杨歌：人工智能将对商业环境带来冲击，机器超过人类只是时间问题

1985年出生的杨歌有着极为丰富的个人经历，他是清华大学理工科的本硕连读生，与众不同的是不管是在读书还是工作期间，“创业“二字一直贯穿始终，杨歌先后有过7次创业经历，从最早的论坛创业开始，他开过餐馆、卖过红酒、成立过生物技术制药企业、做过金融、研发过嵌入式芯片等等不一而足，在这7家公司中，其中两家拿过天使，一家走到A轮。

在工作上，他任职的也是高大上的金融岗位，公司各个风光，第一份工作是在KPMG做财务咨询；第二份工作在毕马威会计师事务所从事税务咨询，2011年开始，杨歌又两度跳槽，先后来到大江投资有限公司和北京国际信托有限公司做了一年投资总监。在此期间，理工科出身的杨歌不但得到了锻炼，还学习到了很多关于审计、财务、税务、投资等方面的知识。

丨星翰资本创始合伙人杨歌丨

 2014年年底，杨歌从北国投离职，与人合伙创办了一家天使投资机构——星瀚资本，用自己以前创业的经验教训以及IT的方法去分析行业数据，帮助更多的创业者，目前他主要关注人工智能、互联网+ 以及生物制药等领域的创业。

星瀚资本是一家专注价值投资、创新理念、产业结合的专业风险投资机构。重点关注跨界融合和颠覆性创新的机遇，重点投资TMT(人工智能、大数据+、互联网+、消费升级、生物技术等)与文创领域（文化娱乐、电影视频等）的中早期项目， 目前星瀚资本的基金规模在5亿左右，专注早期项目，投资额度在200万到2000万之间。

谈到大学生创业，杨歌说他们不会一概而论，而是去看单个的个体，因为每个人的情况都不太一样，但是对大学生创业来说，他认为有很多共性的优势和缺点：

缺点：

大学生普遍Vision（视野）不够，尤其是中国的大学生，可能过于关注自己所学的专业，知识面不广，思路不够开阔；另外相比国外的一些大学生，缺乏全球化视野

杨歌以自己的清华校友举例，他们很聪明也很努力勤奋，但最终失败就是因为视野问题，很多人闭门造车做了一款产品，但却没看到美国三年前就有人做相同的事了，甚至国内都有人在做了。杨歌认为大学生创业最重要的是要站在巨人的肩膀上，然后充分利用整合现有资源，一个优秀的创业者一定要有宽广的知识面，但同时有一技之长，而这些都需要时间去沉淀，这是还没出校门的大学生很难同时具备的。

优势：

最近几年随着媒体特别是新媒体和自媒体越来越开放和多元化，也有一些好学上进的大学生自学了很多产品、市场营销、设计等方面的知识，这些大学生是具备一些在市场中摸爬滚打的能力的，尤其是当他们发现一些比较空的赛道时，还是具备特殊优势的:第一大学生普遍敢想敢干，做事的成本比较低，比如刚才提到的卢铁汉团队，在创业初期，他们有十几个合伙人但每月的开销却只有5万块钱左右，但像一些从大公司出来的高管创业者，他们一个人的工资可能就要5万，这个成本是很高的，而在投资机构眼中，他们投的就是便宜再便宜，所以在融资的时候大学生团队也具备这点优势。

另外在外部环境上，现在政府也鼓励大学生创业，可以享受一些政策福利；产业链上的合作伙伴对大学生创业中所犯错误的容忍度也比较大。 

杨歌认为这个非常重要，看的是一个创业者的抗压能力，他以自己过往的投资项目和最近很火爆的《创业维艰>这本书来举例，这里面提到所有硅谷成功的企业都遭遇过两到五次濒临破产的困境，这就要考验创业者在逆境中行走的能力，能不能坚持，能不能发挥自己的“逆商”让自己的企业扭亏为盈，而不是轻易退缩甚至更改创业方向。

视野：上面提到过不多讲，做的东西一定要符合市场需求。

决断力：很多时候我们做决定，几个方向可能都谈不上对错，这个决断力指的是创业者不要瞻前顾后，一定要迈出这一步，继而实现从0到1的跨越，在摸索的过程中不断改进迭代才是好的创业者，不要把时间浪费在做决定上，从而错失发展良机。

执行力：执行力对一个公司尤其是初创公司来说是非常重要的，不同创业者之间的执行力差距也是非常大的，杨歌举了一个他投资项目的例子，这个创业者是牛津的MBA,他想开一家餐厅，但是他没有任何餐饮和地产方面的从业经历，在决定做这件事的时候，他马上行动，每天密集看十几家店面，一周后最终从100多家店面中选到了合适的地址，这种执行力是非常恐怖的，而有的创业者做事本来两三天就能干完的却最终拖了一个月，长此以往，差距就拉开了。

Energetic:杨歌认为优秀的创业者一定要像个永动机一样，时刻保持充沛的精力和能量，带领团队和公司不断向前冲，给大家带来的是生机勃勃的希望，拥有强大的磁场和气场。

也有创业者在这方面显现不明显，但是他内心非常的刚毅和执着，这也能给公司带来深沉的动力，但是如果一个创业者很虚软很没力气的样子，从表面上就会给别人一种不稳定和不可靠的感觉，不管是带领团队，还是谈合作找融资都是很难有说服力的。

自学能力: 自学的能力是创业者必备的能力，马云从一个普通学校的学生到如今带领企业在纽交所上市，这十几年中他是一刻也没有停止学习的。在快速变动的互联网时代，杨歌认为优秀的创业者一定是能够不断学习，不断更新自己的，他和他周围做企业的朋友每天都会读书。

现在中国市场上智能硬件领域的创业更多的是在针对消费级的市场，迎合消费者的心理，但是它们的出货量和用户数却很难上来，达到百万级，这与传统互联网千万、亿万的市场相去甚远，没有收集到足够多的用户，也就无法产生足够多的数据，在这样的情况下很难转型做其他盈利。

VR领域的创业也是如此，杨歌认为目前进入VR市场还为时过早，因为现在还没有出现一个大的开源平台以及大公司的明显布局，他认识的很多有志于进入这个领域的人都在大公司持观望态度。

杨歌认为当下火爆的内容创业可以看作是互联网媒体和价值创新发展的一个产物，是一个引领新时代人群态度的一个口径，是未来发展的必然趋势且具有积极意义，但就像前几天Papi酱被广电总局勒令停止在节目中爆粗口那样，网红文化的发展也需要规范化的东西，虽然剑走偏锋以及一些过激言论可以迅速吸粉，但是不能超出监管部门的底线，另外在整体品牌上还要形成公信力，最终做成一个专业化的媒体。

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