盒子鱼正式成立于2012年,是一款主打中小学英语教学、学习的移动教育产品,产品除了提供与教材同步的在线英语课程,还开发了大量的自有课材。他们打造了一套自主研发的基于移动设备的英语教学体系,并且免费提供给公立学校。
目前盒子鱼已大规模进入中国多省市公立学校的常规课堂,北京城区70%的学校(包括北京四中、人大附中、北大附中和清华附中等名校)都已常规使用盒子鱼进行教学。截止目前他们已经成功获得了B轮融资。
黎小说从来不是一个循规蹈矩、性格乖巧的人,90年代初期,在同龄人沉溺于甜腻的港台靡靡之音时,他就开始接触风格强烈的西方摇滚乐,而摇滚乐的叛逆、直接真诚、敢于否定自己以及敢于颠覆陈腐落后的理念等精神内核也深刻的影响了黎小说的创业旅程。
丨盒子鱼创始人 黎小说丨
就像摇滚乐终究是服务于精英阶层一样,黎小说本人也毕业于中国的最高学府-北京大学,在这里,他结交了很多志同道合,志存高远的朋友,这些人也成了追随黎小说创业中的重要合作伙伴。
大学毕业后,不安分的黎小说没有选择参加工作,而是一头扎进了创业的疾风骤雨中,他以联合创始人的身份成立了一家图书出版公司,不到两年,他们就做到了三千万的销售额。
时间走到2010年,那是移动互联网爆发的前夜,iPad成了风头最劲”摇滚明星”,黎小说敏锐的意识到了这种移动设备对教育将可能发生的重大影响以及无穷的市场想象空间,一直想自己主导创业的他果断成立了第二家公司“盒子鱼”。
之所以把公司名字取为“盒子鱼“,也是对摇滚精神的继承,盒子鱼是一种真实存在的热带鱼种,不同于大多数人对鱼类“流线型”体型的固定认知,这种鱼的体型确实是盒子一样的方形,黎小说认为这正是超越大多人数思维定式的最佳表达,think out of the box ”是他们的产品诉求,这也与乔布斯的“think different”有异曲同工之妙,巧合的是,乔帮主也热爱摇滚,并且当年也是嬉皮士文化的忠实拥趸。“别人有的东西,盒子鱼绝对不会抄袭”,黎小说如是说。
为什么是盒子鱼 ?
众所周知,中国的公立教育或者说我们一般意义上所指的学校,由于其强烈的体制化风格,在外人看来难免固若金汤,要想成功打进内部并且对传统的教育方式进行革新难度可想而知。
但是盒子鱼已经势如破竹的进入了全国六千多家公立学校,取代传统教材,并且成为了广受学生、老师、家长三方喜爱的教育品牌。
谈到这里面的门道,黎小说对希鸥网说,其中的两大杀器就是“免费”和“疗效”。
"免费"指的是盒子鱼开发内容教材是完全免费使用的,其实在最开始的时候,他们也想靠内容收费产生盈利,但很快发现学校对此有很大的抵触情绪,果断将他们拒之门外,但免费招牌一亮,道路顿时通畅了很多。
“疗效"指的是盒子鱼产品对学生的学业提高有切实显著的效果,黎小说开玩笑说这都有点像“卖大力丸的“。用了盒子鱼后,很多学生抛弃了原来的有“韩梅梅、李雷”的教材,以前不喜欢学英语的,平均分在30分的学生用了盒子鱼后很快爱上了英语,成绩更是提高到100多分,这种案例比比皆是。
能“提分”,在应试教育的制度下自然受到了学生、老师、家长的三方大力欢迎。
做产品的本质是什么?
