6S管理如何做到“人造环境，环境育人”
众所周知，以“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”为内容的6S管理是现代企业降本创效的一个重要方面，如果一家企业持续推进6S管理，那么不仅有助于企业营造良好的办公环境，而且还能提升企业员工的素养和意识，进一步完善企业的综合管理效能，为企业树立良好的形象奠定基础。
河北钢谷自搬至荣茂大厦三层之后，一直不断贯彻6S的管理理念，并从宣传、培训、奖惩等多方面入手，持续有效的推进6S管理，不仅将办公环境提升了一个档次，而且也有效提升了员工的工作效率，真正做到了“人造环境，环境育人”。
所谓的“人造环境，环境育人”即是指企业环境的改善与员工整体素养的提升，二者是一个良性的互动过程，企业要想提升办公环境的状态，需要员工的努力，而员工素养的提升也需要良好环境为依托，而要做到这一点，我们就需要从以下几方面努力。
1）不断落实整理整顿工作，制定“要”与“不要”物品的标准，将不要物品及时清除，所需物品进行分类，按规定放在指定位置，并进行标识。比如水杯、鼠标、键盘、盆栽等都要按标识放到定置的位置，让人一目了然，清晰区分物品的类别。
人造环境
2）在清扫清洁的工作中，要建立清扫准则和行为规范，做到人人参与，同时，建立清扫责任区，责任到人，不留死角。比如，除了划分各自的桌面、办公区域卫生之外，还要对打印机、垃圾桶、饮水机等公共区域的卫生进行划分，从每一个细节入手，维护6S的管理成果。
3）要做到让6S管理深入人心，真正发挥6S管理的作用，需要我们每个人都养成良好的习惯，只有提高整体素养，做到人人依规定办事，将6S管理深入到工作的每一个节点，每一个角落，将6S管理作为一种职责，我们才能将这种美德发扬光大，实现“人造环境，环境育人。”
环境育人 6S管理是经过长期实践证明可以帮助企业有效利用空间、保持环境整洁、养成良好习惯、提高工作效率的一种先进实用的管理方法。在今后的工作中，河北钢谷将继续严格执行6S管理标准，从点滴做起、从自身做起，并带动周围的人从工作实际出发，全员一起努力，积极推行6S管理方法，最大程度的发挥其在工作中的促进作用。
河北钢谷电子商务股份有限公司
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