如何做好供应商信息管理？

供应商信息管理（SIM）是面向供应商的业务流程，该流程汇总、收集和维护所有来自分布式系统的信息，从而提供供应商数据、流程状态和关系的统一视图。

拥有供应商信息管理系统（SIMS）能让你：

1.简化来自不同来源的供应商数据，获得有意义的见解
2.与供应商合作，改善供应商关系管理
3.监控供应商的能力，以满足当前和未来需求
4.评估供应商风险，确定缓解措施

创建KPI以衡量供应商绩效

在管理供应商生命周期的过程中，有KPI很重要。KPI使供应商绩效衡量能够评估价值创造并识别问题领域。

对于高级供应商管理，你需要使用SIM流程和SIMS来完成以下事情：

○与你的供应商合作，进行有效的供应商关系管理

确保向供应商准确传达你的业务目标和目标。了解目标之后，供应商就能提出能给你的业务需求带来最大价值的建议。让供应商参与决策过程，利用协同效应。这一策略有助于与供应商建立合作关系。供应商关系管理是你从供应商获得最大价值并使你的供应链高效的关键。
 
○评估供应商风险并确定缓解措施

对于运行良好的供应商管理流程，这是你需要采用的最重要的策略之一。识别干扰供应链、消除成本节约和损害绩效的供应商风险非常重要。首先需要注意的风险包括财务风险、操作风险、数据安全风险和监管风险。分析这些风险对供应商管理的影响，并制定有助于降低这些风险的措施。

实施有效的供应商信息管理

有效的供应商信息管理流程和供应商信息管理系统不仅可以让你为业务需求获得最大价值，而且可以给你带来竞争优势。它使你能够通过提高商品和服务质量来实现成本节约，而成本节约决定了底线。

8Manage SRM供应商管理系统提供现代化的数字化流程，建立和维护准确采购交易和供应商数据，使用内部和外部绩效和风险数据评估和降低风险，所有这些都在360度视图中为所有流程提供信息，满足所有利益相关者的需求。

8Manage SRM通过以下方式帮助你实现采购目标，从而对业务产生更大的影响：
○在供应商入职过程中严格控制合规性
○提高利益相关者在绩效指标和管理流程中的参与度、透明度和可信度
○缩短供应商绩效测量的周期时间
○更好地识别与供应商相关的风险并做出明智的决策

总结

经济变得越来越全球化，让供应商参与到你的业务流程中已经成为必然。现在是时候让你的供应商放在首位，并推动你的企业绩效了。