大话VR虚拟现实科技在泛家装行业的现实与未来观

2016年春节过后，Face book CEO扎克伯格在MWC上演了一场关于VR社交化的大秀。一时间，再次风光无限。国内外的VR软硬件厂商们也如雨后春笋，纷纷冒了出来。大家都在追逐当下最热的风口！其实，自 2014年 春Face book 收购 Oculus 以来，扎克伯格就把虚拟现实描述成了未来的 “社交平台”—VR 不仅是玩游戏、看电影和商业场景应用的手段，也是大家互动的方式。在小扎的眼中，他之所以花20亿美元下注，赌的是沉浸式虚拟现实和增强现实将成为大众日常生活的一部分。

 作为一位从中国传统泛家装行业走出来的互联网家装创业者，我无法判断小扎这样牛逼的CEO对未来的判断是否正确，也无法想象VR在社交领域的无限场景及空间。但可以与大家分享的是，我们悦装网作为一家本土互联网家装创业公司，是如何关注、理解VR虚拟现实科技对泛家装行业发展带来的影响和变化。

泛家装行业的VR 看上去很美

拿朔爷的经典名句，来形容当下这个热风口，我觉得一点也不为过。因为现实就是如此，VR虚拟现实在家装行业的如火如荼，看上去很美，但美得如此虚幻！如同之前整个泛家装行业都在使用的3D设计软件一样，不管是单机版软件还是SAAS软件，都未能让行业发生天翻地覆地变化，在全链条的家装服务场景中，各类软件依然是强工具属性，包括即将烂大街的VR。为什么这么说？因为信息层的应用，永远离不开物理层的配套！

我们不能完全否认酷家乐、美屋365等垂直服务于国内泛家装产业的VR厂商们，他们在为行业的发展构建更深层次的场景；他们在数据模型和数据应用的层面，八仙过海各显神通；他们确确实实在为提高行业服务和营销场景的效率而比拼。但在商业的底层运营逻辑上，此类厂商们仍有很长的路要走。

 国内VR厂商在泛家装行业的发展瓶颈

如同国家提出的供给侧改革战略，方兴未艾的VR虚拟现实科技，已经面临严重的同质化竞争。浅言之，当下诸多VR厂商和创业公司仅停留在VR引擎应用开发层面，并不是引擎的制造商。换言之，不管是目前基于单机还是SAAS的软件产品，大家都只是把最基本的功能和展示上的“炫”，拿来做噱头和文章。为了提升所谓的体验感，更耗费了大量资金去做VR硬件产品的开发，满世界都是同出一辙的新、奇、炫，赚眼球的玩法。在我眼中，这属于严重的产能过剩，而核心的算法、核心的引擎开发技术，却没有一家能做到！

拿酷家乐这款SAAS的产品来说，其对于服务器的高配置要求足以吓退一帮小企业，实际应用中，想提高运算速度就要增加硬件投入，这是多么悲哀的现实。美屋365的开发基础是购买的国外版权。严格意义来说，其算不上SAAS。美屋365的瓶颈在于，它很难提供时时交互体验和方案修改，它的企业级定制开发产品的销售场景仍停留在客户把方案和图纸交给美屋，美屋再用自己的美工人员做方案的二次加工，然后再交付给客户使用。

美屋的个人用户使用场景也是如此，后台美工团队收费、接单，然后把已建模家居产品链接发给用户，引导用户在淘宝等第三方电商平台下单购买合作厂商的商品。简而言之，美屋通过所谓新奇炫的VR场景体验，充当了电商平台的导流入口，为合作商家完成了营销基础服务，最终交易闭环与否，美屋无法把控。但单从用户体验流程来说，时间效率并没有提高太多。至于三维家这家公司，呵呵，我就不再多说了，你懂得。（确实没啥好说的）

