什么样的妙场地，让金融和跑步聊在一起？
马顺，自认为是70末尾的90后。刷脸科技的创始人兼CEO，一位狂热的运动爱好者。
“我在传统外资机构房产金融企业工作后，需要更加互联网化的金融服务工具。2013年，创立了互联网理财的平台找银子，发展到全国前50后，与一家上市公司做了并购。我们希望有更加新颖的模式——通过互联网大数据征信的方式，帮助年轻人从他们的好友和朋友关系中获得金融服务。
马顺说，30多人的连续创业团队，合伙人有6个，最核心的合伙人认识十几年了。
高超：刷脸团队是早期进场的企业，在借贷方面，尤其金融方面是产业最前沿，比较独特的模式。这个团队本身是我们场内非常标杆性的企业，也代表着创业可以跨界而且非常新颖的角度，是以后创业很重要的方向。信任是创业团队非常重要的一个部分，刷脸也是提供了信任的这种关系。
齐宇是一个连续创业者，从澳大利亚留学回来之后就开始了创业之旅，从电商到O2O，再到众筹，各种概念都尝试过。也是一个狂热的体育爱好者，在创业压力大的环境下，体育运动就是缓解压力最好的方法。
“2013年底，我接触到了一大帮跑步的爱好者，和他们的交谈相处当中，感受到跑步这项运动在中国无穷的潜力，并且发现很多需求是没有被得到满足的。一拍即合，觉得应该为中国的跑步做一些事，除了提供移动互联网产品之外，还应有先进跑步的服务。想把优质的国外跑步活动引进到中国让大家更愉快地去跑步，这就是我们创立悦跑圈的原因。
齐宇说，我们合伙人是打篮球认识的，对体育有着不解之缘。现在整个团队规模已经达到了160、170人，都是跑步爱好者。
高超：悦跑圈改变了整个工场的文化氛围，跑步是有治愈功能的，一场马拉松治好了毛大庆的抑郁症。我是一个跑步界的积极分子，在悦跑圈的带动下，整个工场都有了运动细胞，大家对于运动的激情是非常非常大的。
马顺：过去有一种说法，在东西方的文化里面，说你借钱给朋友，会损失到钱也会损失掉朋友，所以一提到熟人借贷都会有这样的困难。
首先要明确刷脸科技，第一个定位是基于社交化、社会化征信和机遇人脸识别大数据快速授信。我们算是一个金融大数据的公司，最好用在熟人借贷里面，实际上熟人借贷是通行了几千年的事情，大家对它有不同的看法，是因为我们文化里面，有两种截然不同的对熟人借贷的评价。据我观察，中国越往北方的，熟人借贷更是一种情感的行为。但是越往南方，就是经济，商业经济的发展。
这就是经济，开口借可以，但给什么利息，多长时间还，还不起怎么办，是需要提供一个基于互联网文化的工具，让这种通行的熟人借贷迁移到互联网，情感化的行为，用经济的行为更加标准化。
马顺：第一步基于互联网快速的授信思路，叫有限的信息匹配有限的额度，就是拍一个照，给一个授信额度。
主持人：它其实是通过脸部识别，跟后台它对于个人征信数据结合起来。
高超：万一我退休了以后，退休金不够还钱的？
马顺：我们用很快捷的方式让用户接受我们的产品，更重要的是来自于朋友圈对你的一种去中心化的评价。不是说我们用央行的征信报告就能决定高超的信用价值，它的信用到底是好不好，有可能周围了解它的朋友。
主持人：可是央行的征信报告你们拿不到？
马顺：我们现在可以做到的是，用户在可以授权的情况下，我们会接入第三方的数据。会验证用户的社会关系，比如通讯录，人情社交网络以及从移动运营商做数据的匹配。
马顺：现在有不到30万的注册用户，发生过借贷的是有七八万的用户。简单来说可以收取服务费，但是目前是免费的策略。征信黑名单、逾期还款不好的用户低到低于千分之一，平均水平可能在4到5%。这些借贷发生在他熟人关系圈里面，信用是一种外部性的，所以大家会非常珍视这种信用。
高超：其实就是大数据，大数据现在说得比较多，各种大数据、大数据云、云计算等等。但实际上在海量的数据里面能够定义的数据才是最有意义的。刷脸是一个典型的大数据应用和定义化的数据应用的结合，它用这种数据的方式，进行金融管理的方式可能是未来的趋势。
齐宇：悦跑圈，“悦”代表快乐，“跑”就跑步，“圈”代表圈子的意思也就是社交。不管是在做产品还是做服务，甚至战略定位的时候，取决于跑步爱好者人群的特征来决定的。
我们观察到中国、外国的跑者有明显的不同，中国的跑者是跑给别人看的，老外是跑给自己看的。这让我们觉得中国的跑者需要给它提供一个产品，他们需要分享需要交流就是所谓的晒。我们有跑有圈、排行榜等等，提供全新跑步的娱乐。
