要有怎样的精神世界，才能从一穷二白到打造一个估值数亿的公司？

多洗于2014年12月在北京正式上线，由袁则、郭增光联合创立。目前多洗已经开通了北京、上海、天津3个地区，服务用户过百万，前段时间，多洗宣布获得启赋资本和纽信创投的4500万A轮融资，在此之前，多洗已获得过天使和Pre-A两次千万融资。目前多洗已在和投资机构接洽B轮战略融资。

多洗CEO袁则

 在资本寒冬下的2015年，袁则见了231个投资人，这就意味着他遭受了230次的拒绝，平均每天被2.5次人拒绝，而如今，多洗已经从一个无钱、无关系、无资源的“三无屌丝”硬生生的逆袭成为了创业市场的“高富帅”，”独角兽俱乐部“的热门之选。

 不谈互联网思维，不谈方法论，没有鸡汤，袁则从更高层面上向希鸥网创业营的创业者们讲述了自己价值观的转变以及对世界认识的变化，他说这些东西虽然看起来虚，但真实甜美的果实往往隐藏在这些智慧的后面。

袁则表示之所以在百忙中抽出时间来给希鸥创业营的创业者们分享，一是因为认可希鸥网以及创始人李志磊这个人，二来，面对面的平等沟通也是他喜欢的方式。

袁则的分享从多洗的办公室里贴的一些标语来开始:

这样做的效果非常显著，在2015年下半年的资本寒冬，多洗融了两轮资，他们的竞争对手一轮都没融到，而且不乏就此倒下的。

所以，袁则认为保持适当的危机意识对一个创业团队来说非常重要，另外据他的观察，他认为创业成功跟中500万彩票的概率差不多。

因为在这里，每个员工的价值都不可估量，甚至只有他做出来，整个公司才会真正变好。互联网把人、资源、信息和时间拉到一个水平线上，极大提高了公司的运行效率。”股东第三”，股东当然非常重要，尤其是财务股东，他们是给你钱和资源的人。但如果把股东放在第一位，很多事情便会办不成，创业者要能自己掌控局面，不要被投资人牵着走。   

袁则说多洗是自己的第一次创业，过去也没有相关的从业经验，跟这个行业也没什么关联，但是他愿意和想去做这个事业，他愿意用自己的时间和金钱去验证这个模式的商业价值和社会价值，当然在创业过程中他也付出了很多，走了很多弯路，经历过各种各样的磨难和挫折，当然除了艰辛还有孤独和不被理解:在刚刚提出这个创业项目的时候，周围所有人包括亲戚朋友都觉得这件事不靠谱，没有探讨的余地。

但袁则却坚持即使团队中的人不认可以及反对，但他还是要按照自己的计划去推进这事，他说的每一句话，做的每一个决定，每一个人都必须要去配合，即使在最开始的两三个月创业过程中他都没有得到任何人包括合伙人和员工的认同。

袁则曾学过医，医学上有一个词是“耐受性”，通俗来讲就是得过一次病后相对应的人体免疫力也会增强，所以他也把创业的过程比作耐受性的提高，作为创业者一定要增强自己创业的耐受性，创业不是打鸡血，创业是想清楚了去一步步做。袁则认为“想清楚”很重要，他见过很多创业者，自己创业也拿到了融资，干了半年后融资花没了，就又去上班了。袁则认为如果想不清楚就不要去做，创业者想不清楚，不过是为自以为是的错误去买单罢了。 

这是从巴菲特的“今天要像冠军一样去投资。”这句话中引申出来的，作为团队的领头羊，袁则想告诉团队中的人虽然他们目前还很小，但未来会跟越来越多的跨国公司去合作，这时他们的老总以及大中华区的老总都会亲自来他们公司，袁则希望每个人都应该用“冠军心态”去和跨国公司做更深层次的合作而不是蜻蜓点水似的合作。要善于“陪大象跳舞”。

 在分享的最后，袁则认为一个优秀的创业者最重要的是要有独立思考和判断的能力，所以在商界中，他最推崇的不是马云，而是华为的任正非，因为马云可能100年才能出这么一个人，而任正非在他所处的大环境中，之所以能够把华为带得这么成功，跟任正非非常冷静独立的思考能力是有很大关系的。“如果人们都随大流去做事，那这事基本成不了。”     

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