俞敏洪投资黄健翔：你不是一个人在战斗！

俞敏洪也踏上了这条船。今天，新东方集团和信中利投资集团、奥瑞金一起，共同向“动吧足球”A轮注资3000万。

　　在创业这条苦哈哈的路上，再次有人跟黄健翔站到了一起。

　　黄健翔，你不是一个人在战斗！

　　创客ABCA. 他们是谁？

　　黄健翔是原中央电视台足球评论员，斯内德是荷兰籍现役球星，白强是资深互联网从业者，曾任uniView Technologies Corp CTO、科大讯飞副总裁。

　　B．在做什么？

动吧体育是一个体育O2O平台，目前的产品是动吧足球，聚焦青少年足球运动普及和培育，采用共享经济的模式，整合并培训兼职足球老师，类似于足球培训行业的Uber。

　　C．投资人怎么说？

动吧足球是在一个极具潜力的、正在兴起的产业中，做一件非常有挑战的、有大胆试验性的事情，全世界没有任何的先例。但是这件事，可以产生足够的回报。——信中利董事长汪潮涌

　　黄健翔和白强同年，他们对足球有着相似的理解，不同的是，白强讨厌意大利队。

　　最初黄健翔找到白强谈项目的时候，白强并不认为这是一个好主意。在黄健翔的构想中，未来体育产业将会迎来爆发增长，他想用O2O的方式，整合线下资源，让用户更方便地找教练、找球队、找场地。

　　可是白强觉得，找场地、组织赛事的苦活累活都是队长在做，他踢了三十多年的球，从来也没有找过教练和场地。

　　为此，白强找了十几个人去跟黄健翔聊，开始他们都支持白强。可让他想不到的是，仅仅十分钟后，这些原本很有主意的年轻人纷纷倒戈，开始帮着黄健翔说服白强。

　　白强隐约觉得，这里面或许有机会。

俞敏洪只问了白强一个问题，“你们现在是怎么赚钱的？”

　　白强说，我们现在做的是足球教育的启蒙和普及，不靠收学费赚钱，等规模化以后再考虑盈利。俞敏洪点头。投资敲定。

　　白强告诉“寻找中国创客”记者，虽然并不靠培训费赚钱，但动吧足球赚钱的机会有很多。做大用户规模后，可以将用户导流至夏令营，也可以跟品牌合作，做足球鞋、球衣，甚至可以卖保险。一句话，主体赚的是吆喝，衍生品带来收入。“就像一颗大树，主干是不赚钱的，但是延伸出来的枝叶却有无限的可能。”

　　“美国的电影院，电影票只是很小一部分收入，更多的来自衍生服务，比如爆米花、小玩偶。英超曼联也不是只靠门票收费，我们都在砸一个品牌，或者说广义的IP，然后借助品牌和粉丝，获得收入。”

　　白强告诉记者，现在有很多人开足球班收学费，动吧也可以借着黄健翔和斯内德的名气，搞一个“三剑客”培训学校，但是这样做有意思吗？

　　“足球跟马术、棒球不一样，那些是小众运动，两万块钱一学期，家长愿意掏钱。足球是草根运动，你说上你的课要两万块钱一学期，家长会觉得你疯了。”

　　“不要从石头里面挤油，挤不出来的，但是集齐了很多硬邦邦的石头，就可以打中很多目标。”

　　现在，白强是公司的CEO，负责公司整体战略和日常管理；黄健翔凭借能“忽悠”的能力，担起对外宣传的重任，而斯内德则负责对接海外资源，因为是现役球员，并不参与日常管理，但公司决策仍然少不了他的建议。