培训 | 创孵管理人齐聚蓉城，回归行业本质，深入理解变化的核心

4月23日至26日，由中国技术创业协会指导，成都市科学技术局、四川省生产力促进中心、成都生产力促进中心、中国技术创业协会孵化器社团联席会支持，成都科技企业孵化器协会主办，重庆孵化器协会、天津市创业孵化协会、河北省科技企业孵化协会联合主办，盈创星空金融科技孵化器协办的“创业孵化中高级管理人员培训班（成渝·第十期）”在天府之国——成都顺利举办。

来自全国10多个省市的60余位创孵管理人员齐聚蓉城，在为期4天的培训中，与大咖讲师们深入探讨，从不同维度提升破局思辨与实操经验的能力。

成都市科学技术局成果转移转化与创新创业服务处处长黄海在开班致辞中表示，近年来，成都高度重视创新创业发展，先后推出了科创13条，科技体制改革30条，人才新政2.0版，在孵化载体建设、创新主体培育、人才创业基地、科技投资保障等方面，出台实施了一系列政策措施。他表示，科技成果转化作为全市科技创新工作一号工程，未来将持续激励科技科研人才创新创业升级，打造孵化载体，有力有效地促进更多优质资源向创业孵化领域汇聚，创业孵化行业也将迎来新的发展机遇。

来自五湖四海的近70位学员，急需一次强烈的互动破冰活动。为此团队熔炼环节，特地设置了包含智力与体力结合，需要团队协作完成的互动游戏，并开展竞赛比拼，极大地增强了团队凝聚力和团体协作精神。在团建过程中，大家充分交流，展示了自己热情、幽默、睿智、灵活的独特魅力，以及在整个团队中可发挥的特长、优点以及才华，在充满活力、高效的氛围中，相互了解、携手共进。

未来孵化行业的盈利模式，有什么具体的做法以及成功案例分享？成果转化怎样缩短周期？作为非中心城市，在未来孵化器行业发展趋势中，有没有新的突破点？

在课程“孵化行业变革与产业孵化案例解析”分享开始，韵网创始人、首都科技发展战略研究院执行院长颜振军引导学员结合自身工作提出疑问，并在随后的课程讲解中，分享经验、交流讨论。在对创业孵化何处去的版块讲解中，颜振军提出产业孵化+智能孵化，并通过举例，分享实际案例，以及其取得成功的几大要素。他还提到，孵化器长期游离于产业链之外，是创孵行业一直都存在的问题，无论孵化器的服务是财务、技术、开发、生产、销售、工业设计或行业投资，孵化器都要深入参与到产业链中去，释放自己的服务，才能获得更多机会。他还分享了产业孵化聚焦特定产业、整合产业链资源、服务对象等要点，以及大企业与孵化器、产业孵化之间的关系，助力大家拥抱产业孵化时代。

第二课是由博源资本合伙人邝启宇带来的“硬科技产业发展机会与早期投资策略”，他从投资人的角度，分析了投资人在多个赛道中，如何去进行项目的筛选和布局，给到在场学员更多反向思考。

他表示，作为投资人首先会建立起深刻的行业认知水平，才能敢于、精准地做出决策。关于硬科技投资，当前能源转型，技术创新、新能源发展、电气化进程三大动能互相推动，5G网络和卫星通信使得连接到互联网的设备数量急剧增加，科技战略竞争的关键战场，医疗保健行业的投资机会等，都激发出了不少潜在的投资主题，如医疗健康、碳中和、供应链安全等。在天使投资的布局上，他通过举例早期投资案例，阐述了投资方在“早发现，早介入，打开弹性空间，及时控制风险”上的投资思路。并认为，天使投资风险并不比VC/PE高。如果投资者对行业生态有较透彻的了解，它将是一个上下游产业链相互驱动的双赢平台。

英诺天使基金成都合伙人卢健带来了“天使投资如何少踩坑？”的课程分享。从个人天使到机构天使，卢健从机构起源，分享了英诺天使在整个发展过程中积累的经验。

英诺天使基金最早根植于清华，围绕清华大学的科技成果转化项目进行投资，到目前为止已经投了超过500家企业，累计管理资金超过50亿。他以10年投资经验，总结投资策略——聚焦长期技术，不追逐短期热点；“投强投大投新”，如关注新能源转型；抓住前沿科技，如数字化转型，寻找理解产业生态，理解商业环境最强的团队，有效把科技成果转换成真的商业结果。他表示，作为早期投资机构，在选择项目时，除了关注项目的稀缺性外，还要关注高技术壁垒，早期项目难以判断它的商业运作能力，而技术壁垒在产业链里要有一定定价能力的项目，才更有可持续性，更容易获得投资。

