创业就是一场战争，高科技是你的武器

我们为什么要进入高科技领域，高科技领域怎么玩？

首先，国际化和科技化是一定要坚持的。

中国科技30年是了不起的，但是还不是龙头。我们把握前沿，但其实还差一步。我们一直讲现在的科技已经不在500强手里了，小公司把握新科技，那我们怎么跟小公司玩呢，就需要跟社会最前沿的小公司合作，拥抱科技，诚信合作。

如果你选对了，5~10年后你会成为改变世界的一员。因为科技一定是国际化的，在中国 BAT都快做到头了，但是马云全球的份额依然不大，留给我们的机会就很多。创业就是一场战争，高科技就是你的武器，武器决定你的成败。

我们从实际经历中学习到的经验给大家分享一下，我们投资高科技有很多坎坷，高科技行业的死法千奇百怪，比如，我们刚投资科技企业的时候，很多企业都换CEO，吓坏了我们。因为中国换CEO，大多数都死了。但是在美国，会发现风险投资人最后当股东很常见，即使这些创业者不是CEO，也能拿出很大的精力发展公司。

美国人的职业素养很高，没有股权只有期权的CEO依然玩命干，这只取决于你适不适合这个职位，就像积木式创新一样。

我们的标准是：科技硬、足够领先、离产业化非常近。

科研是高校教授干的事情，研发是企业干的事情，研发是多项综合的事情。综合平衡中，某个单项往往来自于很多科研成果，研发也是很有难度的，需要5~8年的时间，以及上千万美元的投入。

量产之前，CEO是研发型CEO，量产后CEO是运营型的CEO，因此国外用换人的办法完成运转。但是在国内，CEO是公司的核心人物，一定要有终生学习的本领，前期搞研发，后期学运营。

什么是行业专家，就是把思维和洞察固化到某一个行业里。

麦肯锡的做法是雇佣一群聪明人，学习3个月就给大公司出主意，这是不靠谱的，因为对行业的洞察，是需要时间积累的。

投资跟郭德纲说相声类似。凡是有点钱的都觉得自己会投资，其实不是这样的。

拜杜法案让科技进入商业，专利可以转让，这一点很重要。这样专利就能从高校出来，独家商业权益的价格就降低了，因为老师还可以拥有专利继续研发，独家商业权益就很棒，约定俗成的规矩就形成了。

拿不到专利不是钱的问题，而是你不会跟别人谈判。最大的问题在你要有能力把专利变成产品，这样别人才可以不断得从售出的产品中收钱。

自主创新。不要把自主创新当成自能自主，中间的手段还是要灵活。能跟别人学还要跟别人学。国外有特别清晰的规律。先进科技由高校来的。民间科学家的时代结束了。这个时代你像爱迪生一样干就是疯子，一切都被系统的科学研究透了，你再想开辟新的科学不现实。科学发明站在巨人的肩膀上。

名校不是最重要的，好老师是最重要的，他有很多眼界和视野和机会，搞定教授是巨大的本事。

我们不只是提供知识而是行动，机器人世界杯今年是在日本，我们希望组亲子团，让中学生和父母一起去看，如果你聪明，就要学会套词，套好了你就进去了。

小编寄语：重点说一句，本周六（4.22）前哨大会，王煜全将以全球“创新地图”为线索，发布2017-2018年度将要改变世界的科技趋势。有部分黑科技产品展示，有神秘嘉宾上场，一年一度的前哨大会，时不我待。