他15分钟搞定融资，立志打造中国企业间的Facebook!

2015年下半年以来，企业级服务似乎成了新的风口，融资新闻不断，更是创下曾在一周之内完成16起融资，总额高达16亿人民币的融资纪录.

而伴随着O2O热潮的褪去，企业级服务也被广泛认为是下一个万亿市场，面对如此巨大的市场规模，入局者也自然不在少数，企企通创始人徐辉就是其中之一。

但与其他企业级服务创业者不同的是，作为中国SAAS SRM行业创业的第一人，徐辉立志打造一家类似于企业间“Facebook”的互联网公司。

除了单纯的信息交互，企企通还基于业务交易帮助企业解决问题，以供应商关系管理（SRM）系统为切入点，致力于打造企业间的商业网络。

1995年，刚刚大学毕业的徐辉去了中国宝洁，而那里被称作“中国最早的SAP实施顾问的摇篮”，在宝洁，徐辉接触到了SAP系统，没想到，就这样与其结下了不解之缘。

离开宝洁后，徐辉直接加入了SAP公司，几年工作下来，徐辉逐渐产生了出来创业的想法，但彼时企业内部的信息化管理，包括ERP领域已经是血海一片，SAP更是在这个领域投入了大量的资源，有着丰厚的积累，选择此领域创业无疑是死路一条。

但经过仔细的观察，徐辉发现，很多信息化水平非常高的企业依然使用QQ、邮件、电话、传真等传统的方式与他们的供应商之间保持沟通，这种沟通方式不仅工作量非常大，而且容易出错，效率也非常低。

纵观国内却几乎没有提供此方面saas服务的企业，可以说完全是一片蓝海，同时伴随着国内越来越多的企业意识到供应链端的重要性，在供应链端的投入也必然会有所上升，这让徐辉看到了巨大的机会。

2014年10月，企企通在深圳正式成立，2015年7月，“企企通”获得了重庆易一天使天使轮投资；4个月后，企企通又获得创业工场、微光投资吴宵光领投，易一天使跟投的Pre-A轮投资。

在易一天使的投后企业评估中，企企通的总体表现位居优等行列，大有成为独角兽之势，而回忆起第一次与易一接触的场景，徐辉至今印象深刻。

在一个偶然的场合，徐辉认识了重庆易一天使董事长熊新翔，当时徐辉连商业计划书都未来得及准备，就这样和熊新翔聊了起来。

全程只用了15分钟，在熊新翔了解了企企通的商业模式和团队后，现场就拍板决定投资，时至今日，提起熊新翔，徐辉依旧感叹“熊六刀投资理论”真是鉴别项目的利器！

随着客户的积累，徐辉发现一些行业对SRM有着较高的需求，那么企企通会专门为这些行业推出一些解决的方案，与此同时，更要加快在这个行业的市场拓展以及产品的打磨速度。

对于未来徐辉希望可以通过SAP客户群，以SRM方式来切入，逐步搭建网络，最终能够实现连通天下所有的企业。

企企通目前保持着良好的发展势头，而在快速发展的背后更是离不开一支专业高效的团队。

在产生创业想法的过程中，徐辉就和同事以及朋友进行了沟通，对于一些感兴趣的朋友，徐辉就会把他列为潜在的合伙人，接下来徐辉也会用一些标准来衡量对方能否成为真正的合伙人。

这样下来，整个创始团队基本上都是同事、同学，不仅彼此之间知根知底，而且都在企业服务领域有着十年以上的工作经验，工作起来不需要经过长时间的磨合，配合也会非常默契。

而在团队管理上：徐辉直言因为公司在处于一个快速成长的过程中，所以在这个团队管理方面，并没有完全复制以前在外企的规章制度，而是摸索出了一套自己的管理方法。

1.整个团队要对企业文化保持高度认可。创业公司的企业文化一定要高度一致，必须在这个方面要达成共识。

2.学会快速地授权。团队在快速成长的过程中，创业公司有非常多的事情要做，在这个过程中，首先是要授权，同时也要非常灵活。

3.团队内部的充分沟通是非常重要的。不管多忙多累都应该抽出时间保持团队的沟通。

从外企公司高管到一名普通的创业者，一路走来，徐辉感触良多，在分享的过程中，他也提到了一些创业心得，愿与各位创业者共勉。

1.不要在团队执行上有太多的分歧，意见上的分歧是可以理解的，这个很重要，否则你的团队执行力会大打折扣。

创业公司会遇到很多未知的东西，团队内部一定要及时沟通，没做出决定之前大家可以充分讨论，决定之后大家在某一个阶段就全力以赴去执行这个决定。

如果发现情况有变，然后再进行讨论和决定，但是在决定以后大家就不要多耗费心思和浪费时间，只需要尽快执行就好。

2.一定要有宽阔的胸怀和合理的体制能够保证更优秀的人能进来。

在创业的过程中，可能会发现原先一起出来创业的人逐渐表现出能力上的不足，所以一定要有一套合理的规则让更有能力的人能够进来。

3.从0到1的时候一定要想的特别清楚，然后聚焦去做一个简单的事情。

其实大家对创业的愿景没有太多的争议，当公司达到很大的规模时想法大同小异，但是从0到1的过程中大家往往会有不同的看法，这个时候可以做些试点，但清楚了之后就必须把这件事情简单化.

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