马云危险了，京东收购1号店就是联合沃尔玛“围剿”阿里巴巴

6月21日凌晨，京东宣布和沃尔玛达成深度战略合作。据介绍，双方的合作协议将涉及广泛的业务领域，并覆盖线上线下零售市场。

作为此次协议的一部分，沃尔玛将获得京东新发行的144,952,250股A类普通股，约为京东发行总股本数的5%，京东将获得“1号店”的品牌、网站、APP以及沃尔玛背后的全球采购链条，而沃尔玛则依托京东进行线上布局。

京东的野心

无论是在网站还是在APP上，我们都可以在京东的logo旁边看到这个字：“多”“快”“好”“省”。这不是广告，因为京东至多做到了“快”和“好”，“多”与“省”实在不能让人信服。暂时把它当做京东的终极愿景吧！

与沃尔玛合作让“多”与“省”飞起来

2015年初，刘强东曾对媒体表示，未来将投入上百亿元人民币发展海外业务。刘强东称京东国际化战略分两部分，一部分是把国内的商品卖出去，另一部分是把国外的商品买进来并在国内销售。

2015年被公认为跨境电商爆发年，巨头、成熟的玩家、创业者纷纷在这个领域寻找自己的生存空间。但在巨头领域，和天猫国际、网易考拉相比，京东国际显得不温不火，甚至有跨境电商从业者直接对腾讯科技表示：“京东在海外拿授权的能力不如几家垂直跨境电商。”

但此次和沃尔玛达成深度合作后，京东或许将获得梦寐以求的海外资源。根据合作显示：

“山姆会员商店”将在京东平台上开设官方旗舰店，为中国消费者提供更丰富的产品选择，包括扩大进口产品的丰富度。

沃尔玛最全球最大的连锁超市，所销售的SKU（即库存进出计量的基本单元）有数百万个之多；另外由于单一商品采购量足够大，不仅掌握采购议价主动权，还有极为严格的验厂体系，是商品质量得到有效的保障。

京东是否做好“多”、“省”，我们拭目以待！

沃尔玛电商遭遇困境

不得不向中国电商低头

作为跨国零售巨头，沃尔玛在华的拓展脚步却并不顺利，之前曾10亿美元收购线下连锁超市好又多，用了好几年时间才完全整合完毕，之后又遭遇各种扩张问题，在华门店开开关关，发展速度不快。

但和刚刚收购1号店部分股份时相比，电子商务市场的红利期已经过去，即便1号店10倍于京东的投入也不大可能再造一个综合平台电商了。

沃尔玛美国电商采取线上线下联动的体验店，也就是O2O模式。消费者可以在线上购买，线下提货和维修；也可以在线下购买，由线上下单配送。沃尔玛想过将这个模式推向中国的城市和乡镇，在今年第一财季，沃尔玛中国就在深圳23家大卖场门店推出O2O服务平台速购，但是推进速度极其缓慢。

O2O这一剂毒药同样让沃尔玛中了毒。本来沃尔玛的优势是“多”、“好”、“省”，搞一个O2O不仅让消费者多一个选择，有选择困难症的消费者只能不选择；京东模式证明搞电商物流“快”体验是非常重要的，但沃尔玛搞了商城还要消费者线下自提。由此证明O2O美国人是玩不转的。

此次和京东的合作，沃尔玛将自己的网上商城、线下资源全部和京东进行合作，这或许意味着将来沃尔玛会放弃在中国自建电商平台。这叫术业有专攻，孺子可教！

阿里巴巴危险了

阿里巴巴业务主要由淘宝和天猫组成，淘宝的定位是万能淘宝，天猫的定位是品质天猫。

由于淘宝的先入优势，在“多”这方面是当之无愧的大哥；由于商家众多同类商品的竞争远远大于京东，所以“省”也算是一大优势。

由于阿里巴巴采取的是众包销售模式，商家众多、货源众多、物流分散，在物流上“快”是快不起来的；加上部分商家用低劣产品参与价格战，这个“好”字也是要打折扣的。

虽然马在公开场合表示：中国的山寨货比真货还要好，我们也都承认中国制造的实力，但只要一颗老鼠屎就能坏一锅粥的，在淘宝货天猫买东西放心程度时远不如京东的。

这样我们也能够理解马云为什么在莫斯科说自己最大的错误是创建了阿里巴巴了，因为假货始终存在，因为京东也想做老大，因为他不能丢下数万名员工和数以亿计的消费者。有钱了却做不了自己喜欢和要做的事情了，这个错误真的好大啊。

不过我想说：这种错误，请让我也愿犯一次！

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