007年1月，在苹果“市政厅”小礼堂的展示台，右滑解锁第一代iPhone的时候，顺便解锁了移动互联网时代。
而视频中的男青年，正在用这些杰出产品和功能创新所产生的声响，合成音乐。这就是10月18日苹果发布会呈现的1分35秒的开场视频。
正当你心潮澎湃，为苹果历代产品“炸裂”之际，镜头淡出，苹果在库比蒂诺市的圆环形新总部，跃入眼中。然后，库克出现了，双手合扣跟你说“Good morning，欢迎来到Apple Park，我们今天聊一聊音乐和Mac。”
炸裂的感觉在此刻突然消失——音乐和Mac是乔布斯十几年前带来的炸裂主题。
那是2001年10月23日，乔布斯在演讲台上，从牛仔裤口袋拿出来iPod，高高举起，送到聚光灯下，说出，“iPod，你的衣兜里的1000首歌曲”时，这是科技同音乐完美结合。
至于Mac，那是2008年1月的Macworld大会，乔布斯说“让我给你看”，然后他从一个牛皮纸档案袋里拿出了MacBook Air，“它是世界上最薄的笔记本”。这是科技同工艺的完美融合。
所以，当库克身着黑色西装裤和蓝灰色衬衫，站在Apple Park前的草丛里，说我们聊一聊音乐和Mac的时候，我蚌埠住了，说好的来炸场，库克，他，他怎么又公然啃老本。
02 炸了英特尔
苹果的发布会，喜欢留一些小线索。像是2018年的“又该团聚了”（Gather round），在邀请函里呈现了金色风格，而当年的发布的 iPhone，推出了金色的新配色。
今年的主题海报“来炸场”发布后，很多人猜到了跟Mac有关，苹果标志性的Logo跟周围的黑色空间围绕出来的图像，像是一台Mac。
事实证明苹果高调宣布的炸点，确实来自Mac，不是产品设计，而是内里。
本次的重头戏放在苹果的两个新芯片上：M1 Pro和M1 Max，之前有人笑称苹果的产品发布是“挤牙膏”，而这次，苹果“梭哈”了。
新发布的 M1 Pro 和 M1 Max，同苹果去年发布的M1一样是 5 纳米制程，但 M1 Pro 的晶体管数量直接翻倍到 337 亿个，M1 Max 晶体管数量 570 亿个。
在 GPU 能力上，M1 Pro 的 GPU 最高配置为 16 核，M1 Max 的 GPU 数量是 32 核。带来的最直观的改变，就是快，M1 Pro的速度是M1 的 3 倍以上，M1 Max是4倍以上。
就像苹果说的那样，快的吓人。
不少科技控网友由此评论这次的芯片为天花板，而搭载了新芯片的新款MacBook Pro，在硬件上又增加了7小时以上的电池续航。
苹果芯片带来的性能提升，对消费者来说是炸场消息，对英特尔来说，是被炸毁的宣判。
就在发布会开始的前两天，苹果芯片的供应商英特尔的CEO基辛格说，希望随着时间的推移，能赢回苹果业务。苹果披露的M1 Pro和M1 Max的性能，让基辛格的话显得格外无力。
芯片设计之外，苹果在产品外形上的变化都在回归“老设计”，在新款的 14/16 寸 MacBook Pro 上，苹果拿回了 HDMI 接口、 MagSafe 磁力充电口 和 SD 卡插槽、并且在键盘上取消了 Touch bar 设计，改回了实体键。
除了屏幕变成了刘海屏，看起来别扭之外，新款 MacBook Pro在性能上的提升，配得上发布会宣传的“地表最强笔记本计算机”。只要苹果不跟乔布斯时代的产品创意相比，它就Amazing。
就像当年苹果在 iPhone 上搭载A系列芯片一样，库克想在 Mac 上复制 iPhone 一样的变革，搭载自研芯片，建立起从硬件到软件的壁垒。
这是库克带领苹果走进商业上辉煌十年的诀窍：尊崇摩尔定律，提升供应链能力，提高性能效率。
库克在1998年加入苹果，成为乔布斯重掌苹果之后，管理供应链的得力干将。他解决了苹果的库存周期难题，将管理和运营的效率之美注入到苹果。
苹果在自研的 M1 芯片发布一年后，再次将性能提升N 倍的效率，足以证明苹果的运营效率的领先，将英特尔“挤牙膏”式的研发秒成渣渣。
但是库克始终没有掌握乔布斯“人文与科技结合”的商业秘诀。
