暴风魔镜杜安：“VR+”的核心是“沉浸感”

文/张培明

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4月21日，“正和岛对路沙龙——视创未来2016”在瀚海众创空间举办，百余名知名企业家、资深投资人和优秀创业者们参与。暴风魔镜合伙人杜安和蚁视科技COO聂竞舟做了主题演讲。

暴风魔镜合伙人杜安

大家都说2016是VR创业的元年，所有人都意识到真正属于VR繁荣的春天来了。杜安分析2016年大家对VR的关注度提高最重要的原因有三点：

• 消费级的VR设备进入到我们的生活中。用户对于VR的概念、对于VR包含的含义，开始普及。

• 使用到、接触到、购买到这些设备的总和不断地增加。

• 用户增加了促进了内容的丰富。优质内容会反向促进了平台的快速发展。

在杜安看来，国内VR发展之路是平台和用户的形成。平台和用户慢慢形成，内容消费会不断地提升。当用户量达到一定程度、平台发展到一定程度的时候，会达到一个临界点，这个临界点一旦跨过，会在传统行业（垂直行业）里面会起化学反应，未来的应用或者超级APP，会在这些传统的行业（垂直行业）里面产生。

作为VR领域的行业佼佼者，杜安一直在深挖VR的核心，就是追求极致的身临其境体验，他表示，VR+经济的核心就是体验经济（沉浸感的经济）。

而传统的行业中，也有一些因为体验的原因造成问题的地方：

• 一是体验成本过高。比如地产行业、医疗行业、汽车行业。

• 二是说渠道（渠道、过程）非常地枯燥，比如教育行业。

• 三是很多的时候我们没有办法到实际场地看的，比如旅游行业、新闻行业、购物行业。

此外，杜安还表示VR+的商业应用场景越来越火爆，第一是要有身临其境的体验；第二是沉浸式的体验；第三，就是要增强这种体验，互联网讲究的是平等（信息平等和体验平等）。

未来VR领域会是非常有机会的风口。杜安在影视、广告、MV方面，做了简单介绍：在影视方面，杜安表示现在影视内容太过于初级（还只是一种观赏），应该把互动性或者说里面的沉浸感去增强；而目前的广告基上都是基于平面，也有很大的发展空间；然后是MV方面，是艺术、游戏等。此外，旅游、教育、电商、地产、社交都是非常好的机会。

最后，杜安指出VR行业创业，最大的机会点在哪儿：

第一个，to B。To B的模式能够获得很好的现金流，能够让公司很好地持续运作下去，它是一个很好的切入点。但随着项目的增加，人员必须不断地增加，管理成本会很高，而且很多项目型公司做不大，这是因为利润率高，导致下面整个团队的人离开，很可能会自己出去创业。但如果行业利润率过低，同样留不住人，人就会流失。

第二个，2C。项目型公司是发展不大的，要想真正地拿到VR+行业未来的话，就必须从2B转向2C，用好的商业模式、好的产品形态去重新发掘、解决这个行业的痛点，发掘这个行业的未来。

蚁视联合创始人/COO 聂竞舟

那在VR和AR领域，真正地发展会经历什么样的过程？蚁视联合创始人/COO 聂竞舟讲述了三个阶段的发展历程：

• 第一阶段，大体积的VR的状态。由技术推动往前发展的。

• 第二阶段，实现已有VR头盔小型化和轻量化，产生一个超薄的VR头盔。

• 第三阶段，进一步小型化形成一个一体的智能眼镜的形态，有一个AR的效果，再接下来整个有一个全息眼镜的效果，会达到取代智能手机。

聂竞舟表示，整个所有的社会的科技信息都是呈指数型增长的。十八世纪九十年代发明了电影，之后人们发明了电视，再之后发明了电脑、手机。VR是下一代的移动终端，最后会形成一个智能眼镜的形态，推测差不多2042年才会实现最终完美状态的智能眼镜。

任何一个行业中，未来在每一个行业都会诞生一些新的巨头，也会诞生一个行业方方面面的上下游（硬件公司，周边所有的软件和上下游的一些公司），在VR元年，其实每一个创业者和每一个巨头都在往里走入。为什么大家都要开始布局，是因为在这个时间点，真正地切入VR这个领域，才会在最初的时间进入VR这个领域，伴随着科技发展一起往前走。

她认为，VR不像O2O或者其他的一些领域，是一个非常迅速地靠大量的烧钱以及积攒用户，一个短暂性的爆发形成巨头，然后迅速走向衰落这样一个领域，VR内部很多的技术、积淀是需要非常深厚的。

同时，聂竞舟指出，目前在做的，是用传统光学，通过减小它的尺寸，将这个镜片一个一个小型化和微型化，可以实现更大角度和更加轻薄的状态。而整个VR和AR这条路线，是一个非常长的技术周期。

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