相对于互联网的应用,传统教育固然有其传统顽疾,比如老师留作业不及时、学生的学习效果反馈滞后等,但是黎小说不愿用创业大热词汇“痛点”这个词去描述问题,他更喜欢用看似更高逼格的“能不能满足人类本质上的原始需求“来传达自己的理念,他认为这才是真正能做好一个产品的核心。
放到教育上来说,这个本质就是改变教学成果,这个成果分为三个方面,第一是最明显的“提分”,“如果不能带来提分的教育产品就是王八蛋,是不可能成功的。”
第二就是能够对学生的学习态度产生好的转变,把讨厌变为喜欢,让学生更自信和快乐,这也是教育的应有之意。
第三是因为这个产品能让老师的工作更加便捷,大大减轻他们的负担和压力,当然这个不是核心需求。
黎小说认为互联网的伟大之处在于,它可以用技术手段去彻底颠覆传统,这个颠覆不是小打小闹,不是连接某几个点,一定要让用户不断产生惊叹声,对行业产生深入而且广泛的影响。
引燃爆点,贯穿市场
在营销推广上,黎小说也分享了他的经验,就如《引爆点》中所讲的那样,一个新生高级事物的出现和普及,必须是自上而下传播的,具体来说,就是这个事物首先会被更具话语权的精英阶层所喜爱,他们本身的强大号召力和公信力引得相对来说更低一层的人群的“上行下效”,最终这个产品成为了标准的“大众消费品”,比如iPhone手机的传播普及就是遵循的这个法则。
而盒子鱼的做法也是相似的,最初为了推广产品,他们首先找到的人群是“教育专家”,他们是行业的意见领袖,得到了他们的认可,盒子鱼也进入了最好的学校,然后不断向下延伸,进入到数量庞大的普通学校。
在产品顺利下潜后,黎小说认为这时应该注重“口碑传播“的功效,这里的难点是“人们对新事物的认知以及接受度”,因为大多数普遍会不由自主的对自己不熟悉的事物产生本能的抵触。如何让他们相信这件事,接受新事物的挑战,最终获得成果、产生信任继而自发感谢以及传播是产品推广的重中之重。
除了口碑,在产品进入相对成熟的阶段时,这时要用专业的市场团队不断去催化市场,而且用线下的老师以及学校等资源进行重度运营,只有这样,最终才能将事情做成。
游戏化和娱乐化是未来教育的必然出路?
盒子鱼产品的一大特色就是他的交互以及学习界面有明显的娱乐化和游戏化特征,当被希鸥网问道是否会分散学生的精力时,黎小说给到的回答恰恰相反,他说这才是真正符合90后、00后甚至10后的学习方式,他认为这个社会需要更多的游戏化和娱乐化,所有做教育产品的人也应该去研究这些孩子的学习以及生活状态,在他看来,这些孩子的行为方式发生了翻天覆地的变化,他们最大的特点就是非常会搞、会玩,如果这时候再去弄一些严肃以及深刻的东西反而会特别无聊。
但是黎小说也特别强调,产品纯粹的娱乐化和游戏化也是不妥的,比如把背英语单词放到“植物大战僵尸”里面是没有任何意义的。
他认为教育的游戏化和娱乐化有其自己的特性,要让孩子在轻松的学习中找到成就感,而不要被条条框框所束缚。
超级大牛+90后
一个优秀的产品背后离不开的是一群牛人的加持,在这方面,盒子鱼的团队可称“豪华”,概括起来就是“超级大牛+90后”,大牛方面,他们有三个哈佛毕业生坐镇,北大清华的研究生也一大帮,另外他们也会从一些大的互联网公司请来技术大牛打造系统。90后人才方面,盒子鱼团队也相当重视,很多主干项目都是由90后领导开发的。
这些人大多也是黎小说当年的同学以及交往时间很长的朋友,彼此之间有充分的信任和默契。从最初创业到现在,这些核心团队成员无一人离职,谈到凝聚人才的方法,黎小说对希鸥网说,他有三个这方面的心得体会:
第一,职业带来的成就感: 因为孩子的成绩得到了提高,学习过程也变得快乐,盒子鱼团队的人都备受鼓舞,这种成就感是无与伦比的;对这些人来说,这是最珍贵的,“到哪不能挣钱呢,但成就感从何而来”。
第二,公司一定要不断打胜仗,以此来鼓舞团队的士气,要不断敢于去挑战边界、打破边界,用实力证明自己;
第三,赞美和批评: 黎小说解释到这里面包含的是,第一要要能不断的发自内心的赞美别人,从心底觉得同事好,把他们当成真正的朋友。当然与此相对应的就是在同事工作做得不好时,要去用严厉的言语去批评他们,这个言语一定要狠,不然他们很可能也会听不进去,有问题一定要当面提出来,就事论事,不要顾忌这是公开场合还是会伤及被批评者的面子,错了就是错了。
热爱是最强大的原动力
创业这么多年,黎小说不无感慨到,这些年看到那么多创业的朋友倒下,失败的案例如排山倒海、络绎不绝,他也一直在思索背后的失败原因,“难道创业就是要用最谦卑、最平和的心态才不会失败?““但这样的姿势难免有“装”的嫌疑和痕迹“, 后来黎小说终于意识到,创业最重要的是“你是不是真正发自内心的热爱你所从事的事业”.
当初黎小说就是因为看到了移动设备在内容、互动方式、、以及课堂教学对传统教学所产生的革命化的影响,从而热情万丈的投身其中,“每次想到这些令人激动的变化,都会刺激大脑中迸发出无穷的创意,每晚都会睡不着觉,感到刺激和幸福“ .
他说有了这种状态,创业只会是一场愉悦的旅行,成功也会在不远处招手。
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