乔布斯2001年推出iPod的时候，外界认为它399美元的售价过于昂贵，只会是小众产品，但在2007年，iPod的销量突破一亿台。
当时乔布斯将iPhone形容为“三项iPod级别的产品”：触摸控制的宽屏iPod、革命性的移动电话、突破性的互联网电话。
苹果的宿敌微软，揶揄起老对手毫不手软，CEO鲍尔默说，iPhone就是一台价值500美元的手机。但在2020年，iPhone成为营收1377.8亿美元的千亿级别生意。
如今回看苹果“来炸场”的发布会，它将新款Mac提升到地表最强又如何，它是小众市场的需求，针对强性能需求的办公人士。
对于普罗大众而言，他们需要一款酷的、潮的，有文化性的，引领新的生活方式的产品，就像乔布斯给予的那样。而前者才是商业上卓越的成功，它意味着一旦创造出这样的产品，就是一条千亿级别的生意赛道。
03 还有Think different吗？
乔布斯时代，苹果新品发布会的炸，是“One More Thing” ，推出了一款可以改变用户生活方式的产品。库克时代的炸，是Amazing，苹果的产品还可以在这些场景中使用。
像是这次发布会介绍的Apple Music的新订阅方案：声控方案（vioce plan)。与之前的按自己喜好的专辑、明星歌单来播放不同，这次的方案是播放由音乐达人创建的歌单，它涵盖上百个场景，用户可以在各种应用场景下唤起Siri，播放与之对应的歌单，比如晚餐时播放与晚餐搭配的歌单。
苹果从产品创新企业，进入到场景创新企业。而这些创新，国内早就有了，天猫精灵、小爱同学都早已可以声控播放不同情景下的歌单。
至于发布会提到的另外两款产品Home pod mini和AirPods3，前者颜色变多了，新增了黄橙蓝三个色，更适配家居的配色。后者定价179美元，耳柄更短了，夹在便宜的二代，和更贵但效果也更好的AirPods Pro之间不上不下。
乔布斯会为用户准备，他认为能让生活充满意义的事物，库克会推出，他花了大力气，让行业感到震颤的效率提升。
2011年10月18日，乔布斯逝世后的第三天，公司追悼会在苹果总部举行。
库克介绍乔布斯在1997年重回苹果之时，如何帮助设计“非同凡响”（Think different）的商业广告，并且公开了广告从未公开过的乔布斯配音的版本。
麦克风里传出，乔布斯那辨识度很高的声音：
“致疯狂的人。他们特立独行。他们桀骜不驯。他们惹是生非。他们格格不入。他们用与众不同的眼光看待事物。他们不喜欢墨守成规。他们也不愿安于现状。你可以认同他们，反对他们，颂扬或是诋毁他们，但唯独不能漠视他们。”
乔布斯的声音在这时稍微加强了语气，接着念了他写下的一句话“他们推动了人类向前迈进”。最后，他发表了那句像是他自身写照的总结词：“或许他们是别人眼中的疯子，但他们却是我们眼中的天才。因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正改变世界。”
10年后，移动互联网的各个角落，仍然充斥着对乔布斯的追思，对他Think different理念的怀念，对他毫不妥协的偏执的“苹果主义”的推崇。每一场苹果新品发布会，都会出现这样的评论：如果乔布斯在，绝对不会允许这样的事情发生。
果粉们年复一年地重复着对库克的失望，苹果年复一年的继续挣钱的事业。
外界苛责库克，并非因为苹果提交了糟糕的产品，它依然以高于行业平均水平的能力，推陈出新。但是，今日的苹果，变成了遵循摩尔定律，每年提升性能和降低成本的品牌。
它不再提供引领时代的设计和倡导新生活方式的产品。苹果的发布会上，找不到乔布斯从牛皮纸袋中，拿出Mac的惊喜，从牛仔裤兜里拿出iPod的得意神情，以及那句“让我演示给你看”。
苹果成为卓越的商业企业，它是全球市值最高的企业，是电子产品行业的佼佼者，却不是新的生活方式的引领者。
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