如何数字化转型才能让你的企业突进狂飙

      继第三次科技革命后，人类社会迎来了第四次科技革命——数字化转型。如今企业数字化转型已成为企业管理者的共识，想在瞬息变化的商战中，拥有更强的竞争力以及抵御风险的能力，数字化转型升级将是必答题。如何有效的运用数字化，是各企业转型升级的关键所在。

      转型的道路千万条，对具体某一家企业来说，数字化转型并没有标准的模板和通用的方法。企事业单位需要根据自身的行业特性、发展水平、资源能力等因素，借助数字化的技术手段，探索适宜的发展之路。 

图1 数字化发展新趋势

企业数字化转型的方式都有哪些：

一、精益式转型
       精益式转型是企业基于战略需要，从产品和服务、 生产方式、 管理方式或商业模式层面，找到重要和急需的场景进行数字化变革，从而更强有力地推动战略目标的实现，强化企业的战略优势。采取精益式转型策略的企业，其所处行业相对稳定，短时间内不需要重新设计战略和商业模式。

精益式转型的优缺点：

1、基于战略目标与核心能力，以及待解决的问题确定重点数字化项目，促进战略目标的实现，以及差异化能力的增强；

2、转型过程相对稳定，但进程较慢。

二、增强式转型
       与精益式转型类似，增强式转型也不存在战略与商业模式层面上的变革，不同的是，增强式转型对全场景采取齐头并进式的数字化升级。这种转型通常是中层骨干与数字化专家推动完成的，变革更加系统化，如果推动得力，往往可以更加快速地彰显数字化的巨大价值。增强式转型策略转型之初，必须保证战略是明确清晰的，这样才能有的放矢地应用数据技术，使数据技术能够真正地服务于战略，真正地增强企业的竞争优势。

增强式转型的优缺点：     

1、实现原有战略的全面数字化；

2、采取系统规划、自上而下全面推进、分阶段实施的方式进行转型；

3、转型进程较快，但可能波动较大。

三、创新式转型
       与前两种转型策略不同的是，在创新式转型中，战略与商业模式层面发生了本质性的变化。创新式转型的企业一般其竞争领域已经或者即将发生巨大变化，原有的竞争优势正在被摧毁，如果不快速进行战略变革，很可能失去现有的市场地位，甚至被淘汰出局。企业必须不断认知竞争环境的变化，并及时做出有效的战略决断。

创新式转型的优缺点：

1、利用数字化技术构建新的战略愿景与商业模式因为变化幅度大、难度大，采取最小可行性转型项目，以短期成效不断扩大转型范围；

2、转型稳步、有序、有机进行，但步调较慢。

四、跃迁式转型

       跃迁式转型策略是最具挑战性的，这是因为企业的商业模式、产品、服务、生产方式和管理方式都同步进入变革状态。既可能带来巨大的成功，也可能带来巨大的风险，需要企业采取更加审慎的态度，对商业环境与内部环境、能力进行评估。

跃迁式转型的优缺点：

1、利用数字化技术构建新的战略愿景与商业模式；

2、系统设计、自上而下，全面推进，分阶段实施新战略和新模式；

3、既可能带来巨大的成功，也可能带来巨大的风险，需要企业采取更加审慎的态度，对商业环境与内部环境、能力进行评估；

4、转型进程较快，但可能导致混乱失序。

图2 数字化转型服务价值效益

       数字化转型的目的在于提升企业的竞争力，数字化手段的应用并不是目的，转型的根本目的是提升产品和服务的竞争力，让企业获得更大的竞争优势。对于大多数企业而言，数字化转型面临的挑战来自方方面面：从技术驾驭到业务创新，从组织变革到文化重塑，从数字化能力建设到人才培养，因此数字化转型的成功不可能一蹴而就。数字化转型是一项长期艰巨的任务，多数企业需要3-5年甚至更长时间才能取得显著成果。