连锁奶茶品牌相继崛起，他们是如何选择收银系统的？

本期分享的是思迅美食家3餐饮收银系统的用户——国内新锐奶茶品牌“奶茶故事（MTS）”的故事。

作为致力于扎根无为本土的奶茶品牌，MTS一直在思考，如何讲好小城故事？如何成为温暖这座小城的力量？如何更好的服务于那些同他们一起成长起来的家乡人？

带着问题的答案，MTS在这9年间，先后开出13家门店。

有人说，9年仅仅开出13家门店，对于一个奶茶品牌来说，步伐属实有些慢了。

但MTS的初心是陪伴和成长，不受外界的节奏影响，才能守得住这份专注；也唯有专注，造就了“风味不减，至今经典”的MTS。

很荣幸，思迅美食家能够陪伴并见证MTS品牌的全新升级。

与思迅美食家3餐饮收银系统联手，MTS正式开启奶茶品牌数字化之路

MTS的缓慢品牌节奏并不影响数字化升级的革新速度。

随着奶茶品牌涌现得越来越多，品牌之间的竞争本质上变成了资源配置效率之争。

思迅美食家3不止是一个门店管理系统，更是一个深度贯穿企业的数字化引擎。以数据驱动为核心逻辑，从而实现资源优化配置。

从决策的角度看，奶茶店可通过大数据分析实现精细化运营。

在库存管理方面，以往原料的分配，都是根据每款产品每个月的营业额以及店铺运营的经验去做调整。现在有了数据分析以后，原材料的调配不再是拍脑门的决定。

从服务效率方面看，以往点奶茶需要顾客到了奶茶店才能下单，点单的、等餐的以及用餐的顾客全都挤在一个小小的门店前台，体验较差。

现在有了美食家3，顾客无需到店直接可以下单，也可以在线查看排队的状态，如果不想上门拿，还可以直接点外卖。这种线上线下的打通，带来的是坪效与体验的双提升：奶茶店的订单量上升了，消费体验也变得更好。

有了思迅美食家3餐饮管理系统为MTS数字经营强势赋能，让MTS的品牌决策更加高效、成本更低、更精准、更科学。

国内新锐品牌快速崛起可能是近十年来最令人振奋的经济现象，因为它不仅代表消费的活跃，也代表供给侧的能力在提升。

每个品牌都如鲜活的人一般，有自己的形象、价值观、个性。思迅美食家会持续深耕个性化、场景化的消费需求，帮助更多品牌完成数字化转型升级、更好地满足顾客快速、个性化的需求。