他提出，创孵同行们要时刻鞭策自己，不要失去认知能力，特别是对形势和环境的认知。他建议大家可以尝试从“众创孵化8样本”中选择一个，对标自己所处的载体，发现其中的差距。他表示，鲜明的产业、成绩和方向，有天生的作为支撑，能够靠自己的增值服务养活，这是“样本”最关键的三要素。在【头脑风暴】环节，各组筛选了1个孵化载体案例，国有、民营载体集体呈现，大家从技术转移、导师队伍、人才梯队建设、激励机制等多个方面进行深入探讨和思维碰撞。范伟军认为，当前孵化器对“器”太过重视，而忽略了“孵化”的本质。孵化是一个动词，是充满人的温度和作用力的帮扶，每个创孵人都需要去琢磨这个词的内涵意义。

四川大学商学院教授唐英凯，带来了“多层次资本市场如何赋能企业孵化”课题分享。他从多个角度，分享了市场经济萌芽，资本市场和金融市场出现的历史性阶段，引导学员探索科技创新与风险资本的结合过程，认识创新带来的不可忽视的驱动力量。

他表示，新的社会财富从技术创新产生，这个结构对重新理解企业孵化非常重要。当前，企业孵化里传统的商业模式已经不太好走，所以要从技术角度，做好研究开发，推动创新体系的持续发展，从新技术、新性价比着手，去符合社会需求。中国数字经济占国内生产总值比重已经提升至39.8%，人工智能成为价值创造重要的组成部分，技术应用在多领域创造出亮眼成绩。“认知是决定做法的关键”，要理解中国创新总体战略，理解金融市场、多层次资本市场如何协助赋能企业孵化，在企业孵化、企业微观价值创造的过程中，才有可能产生更多新的思考。

第六课是由西交SKEMA国际创新创业园总经理陈思慧，带来的“科技成果转化过程与孵化模式解析”课题分享。他从技术商业化问题与创新生态、孵化模式、人力资源与专业设备、种子加速器与融资闭环等多个版块，进行了详细讲解，引导学员积极提问交流，分析技术创业周期较长、风险更高、协同复杂度更高的特点。

他表示，当前，在项目孵化的过程中，孵化器服务参与少，机会少，很大的原因是没有深入到创新生态的关键里去。在创新生态与关键要素的讲解中，有一个重要的“3螺旋理论”，它包括了三个主要的部分，第一就是在整个创新生态中，带有创造性与多样性的高校；第二个是提供基础设施与补贴的政府；第三个是拥有创业精神与研究精神，接近大众、社会的产业。他还引导学员在“3螺旋”图表中去找到自己的位置与偏向，思考自己的载体是否调动了高校的科研力量，与产业做了精准结合，政策是否利用到位等。

为了帮助各位学员对孵化器和众创空间的运营有更加直观的认知，此次移动课堂走进了国内第一家民营国家级科技企业孵化器——天府新谷进行深度参访。协会理事长、天府新谷总经理高潮分享了天府新谷的发展历程，以及在紧扣国家创新驱动发展战略，融入创新创业时代步履过程中的重要方式方法。作为中国老牌科技孵化器品牌，新谷集团目前已畅通科技孵化国际大通道，建立起成都（“一体两翼”）、上海、波士顿 （美国）的孵化生态，建成国内孵化器行业示范性“众创空间+孵化器+加速器”的培育体系。

【移动课堂】第二站走进了国家软件产业基地，国家级科技企业孵化器——天府软件园。天府软件园自投入运营以来，已经吸引了包括IBM、SAP、EMC、飞利浦等众多国内外知名企业及财富世界500强落户，成为国内外知名软件和信息服务企业在华战略布局的重要选择地和全国知名的创新地标。天府软件园总经理助理王广涛对天府软件园的产业生态资源，全链条多层级服务，以及在做平台、做连接、打造产业生态圈的做法进行分享，并就营模式与学员进行了交流讨论。

经过多日的体系化知识学习，团队交流、探讨，此次中高级班迎来了满怀期待的【终极PK】环节。成都生产力促进中心主任张弛，重庆孵化器协会秘书长雷程亮，成都科技企业孵化器协会秘书长胡胜全组成专家团，现场听取各小组有关孵化升级的思考，并进行点评提问。最终，“鹏程万里队”“1716队”“西部创客第一队”凭借多日的团队表现和孵化升级路径呈现获得优胜，三位点评专家现场为获奖团队颁发惊喜奖品。竞赛的意义重在参与，无论结果如何，我们都在这个过程中看见了创孵人鲜活、积极、自发的力量，给到现场同行很多启示，也将有力支撑起创业孵化的更高水平发展。

4月26日，本次“创业孵化中高级管理人员培训班（成渝•第十期）”落幕，“十”承载着许多意义，是圆满，也是下一个新阶段的开始。当前是一个不同阶段的迭代，迭代的核心是企业的需求、服务对象的需求在变化，创孵人要真正回归到行业本质，找到孵化功能和孵化培育的价值，利用自己的特色和优势，与时俱进。事无常师，就像一位同学在培训结束后写下的一样，“做孵化和做企业一样，都不能闭门造车，要相互印证自己的模式，从不同的角度、行业、分工去探索未来发展路径，才能保持这个行业的活力”。