NPDP|产品经理最需要具备的思维有哪些？

思维是一个人用头脑进行逻辑推导的属性、能力和过程，它探索与发现事物的内部本质联系和规律性，指导着一个人的思考模式，直接影响着产品从规划到落地的整个过程。

那么，作为一个产品人，最需要具备哪些思维呢？今天，小编给大家分享一下产品经理最需要具备的四大思维，希望对大家有所帮助。
 
01、演绎思维

演绎思维，是把一般规律应用于一个个具体事例的思维。演绎思维是产品人需要具备的最基本的思维。
根据要面对的业务场景及所需功能，便利梳理目标（要解决用户什么问题）、角色（用户分类）、场景（情况和条件）、任务（执行什么操作），在整个梳理过程中，用到的就是演绎思维。

02、归纳思维

归纳思维，是从一个个具体的事例中，推导出它们的一般规律和共同结论的思维。归纳思维也是产品人最常用到的一种思维，当他们对业务完成推演，接下来就需要抽象出问题的主要矛盾和共性。以授权为例，刚接到需求时会发现，不同的产品需要授权管控的内容有所不同。当把需要授权的内容都推演一遍后会发现，授权无非就是要管控“给谁用（用户）”“用多少（数量）”“用多久（有效期）”“用多好（性能）”。
千千万万种产品的授权都逃脱不了这四种管控内容，无非都是这四种内容的排列组合。

03、侧向思维和转化思维

侧向思维，是利用“局外”信息来发现解决问题的途径的思维，如同眼睛的侧视。
转化思维，是在解决问题的过程中遇到障碍时，把问题由一种形式转换成另一种形式，使问题变得更简单、更清晰、更容易理解。

04、分解思维和递进思维

分解思维，是把一个问题分解成各个部分，从每个部分及其相互关系中去寻找答案。递进思维，是从目前的一步为起点，以更深的目标为方向，一步一步深入达到的思维。这两个思维是相辅相成的，当接到的需求越来越复杂，会发现一个问题往往不是一个功能点甚至一个功能模块能解决的，而是需要多个功能协作才能完成，这时就要用到分解思维。
根据MVP最小可行原则，以及能调配到资源往往不宽裕，不可能把所有功能模块都实现后才发布产品。这时就需要用到递进思维，使用递进思维来给各个模块排出优先级，制定产品路线图，以最终目标为方向，以下一个目标为里程碑，逐步完善产品。