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房志武教授:中国医改新趋势及对医药产业的影响

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火石创造 2016-10-11 14:39 抢发第一评

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日前由药智精英俱乐部主办的“2016中国医药研发•创新峰会暨医药企业研发实力百强榜发布会”上,社科院《中国医改蓝皮书》主编、前国务院医改专家委员会委员房志武教授就中国医改可能出现的新形势及其对医药产业会产生的影响分享了自己独到见解。

1.医药改革趋势

国内外医疗工作者通常用一个词来概括中国的医疗现状——以药养医。暂不论其对错和根源,在医改大行的今天,解决以药养医问题已经是首当其冲的任务了。根据对近几年国内医药行业的观察,我认为最主要的变化是“三医联动”方面的变化,包括医药分家、分级诊疗和支付制度。


医药分家,两三年内条件成熟

随着院内、门诊药物的大量流出,流入非公立医院的销售渠道,原本存在于各部门之间的利益障碍会逐渐化解,合法收益等问题也会得到充分解决。与此同时,厂家“to C”(针对消费者市场)的需求愈发强烈,逐渐寻求院外销售新渠道,从而开始建设院外基础结构。招标制度本身有它存在的道理,但也造成了较大的困难,使得企业跟公立医院的联系越来越困难,越难通过参加招标体系来寻求自己合理的市场回报。


院外销售不光是零售药店,还包括直接的to C(针对消费者市场)和PBM等形式。这些院外销售渠道(如保险等传统渠道)的建立会大大缓解国家的压力,给药政管理工作、招标工作和公立医院的采购工作等带来一定的便利,从而逐渐建立起一个良性的互动平衡机制。


分级诊疗仍在初期,尚需大胆摸索有效激活模式

真正的分级诊疗是指令患者留在社区,不必前往各大医院看病。而社区医生方面,需要与患者增进信任,确保每一到三个月与签约患者见面,建立感情,从而能够比上级专家更了解病情。在绩效考评上,对医生有更多要求,要根据所属患者的健康指标来计算奖金,与药品销售完全不挂钩,并促进慢病建档与随访等公共卫生任务。但分级诊疗初期,社区医疗费用由谁承担还是一个问题,仍然需要大量摸索。


支付制度改革的影响力会远超医药业内想象

我预测,5年后,社区中心会是中国药品销售的主战场。现在国内已经出现了大量科技创新产物,如信息化手段、金融创新和工业自动化创新等,并产生了颠覆性的冲击力。如果只要求社保体系承担更多的任务和服务,甚至进行药品行业的监管,那么就会陷入“社保泛福利化”的困局。所以需要创造灵活亲善的市场机制,腾笼换鸟,给商业医疗保险机制腾出空间。


2. 医药行业变化

2017年,医改已进入深水区,我希望会进入立法讨论阶段,从行政管理向依法治国升级,拥有完善、简单、明确的法律层面的支持。


比如现在有很多人仍在抨击公立医院处方垄断的问题,我认为我们一定要找准目标,不应该只抨击公立医院,而是应该完善相关法律制度。处方是患者的私有财产,立法就是要保护这些私有财产,从根源上解决问题。目前国务院已经出台了相关文件,严禁医院进行处方垄断。其实医疗行业包括药品行业,有很多问题都可以通过这样简单直接通俗的立法手段来实现。


第二个变化就是药品“to C”大潮的兴起,今年已经初见端倪,明年就会逐渐成型,预测到2020年会真正地形成规模。


2018年医药行业最主要的变化可能会有两点,一是医保控费的全面信息化和专业化,二是新型药品溯源体系的建设。


国家的医疗费用近二十年来从1000多亿到现在的4万亿。过度医疗、纵向定价虚高、横向滥用和浪费这三个问题,导致国家医保资金大量损失,这样的局面亟需信息化和专业化来精准控费。用智能化手段把重点药物的合理化使用的全流程抓好,寻求真正能治病的好药,是当务之急,也是国家医保治理的重要方向。


至于新型药品溯源体系的建设,在监管码使用暂时缺位的情况下,现在已经有过许多尝试,也会给药企的研发和流通带来非常大的影响。


2019年商业医保预计会进入高速发展期。处方管理的政策和科技手段到时会非常成熟,相信到2019年会全面突破处方垄断。公立医院药品的处方会把握边界,全面流向院外,不管是采用电子化手段直接上传,还是采用其它形式。


2020年医药分家改革应该会瓜熟蒂落。门诊药品逾半数不再经公立医院销售。与此同时,立法逐渐成型,患者与企业的利益得到完善保障。新品种、良药,一定会得到国家的保护和合理的商业回报。


2021年,商业医保会成为药品重要的付费方,有50%的药品有望成为商业医保来付费,那时候医生工资改革就有望破局了。这样,我们终于可以挑战中国医改的终极难题——医疗定价。我相信,经过之前的努力,很多条件会在2020年成熟,医疗定价问题有望解决,改革深入下去,顺势解决众多利益方面的死结难题。


3.对医药产业的影响

美国市场在21世纪经过一系列的市场整合和变化,在医改大潮的背景和行业标准、投资、机制三方面的推进下,催生出许多医疗服务新形式。对于互联网、金融公司在内的许多企业来说,产生了很多商业机会。而对于中国市场而言,带来更多的便是PBM,即两化融合,简而言之就是用电脑指挥机器人干活,用信息化和工业自动化的融合迎接工业4.0时代。对于中国的专业公司来说,要有医学科学、信息科学和管理科学完善融合的专业服务模式。


我对中国处方药改革落地有一个基本设计建议,一步步解决开药、吃药、卖药、选药和买药的问题,必须要有一个合理的逻辑和顺序,这需要处方外配、健康管理、渠道转换、品种转换、慢病报销和保险这五个阶段的协作和配合。


医保发展的大趋势包括顶层设计、产品和功能这三个层面。商业化、碎片化和四大基本功能的落实这三个现象,值得我们注意。医疗保险是国际公认的第一“印钞机”行业。医疗保险建设得好,减法控费工作有人买单,药学服务行业才能发展。


按照美国的数据,慢病占了全部医保支出的84%,跟美国对比,在销售渠道上我们和他们的比例恰好相反。中国医药产业能从国际成功经验中借鉴到什么?


从横向方面来看,国家的药品费用分了几个层次。实际需求在最底下,往上有必然的、合理的加价养医,还有患者透支的部分。从纵向定价来看,不合理的部分和横向滥用还有疾病失控,都会造成巨大损失,这是不合理用药造成的疾病失控。


我认为未来10年的医改趋势,最重要的还是医疗保险。


过去十年,我们一直在国内实践一个PBM项目即“全民百药免费体系”,致力于建设中国的PBM机制。从核心来讲,就是慢病处方药的流通管理和药事管理。


建设的第一个阶段包括已经很流行和多见的医保智能控费分析软件。第二个阶段则是患者服务模块,慢病管理体系。目前第二阶段正在建设中,预测将会对各企业和产品产生巨大的冲击。第三个阶段是全板块三医联动,即医疗医药医保合作为老百姓提供全面的福利保障,实现全民百药免费体系。


中国医药产业变革还有很长的路要走,希望在之后5年的时间里,有些核心的根源性问题能够得到解决,企业能多做好药,少做神药,为中国的患者多一份福利,多一些帮助。祝福百姓,祝福医改,祝福大家!


本文由火石创造记者根据由药智精英俱乐部主办的“2016中国医药研发•创新峰会暨医药企业研发实力百强榜发布会”上嘉宾的演讲内容整理而成,已经与嘉宾确认内容,不代表火石观点,感谢药智网在稿件确认过程中的帮助。

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