极牛CEO吴际超：在服务千名创业者之后，他为什么选择要做一站式技术服务平台？

“对于大数据等技术驱动的创业而言，技术就是本质；而对于非技术核心的创业而言，技术就是工具。“在接受思达派（Startup-partner.com）采访时，极牛创始合伙人兼CEO吴际超说，极牛希望能让非技术驱动的创业者，能够享受到大公司才有的技术服务。而之所以想做极牛这个项目，是因为他觉得，这个世界对创业者“太糟了”。

1、技术老兵的新征程

在望京洪泰创新空间，极牛20个人的团队占了一整间大办公室。其中一半多一点是技术人员，其余的是商务市场等等人员。

目前，极牛已经拿到了两轮融资。吴际超说，“当务之急是练内功。”

和其他浮夸的创业者不同，吴际超显然对自己有很好的认知，甚至是警惕。他生怕十多年的技术、技术管理工作，让自己过于关注细节。因此，他会有意识的把自己放在更大的环境之下去思考。

和他对话时，你会发现他有清晰的逻辑推理能力，就连看不见的抽象思维的领域，他也能构建一个新的“次元”，在那个次元里，这些抽象的技术、思维等等，都非常具像化，只有把这里面“别扭”的东西打通，才能算是想明白了。

作为技术老兵，吴际超在2003年开始做BI（商业智能），4年后去了摩托罗拉，把视屏点播做到了亚洲最大，连Comcast都使用他们的服务；2011年10月，吴际超去了新浪微博负责通讯方面的技术管理，见证了新浪微博从1亿用户变成了几亿用户。2014年11月份，吴际超拿到了朋友的天使投资，开始创业。

但是，因为资金出了问题，原有的创业项目夭折。此后，技术出身的吴际超不仅做过整形创业项目，还做过自媒体创业——正是后者，让他重新对技术痛点有了新的理解。

吴际超说，做自媒体其实是想知道其他的创业者都在做什么、想什么，有点“偷师学艺”的意思。在这个过程中，他发现，“B轮以前的公司不论看起来多好，技术都有问题。”于是作为技术出身的他，敏锐的抓住了这个机会，完成了“极牛”的DEMO版，并且拿到了“集合号”的融资。

2、“阶段性的历史作用”

“组建一个完整技术团队的难度，时间成本、资金压力，这甚至成了初创项目不可承受之重。”吴际超说，“另一方面，开发工作的高门槛导致沟通的隔阂，对外包提供商不信任，对自己组建的技术团队不信任。”

因此，从2015年夏天开始，极牛团队与极牛平台上的数百位专家，以顾问/咨询的方式服务了近千名客户。在不同场合，为创业者举办了近百场技术分享活动，向数千名创业者传达了技术解决之道，同时作为数家顶级投资机构的技术服务提供商，为他们旗下被投公司提供了诸多不同类别的技术专享课程。

2015年11月份，吴际超发现，要提升质量就要提供标准化服务，对此，极牛又推出了6种标准化的技术服务，帮助创业者更有效的解决面对的实际问题。

标准化的服务带来的提升很大，但是，创业团队还是需要技术具体落地，他们希望极牛能够直接帮助解决这个问题。因为当下，几个月开发一款产品就需要花几十万的成本，直接找外包，在创业市场中更是没有办法时才有的选择。

在面对被诟病的早期项目所技术外包服务，极牛团队认为原因主要有：

 • 项目需求没有理清，外包提供商没有能力对项目需求梳理提供帮助     

 • 项目需求方没有能力监理外包项目，也很难与外包团队顺利沟通

 • 技术外包的商业模式与互联网创业项目基本特征相悖（快速迭代、体验至上等）

因此，吴际超在拿到君盛资本、真格基金联合投资、天使轮投资方集结号跟投的1000万元PreA轮融资以后，又准备在更深层次的领域服务创业者，“打造一站式技术服务平台。”

思达派（Startup-Partner.com）记者问：“在技术代工领域有无数大公司和无数小公司，我们介入的核心竞争力在哪里呢？”

吴际超说，传统外包技术提供商、众包平台，大多数都走入歧途，要么价格虚高，要么质量、工期难以保障，沟通成本高。而极牛则希望能够把技术服务做到标准化可持续。

虽然技术有很多种语言很多组件，但在吴际超的脑海里，这些都是由数据、算法、逻辑、结构构成的，从这个角度来说，唯品会的特卖和滴滴的抢单逻辑上是一致的。因此，吴际超认为，如果能够把后端开发建成一个“系统支撑”的后台，就会大幅度提高效率，创造价值。

在上线几个月的时间里，极牛的技术团队已经获得了百万元的收入。吴际超把极牛定义成一个对创业者有阶段性历史作用的公司，极牛会专注服务于B轮以前的创业者。他说，技术服务是万亿市场，而创业者是最渴望优秀技术的群体，极牛做的就是“扶上马、送一程”。

在谈及最近大热的技术VC，极牛也没有跟进。他说：占股的本质是风险投资。风险投资有两个前提：一是专业水准，没有眼光就把握不到位；二是大数定律，再有眼光的投资人也是百分之几的胜率。技术团队第一在投资方面，能力不会高于专业VC团队；第二也不会有那么强大的能力专心的服务于上百个项目；此外，由于双方利益并不完全绑定，二者发展过程中很难做到步调一致。

最后，在谈到极牛的发展目标时，吴际超说，“这个赛道又宽又长。还有很多机会。”

思达派原创文章，作者苏的风，联系邮箱：ganhuo@startup-partner.com