你不跨界，就有人来打劫！联合办公惊了谁的心？

袋鼠申报 2016-05-17 17:15 抢发第一评

这是随处都充满不确定性的时代，
这是一切都需要重新定义的时代，
这是你不跨界，就有人来打劫的时代。

《黄金大劫案》中曾说，草船借箭最重要的是啥玩意儿？不是箭，是计谋！同问，联合办公最重要的是什么？如果你的目光还停留在“办公”上，那你就OUT了！

4月4日，估值160亿美元的WeWork，正式推出了面向年轻人的租房服务WeLive。当全世界还在深思WeWork这一联合办公先锋的成功之道时，WeWork却已抽离于大家对其模式的价值想象之外，再次颠覆“联合办公”的定义。而这一次颠覆的重点不在“办公”，而是“联合”。这不禁让人感叹，WeWok、WeLive来了，WePlay还会远吗？

WeWork一系列动作所引发的思考，还在持续发酵。借此机会，本文希望通过对联合办公行业的简单梳理，能够对其内在的商业逻辑和未来发展进行分析进而与大家分享：

一块被互联网颠覆式再造的亿万级蛋糕

共享经济模式，通过对体验、连接及商业价值的重构与颠覆，受到资本的热捧。大量投资机构在共享经济领域抢先布局，进而在居住、出行、办公等行业成就了一批“独角兽”企业，国外如Airbnb、Uber以及WeWork，国内如滴滴。

共享经济模式预示的巨大潜力，使中国的空间经济领域，在刚刚过去的3月份接连引爆连串的重量级新闻。融资、落地、合资、合作，一系列眼花缭乱的商业操作，标志着联合办公行业的品牌整合和规模化扩张之战，正式拉开帷幕。

联合办公，这一融合了“共享经济”和“社群经济”双优基因的新型办公模式，正在从一个词条化的概念，演变成一个形态自由发展的行业。

2005年，第一家联合办公空间由Google的软件工程师Brad Neuberg在美国旧金山创立。至2010 年，全球出现了600 多家类似空间。而至2015年，则达到了7800家。五年时间，全球联合办公空间的数量整整翻了十倍还多。

再来看看国内的几组数据及趋势：

● 克而瑞咨询今年年初发布的一份报告显示，中国的联合办公空间已达到2300多家。

● 中国目前小型创业团队的数量也在不断翻倍，小微企业的增长速度特别快。中国每天有一万多家企业注册，平均每分钟就会诞生8家公司，去年新增企业数量达365万家，创业者人数291万。截至2015年底，中小型企业累计有1908万户，中小企业数量年均增速近30%。

● 3月份，国务院在中国城市发展规划意见中指出，原则上不再建封闭型小区，已建成的都要逐步打开。开放、共享、更近距离的社群化，正在加速成为中国社会的主流。

透过数据可发现，联合办公在国内的基本情况：

市场环境	随着用户的增长，市场还有很大扩容空间
发展阶段	还处于早期的发展探索阶段，其业务模式并不固定
服务对象	目前的用户主力还是创业企业，有待市场培育
行业竞争	多位基于某一区域的优势品牌，品牌集中度不高

正是看到了这一市场前景，在市场份额尚未形成规模之际，各方（地产商、媒体、孵化器、众创空间、投资机构甚至酒店等）陆续入场、快速整合联动，催动联合办公市场从初级起步向第一阶段的全面产品化快速过渡。

WeWork进入中国，充分体现了资本市场对于共享办公经济的信心，同时也可以对于整个行业的快速发展起到积极的推动作用。

联合办公的商业冰山

十分之九还在海面下

谈到联合办公，谈到WeWork，大家首先会关注面积、内部装修风格、每张桌子或者每平米收益，以及在做的活动和沙龙等等。这的确是最容易看到和最容易被模仿的部分，但这却只是联合办公商业逻辑的冰山一角，海面以下的十分之九的故事究竟如何呢？

不得不说，这是一个用“分享、合作、开放、独立、可持续”等理念支撑起来的资本故事。其核心本质是通过实体空间的连线，来搭建一个更有黏性、可以相互去发生话题反应的社群。通过制定平台上的游戏规则，提升用户的留存时间，进而打造空间与用户、资源与用户或用户与用户之间发生高频交互行为，从而可以货币化或产生价值。这过程中，人是核心主体，无论是办公空间还是各种资源，都必须为人的价值创造服务，而这也恰是联合办公可创新和拓展的价值空间。

在共享经济概念下，更多领域的界限将被跨界者打破，“领域无界”成为一种新常态。联合办公，基于满足用户不同场景的需求，也会逐步打通工作、生活和消费场景，使服务更加立体、更加一站式。回头来看，WeWork推出WeLive，这也许仅仅是”领域无界“尝试的第一步，后续势必还将催生出更为颠覆式的交融模式。

最后归结WeWork的成功，或许透过WeWork的首席财务官迈克尔·格罗斯的总结更能准确传达。他说，WeWork跟他曾经任职的精品连锁酒店如出一辙，兜售的同样是氛围和服务。“我们现在是在打造一个全球网络和一个全球创业者社群，办公空间只是它的一个方面。”格罗斯说。

殊途未必同归

中国式联合办公的修行之路

在激烈的竞争中，企业真正的护城河就是自己的战略眼光。

实体办公空间作为用户的实体入口和关联资源的主要接口，其规模化将是决定市场竞争格局的基础。也正因如此，在资本的推波助澜下，融合共享经济、WeWork模式、创业孵化器、加速器等等多种概念，各路英豪相继涌入“联合办公”领域，带着鲜明的跨界特征，开始了诸多概念叠加与创新实践，业务模式虽各有千秋，大家却不约而同地将自己定位为中国版的WeWork。

但事实上，联合办公的中国本地化模式探索，这也是国际标杆WeWork的必做功课。所以，对于所有入场者来说，并没有太多现成的方法论可参考，一切都需要自定义的战略创新，需要步步为营的韬光养晦。

在竞争中，充分发挥自我优势，找准自己的战略定位，在探寻商业模式的同时使入驻企业和空间发展能够实现双赢。对于3W空间来说，天然的互联网基因与多年创业服务的深耕细作，期间所沉淀的资源、积累的运营经验以及围绕创业服务所形成的服务生态体系，就是我们的优势所在。2016年，3W空间将着力实现服务3.0的升级：

服务对象 _{广度上延伸}

除了创业企业，也会将转型上升期或关注营收增值的中小企业，以及企业级服务商、专家资源等等逐步引入到3W空间，旨在为入驻企业打造更完善的空间生态系统。

服务生态 _{深度上拓展}

基于自身业务模块，将成长型服务继续深入挖掘，同时进一步验证未来可实现增收的服务项目。

服务体系 _{精度上修正}

完善已有的标准化体系模型，以满足未来服务的快速输出与复制。

运营机制 _{热度上补充}

进一步深化社群管理机制，创建多维度的连接通道，培养用户粘性。

服务管理 _{智能化方案}

逐步实现空间管理、数据采集及服务接入的智能化方案，实现入驻企业间的资源与资讯的共享、流通。

截至目前，3W空间已在北、上、广、深、厦门拥有7个成熟的创业服务空间。另外， 6月底前，成都、武汉、重庆、杭州、福州、厦门还将有6个空间投入运营。通过重点一二线城市的点状布局，以期调控和把握更多的创业资源，希望有更多的创业企业和中小企业，能够借助3W成长型办公服务平台加速奔跑，在更广阔的范围里获得成功。