VR、B2B一网打尽 7位创投人告诉你2016年创业前景在哪里

1月17日，由网易科技主办的“网易创业Club周年庆典”在北京举行，大会主题为“让创业回归商业本质”。以下为部分与会创投界嘉宾对创投行业的干货分享，思达派（startup-partner.com）整理编辑。

IDG刘雨坤：通过B2B切入控制供应链是非常好的点

相对2C的商业模式，2B的模式，无论哪个行业相对来说都发展的很慢。对此，刘雨坤认为，2B涉及到大量服务的内容，是企业经营行为，交易过程比较复杂，而2C只是简单涉及到信息流的汇集和交易流的汇总，因此2B更慢些。

但对于有些品类来说，直接发展2C并不合适，不如先从B2B切入，控制供应链，然后再接入C端更容易。

华创资本余振波:吸引资本，首先要提升效率

华创资本VP余振波在演讲中指出，2015是互联网金融非常关键的一年。

宜人贷在美国上市到e租宝被立案侦查再到监管部门发表了很多互联网金融方面的监管意见，我们看到这个行业受到了更多地关注。

2016年，是否会有新的金融科技出现，给整个行业带来很大的提升？互联网金融，真正规模上体量的企业，在线下投入的力量都是非常大的，整体行业的效率还是比较低的。在提升效率方面没有突破的话，对投资是不会有太大吸引力的。

华兴资本周翔：需求改变和新工具是创业者的机会

华兴资本董事总经理、华兴Alpha负责人周翔认为人类对需求的改变以及新工具的变化可以给创业者带来新的机会。

人对需求的变化会使原来的商业模式没办法满足新的需求，这对创业者来说是一个机会。

比如B站，从商业本质上来说还是个视频网站。但为什么能够火？就是因为抓住了新一批消费者的心态和特征。人群的变化和消费需求的变化是带来新机会的地方。

另外一个就是新工具。比如携程收购去哪儿之前，成长率远低于去哪儿，因为在移动互联网红利还未到来之前，去哪儿就将重点放到了移动端，最早开始披露移动端的数据，去哪儿抓住了新工具的变化。

这也是为何现在AR和VR这么火的原因。大家都认为AR和VR是下一个能够改变整个社会生态环境的机会。但是否能够真正做起来，还有待考察。周翔认为底层工具的变化会给整个行业带来新的革命，给创业者带来机会。

乐相陈朝阳：国内VR技术不输国外

在陈朝阳看来，目前VR领域的国际大厂推出的消费级产品基本可以满足大众需求，所以2016年会是VR爆发的元年。

对于中国厂商来说，国际大厂的产品入华，是挑战更是机遇。

首先，在产品方面，中国厂商的技术与国外并没有太大差距。VR技术高度依赖智能手机技术，而在智能手机方面，中国的技术已经处于世界一流，所以中国的VR企业可以与国际厂商并驾齐驱。

第二，中国厂商的优势在于本土化的服务，它们知道中国用户需要什么，服务本土开发者和用户更具优势。

当然，目前的VR行业也存在内容短板，游戏和视频内容的扩充，需要VR厂商和生态链上的内容方共同努力。陈朝阳说，未来十年是VR技术的黄金时期，创业者应该抓住这一机会。

KPCB周炜：UGC已经过时 未来将是PGU的舞台

在对视频娱乐的分析上，周炜表示，当无线硬件，各方面基础设施发展到一定程度，未来就应该是以内容为王，优质内容是稀缺资源，而各种平台、在形成以后，可能是一个垄断的渠道。

在此基础上，什么样的业务类型是最有价值的？周炜认为，应该是一个海量的用户创建内容也就是UGC。但和美国用户创建的内容质量相比，中国用户个人创建的内容动力和质量是弱于美国的。

因此，在视屏内容创造领域，UGC已经不太可能成为主流，未来应该是PGC，也就是半专业创造内容的平台。

“未来应该是以专业创造和半专业创造结合大V来广播式传播，产生广播式社交。”周炜认为，“视频发展的下一个阶段内容将会越来越重要。”

关八会长马睿：内容和平台是1+1>2的关系

火钳刘明联合创始人关八会长马睿认为平台和内容一定是1+1>2的，只有合起来才有价值。

第一，无论是内容提供商还是平台，要的都是观众，在这一点上大家都是一致的；第二，内容价值不会消亡，内容一定会存在，并且会体现它的价值。第三，用户一定跟着内容走。

马睿认为，虽然市场上来看内容是此消彼涨的，但事实上可能在关键时刻内容和平台还是要放在一起才能呈现最大价值。

纷享销客罗旭：融资和上市不是成功的标志

纷享销客CEO罗旭发认为，为用户创造价值才是真正的成功。

对此，他着重谈了“如何让产品真正为用户创造价值”。

第一，能力价值。企业Saas要思考真正帮用户解决了什么问题。企业Saas有七个方面：销售云、服务云、财务云、HR云、协同云、市场云、供应云。当应用没有人付费的时候，我们有增加功能的冲动，但其实创造价值的本质在解决用户的核心问题，要找到用户的刚需。

第二，角色价值。企业Saas70%是企业员工在用，有自下而上的价值。服务好企业里面的C是非常重要的。未来更优秀的产品完全可以实现自下而上，为企业的员工创造了价值，能够进一步影响企业。

第三，场景价值。比如，办公室大部分场景用PC。移动场景用手机更多。只有把场景考虑得非常清楚，你的产品才能恰当和极致。

第四，体验价值。传统软件主要是解决问题，但是很少考虑用户体验。最好的to B产品，和to C产品一样，要极简。比如，纷享销客，就像个企业级的微信。

在移动互联网时代，第一个销售是产品，第二个销售是你的用户，第三个销售才是你的销售人员。用户成功管理，是任何一个Saas公司必须重视的。

工具背后有思想和灵魂。驱动人类进步，一个是思想史，一个是工具史。思想史，是讲我们如何认识世界、认识自己；工具史是讲，我们如何改变世界、改变自己。