不知不觉，探讨了这么多技术层面的问题，对错与否，是个热闹。但我真心希望，国内的VR厂商们能在核心算法和技术突破上多创新。别练了几天拳，就往江湖上冲。伟大的科技企业都是能耐得住寂寞的，都是有深厚底蕴和积淀的。当然，我也理解国内浮躁的商业文化和环境，把大家都带歪了。所以，在这个层面上还是愿意相信你们的初心，忘记你们的浮躁，么么哒。

泛家装行业的互联网化底层逻辑

抛开技术层面，VR虚拟现实在泛家装行业的应用及普及，还有一个最大的瓶颈，就是融合。什么融合？信息层技术与物理层商家的运营融合！短短两个字，说起来容易，做起来极难！因为所有人都被画了个圈圈，商业本质是垄断这个圈圈。泛家装行业，早已不存在模式之争。如果还有人说可以通过模式的创新，颠覆和改变这个行业，我只能说，这不是个大忽悠就是个大傻X。任何行业的互联网化，基础都是从信息层开始，简言之，就是从工具提升效率开始，泛家装行业也不例外。互联网化，并不仅仅停留在信息层的优化，在所谓的互联网思维（直切本质的思维和方法论）影响下，传统产业的互联网化正在改变底层运营逻辑。比如悦装网在努力重构产业链，改变营销模式，打通产品及服务的完整闭环和最短路径。

 在时代和行业的迭代竞争中，总有人从轻做，总有人从重做。轻是所谓的轻，重是相对的重。而轻重平衡、轻重融合，这一终极目标是整个泛家装从业者共同追求的！举个栗子：马云先生说，伟大的阿里巴巴搞了大数据、云计算，开创了和水电煤一样的互联网基础设施建设。刘强东先生也说了，京东7万快递小哥和庞大的仓储物流体系，也是基础建设。难道京东就没有自己的大数据了吗？这个世界，之所以能够百花齐放，如此精彩，就因为在任何的商业竞争上，大家只有实现目标的方式不同，手段不同，路径不同。

说到这，给大家也透个底，说说悦装网的商业底层逻辑是什么！用装B的语言来说，我们做的是整个泛家装行业的物理层基础设施建设！我们是先垂直、再平台，同步深耕产业链。我们是一家产品驱动、品牌驱动，提供完整服务和交易闭环的平台化企业。

接下来我用一段白话解读下看上去很美的VR厂商和我们的区别是什么。再举个栗子：一个饭店，有采购员、有配菜员、有大厨、有服务员。美屋365和酷家乐干的是服务员、配菜员的活，他们的价值在于提高用户服务体验，提高服务效率。悦装网则是在原产地为用户甄选了上等的食材和调料，并用高超技艺精心加工烹饪，为用户提供色香味俱佳的美食。所以，悦装网是采购员和大厨。（呵呵，这样说是不是很通俗）

那么问题又来了，这个行业之所以集中度不高，之所以无法规模化，之所以高度分散，就是因为从前到后，从上到下的融合不够！所有人都想做全链条，都想挣所有的钱！都想从上到下通吃！都想成为那个最终的垄断者！这是一种悲哀，格局的悲哀！拜托，基因是干什么的，就应该干什么！

泛家装行业的未来是什么？

中山先生说：天下大势，浩浩荡荡。先进的科技和应用是必然的趋势。但VR虚拟现实在泛家装行业的商业应用之路，仍非常漫长。但我可以断言的是，VR技术的普及应用，一定会首先捆绑高度产品化的互联网家装。

最后，再借用吴晓波先生的话为此文做个结尾：“所谓商业之美，就本质而言，是人们对自然与物质的一种敬畏，并在这一敬畏之上，以自己的匠心为供奉，投注一生！”互联网家装的蓬勃发展正是晓波先生所说的商业之美，更是以匠心为用户带来的大美之悦！

格局、格局、格局！重要的事情说三遍！为了泛家装行业的大未来，悦装网将行业发展为己任，率领行业加速融合，开创美好未来！