齐宇：以半程马拉松为例，从2015年1月份开始，悦跑圈有一个玩法叫做线上马拉松。线上马拉松有一个口号叫「异地同天跑」，没有起点和终点的马拉松，假设今天上海的半马，没有办法亲身到现场，依然可以在任何地方通过悦跑圈去参加线上跑，跑同样的距离也会由悦跑圈颁发一个完赛奖牌，完赛证书。这种玩法成功打破了地域和时间的概念，让参与者更低成本的感受到不同的城市马拉松的文化。
齐宇：第一不管是在产品的设计上，还是在运营的思路上，我们更争取的是体育精神，体育的本质。第二悦跑圈在跑步上面更热情，专注。我们相对于其他竞争对手公司，没有那么多横向业务的发展，我们把跑步植入到公司名字里面，就是专心把跑步这一件事做好而且是长时间做好，这两点是我们跟他们相比起来，更多的优势吧。
齐宇：坐拥千万级精准用户的平台，线上广告收入是必不可少的。现在从线上逐步转移到线下，而且线下的比重非常大。体育本身就是一个离钱非常近的行当，体育本身怎么赚钱，我们悦跑圈也怎么赚钱，线上线下的活动，从报名费，从周边衍生品的销售都是我们的获利的渠道。
高超：我觉得悦跑对很多人来讲，改变了我们整个工场的文化氛围，带动了大家运动的激情。
我是如何进入优客工场？
齐宇：我们悦跑圈跟一个跑团叫做"加油跑"，是央视评论员于嘉组建的跑团，大家是很好的朋友，也是很好的合作伙伴。庆庆哥也在跑团里面，本身他也是非常狂热的跑步爱好者，我们因为跑步结下深厚的友谊。他最早开始创办优客工场的时候，也是我们在创办悦跑圈初期，作为两个刚好创办新企业朋友的关系，并没有谁选择谁。
各有多少张桌子？每个月成本几何？怎么控制房租成本？
马顺：创业公司分不同的阶段，在优客工场这样的联合办公空间，它适合已经有基础的创业团队，特别早期两三个人的团队，小规模的团队。总的成本上来说，要考虑一个企业初创的阶段，需要非常多的资源，招募团队。
在优客工场的最大感受？
齐宇：我觉得特别适合需要很多资源整合的初创企业。这种联合办公的场地，有创业者，也有其他服务性的公司，财务、法务等等的，能在这些方面为初创企业提供很大的帮助。大家坐在一块，高效地沟通，频繁地连接，事业效率会很高。
马顺、齐宇：会在优客工场呆多久？
齐宇：我希望一直待下去，待到他们装不下我们为止。再号召一下庆庆哥，希望有一天我们能合作一个优客悦跑工场，我们进驻到全新的工场里面，把兄弟公司以及子公司放进去，这是我们美好的畅想。
马顺：我其实也是一样的期望，在过去的创业过程中有过自己弄办公室的体验，其实非常头疼，完全不是一个创业公司重点花资源和精力的地方。我们当然也希望有一个专业的第三方可以效劳。还有一个很重要的特点，就是他们在全国各地有布局，这样我们要开新公司的话还可以跟着走。
怎么才能让房租不成为创业团队的负担？
马顺：像优客工场这种联合办公空间应该是创业团队的优选，因为它很重要不仅是成本，还重要是你们的时间成本。你一个人拎着包可以进来，开公司了，人数多了，你可以扩散，每一个创业团队能够把精力用在真正关注的产品上。
齐宇：公司到这个阶段和规模的时候，房租省也省不了。毕竟你要保证团队的有机运作。我觉得在初创的时候，可以给一些建议，就是不管是在自己家或者在朋友公司闲置场合里面，不管像孵化器也好，联合办公也好，越来越多这样的机构，对于创业者来讲，是一个福音，能节省很多的成本，要多关注一下这样的场合和机构，对创业者来讲都是有益无害。
孵化器、众创空间很多种选择，挑选中最关注的应该是什么？
齐宇：交通不能太不方便，更重要是看众创空间里面一些企业的构成，以及每一个众创空间和孵化器，它都有一定的风格和基因跟你是否相辅相成。现在众创这个概念，包含孵化器，是投资为主的，还有加速器，是以投资服务支持创业项目为主的。还有联合办公，优客工场目前大部分以联合办公为主，外加上加速器的，这里面就提到了有（合同）能力，有资源整合能力，有项目筛选、投资能力、服务能力和空间管理能力，这三类是众创空间比较典型三类。
央广网北京4月19消息（记者张奥 实习记者卢薇帆）
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