创业老板们的十大不良习惯之一
每个企业老板都不简单，他们在过去那种贫瘠的土壤中与资本中扎根、讨生存、求发展；在不利的政策环境中破土，在消费市场由满足基本需求转向消费升级时的力争上游；在外资、合资品牌强势崛起、互联网品牌强势渗透的丛林中成长，你们基因植于市场，生命力十分顽强，却又那么的脆弱。多数小微企业老板很无奈，无论如何折腾，总是无法摆脱小老板的命运，无法摆脱企业经营与管理上诸多问题，那么？到底是什么阻碍了那些努力向上的老板取得更大的成功。俗语说“独乐乐、不如众乐乐”小微企业老板始终是一个在战斗中……
不良习惯之一：聪明反被聪明误
l 商业的本质
传统企业的小老板，曾经都是曾经比较困难，甚至用一个字来描述——“穷”，对财务的渴望，对曾经的生活状态的改变，对创造财富的人总是很渴望；丹青历史、宣传报道总是为胜利者、成功者书写传奇，有限的成功案例总是被无限的放大，反复传播刺激每一个人的神经，最后少数的成功者都被神话。很多小老板其实并不知道那种原委和真相，因为相对于成功所带来的社会价值与意义足以美化那些不好的，痛苦的、过去的。因此作为小老板必须去伪存真，搞清商业本质。那么商业的本质到底是什么呢？在下偏见，大抵有四
其一；商业的本质是经营获取利润
其二：对商业原理规则的尊重
其三：商业就是顺应时代，把握趋势
其四：个人的努力与聪明
上述看似散乱的四点中，个人的聪明是最不聪明的，伟大的投资家巴菲特谈到他的财富人生的时候就说过，“人生如滚雪球，重要的时候芝澳岛很湿的雪和很长的坡”。
中国商业英雄大多是时势造就的，他们的成功是因为碰到了好的时机，源于信息不对等，来至对资源廉价获得，人口红利，加上胆子大。所以很多中国商人成功谈不上伟大，也没什么特别重大的商业智慧，至今我们还没有总结出一点在世界范围影响的商业思想就是最好的佐证。
l 老子天下第一，聪明最牛逼
搞清楚了商业本质，我们再来看看我自认为老子天下第一的是如何炼成的。
能成为老板，不管是大老板还是小老板，必有过人之处；都是要有上天入地的本领。老板与天斗-中国市场太大，也太复杂，多元化和多极化并存，机会多风险也高；老板与地斗-中国大地各种企业管理之道、各种道法术、各类营销理念层出不穷，大有百家争鸣、百花齐放之势，成功的模式也有，失败者也不在少数，必须进行积极实践；老板与人斗-中国市场秩序体系不健全，缺乏道德自律，做事的人鱼龙混杂，老板们必须有一双慧眼，把所有的商业事实看透，搞清楚，整明白。聪明是做企业成功的前提和基本条件，著名企业家陈育新说过“要做精明的商人”。
做企业的都没有一个是傻瓜，每一位老板都是精明的商人，这一点是没有人否认的。但，成功是具有腐蚀性的，由于小老板缺乏监督，于是容易自我膨胀，无限放大自己的优点，最后成为老子天下第一！其实这也是有意为之的结果，譬如说；
在小老板的字典里，做经营搞管理就是控制游戏，劳心治人，操控者必须是聪明人，才能一切尽在掌控中。
是一种资本，是成功人士与普通人的区隔标签，也是事业成功的保证。
是对人生的褒奖，是荣誉的体现，这样会使自身形象更高达，这也是小微企业来自我营销的需要。
思想指挥行动，小老板总是想方设法的展示其高人一等的经营才智，而且总是无处不在，招招精彩，处处喝彩。
都很会包装自己，而且是十分的完美，他们总是毫不犹豫地“山寨”别人的创意点子，在用自己的语言翻译完别人的创意点子，就大言不惭的宣布这是属于自己原创，并通过摆事实讲道理，让别人相信他所看到的竞争对手看不到，他所想到的竞争对手想不到，他所做到竞争对手做不到。
都是自我营销的高手，独具一格的风采，他会告诉员工们市场如战场，需要快速反应，需要一个一元化的领导，需要同一个公司同一个梦想！这个梦想与员工们无关，是专属于自己，这种自我高度的自信-源于老板认为自己无所不能，只需要员工动手动脚，不需要员工的头脑，就能无往而不胜。但放在互联网思维渗透传统企业时，你试一试！
都是推崇巧干，拒绝实干；总是以游戏的心态做企业，通常是有花招更有绝招，步踏踏实实的做产品，整天想的是用概念，口号包装来忽悠消费者。所以总是随身带着望远镜和显微镜找机会，哪儿人多哪儿凑，哪儿热闹往哪儿赶！
所有小老板都有着一个玩聪明的才智，有高招更有绝活，当一招一式打出去之后，才发现多数时候自己聪明反被聪明误，自己所谓的精明之花得出的却是谁也不想要的结果。
小聪明是小老板企业的天花板，老板聪明员工就是笨蛋，总是早请示晚汇报，什么事都要等老板做决定。
战略藐视，战术上总是轻视对手，其实市场竞争没人逼你傻，你没想到的对手都为你想到了，你没学习的他们都在超前学习，一自以为是对手就发笑了。在众多小老板的身上发现一些特性，从不习惯从别人身上吸取教训，自傲让他们丧失了学习的能力，一切需要亲自探索和实践，经验成本十分昂贵，而且老是在被人跌倒的地方再次摔倒，摔得更为惨痛。
自负的一位可以忽悠消费者，有些时候你可以忽悠所有的人，大多数时候你可以忽悠有些人，但你不能所有时候忽悠所有人，消费者的眼睛是雪亮的。
市场事公正的，遵循一个难易法则-先难后必易，先易后必难，当老板考抄袭，走捷径走上经营之路后，他们会发现越走越难。
成小事者靠精明，为大事者必须靠智慧，所以告诫哪些小微企业老板们，光有热情和梦想是不够的，你必须的多一点智慧，少一点聪明。
l 规范化法则
少一点聪明，多一份智慧，
每一位老板，不管大小，都是热情冲动而独有梦想，作答做强百年传承事共同的目标，做企业与做生意有着本质的区别，做生意最厉害的本事事赚钱，着眼于当下，善于捕捉机会，巧妙的抓住某个点的好处赚取财富，把精明发挥到淋漓精致。做企业事另一套学问，讲究的事系统工程，规范化体系，需要的是持续扩张，重在于做势而不是做事，核心在于布局，对整体利于负责。
第二期预告，请各位看客们猜走，传统企业老板的第二大不良习惯是什么？直接留言回复！
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