代瑞红：运营入驻率近乎100%的优投空间，还能穿10年前的衣服

优投空间 2016-11-17 00:11 抢发第一评

今天接受采访的女主角是一位女性天使投资人，如果用一句话让大家认识她的话，我们选择：投资了很多项目、运营着几乎100%入驻率的优投空间，能穿得上10年前的所有衣服。这是一个非常女投资人。

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颠覆对女性投资人的想象

在很多人眼里，投资人是金领阶层的一种职业，风光、多金、有很高的社会地位，其实他们的工作节奏极其快，也很辛苦。让我们来了解一下一个投资人的日常,有一位投资人朋友分享了他的日常作息，大致如下：

· 8：00，出门。

· 8：00-9：00，微信回复信息，看看朋友圈，了解一下关注的公众号发布的内容，查看一下国内外科技、创业媒体的资讯。

· 9：00-10：00，回复邮件，顺便和同事交流一下行业的情况，开晨会或周例会。

· 10：00-12：00，约谈项目或者见合作的机构。

· 12：00-14：00，和创业者吃饭、如果有时间可以打个盹。

· 14：00-18：00，筛选BP、约谈项目。

· 18：00-19：30，在孵化器和创业者密集的地区出没。

· 19：30-20：30，吃饭，或者约谈项目。

· 20：30-22：00，圈内投资人伙伴交流，偶尔喝酒或者参加聚会。

· 22：00-23：00，回家，路上手机继续办公。

· 23：00-2：00，准备推荐的项目报告、投资协议撰写、尽职调查材料跟进，项目的最新进度跟进，学习新的知识。

喏，投资人简直就是“信息爬虫”，每天和不同的人见面聊天、收集整理项目资料、进而判断、分析、决策。那么，在如此高压的工作作息之下，人们对女投资人的印象通常会是：高冷、挑剔、强势、随时Chanllge任何人，而实际上，这些特质并不是一种judgement,而是我们在从事每种职业时，由于职业需要形成的一种思维或逻辑习惯。并且，有的人，很例外。

代瑞红Daisy：优投空间创始人

星座：狮子座

城市坐标：北京

天津大学管理科学与工程专业硕士, 技术经济与管理专业博士；

担任中国创翼青年创新创业大赛、CCTV“给你一个亿”、IBM Smartcamp 全球创业大赛等大赛的评委。

诸多的身份，每一项工作和参与的事情却都和创新创业分不开，而且，她也完全不是人们固有印象中的女投资人。她知性、温和，而且长发，大长腿。出生和成长在北方，生活在北京，却经常被误认为是南方人。

经常和创业者打交道，她通常会认真听创业者陈述，提出问题、提出见解，语调温柔。几乎不会出现激烈的语言和过快的语速。和她聊天，你会觉得内心很舒服。

关于孵化器的话题

除了天使投资，说到与创业相关联的事情，就是她创办的入驻率高达93%的优投空间。优投为优质早期创业项目提供空间和服务，还会经常举办一些创业相关的活动、大赛和培训。贴心的服务让入住团队和项目有家的感觉，“感觉幸运而且幸福”，这是优投空间入驻小伙伴们的感觉。因为自己是空间运营的实践者，优投在业内有了一定影响力，同时她也关注着全国的众创空间、孵化器行业的发展情况，一直在思索和探索新的发展模式，所有也被很多机构和空间邀请去做分享，以及系统的培训。所以事业线也特意就这个话题采访了Daisy。

事业线：现在市面上孵化器种类很多，大致是都有哪些不同类别呢？

代瑞红：孵化器的类型根据发起和运营主体进行划分大致有几类。中小企业孵化器：为中小企业实现模式创新，依靠孵化器优惠政策降低企业创新成本提升存活率；高校、科研机构孵化器：为高校和科研成果转化提高成功率，实现市场化、商品化，打造完善产业链；中介机构孵化器：为财务法务、管理咨询、市场营销、知识产权等机构带来业务资源；大型企业孵化器：延伸到上下游、周边合作和配套，产业相关性比较强；投机构孵化器：推动地方创业投资市场发展，拓宽项目来源，盘活民间资本；政府孵化器：促进地方经济发展，打造重点培养产业品牌。越来越多元化了。在运营类型上，有孵化为主导的，也有空间为主导的，投资为主导的。优投空间是一个既有物理空间又有服务的孵化器。

事业线：能否帮我们介绍一下孵化器的发展？

代瑞红：在全球范围内，孵化器从1959年在美国纽约出现。经过近60年的发展，从政府主导型向盈利型、创新型在进化，2005年全球新型孵化器发展开热潮。目前，全球孵化器的发展处于一个最活跃的时期。中国孵化器起源于70年代末80年代初，经历了从孵化器1.0的“二房东”身份到2.0的“服务员”，而今发展成为“投资＋孵化”的3.0版本。运营主体也多元化。由政府主导，到地方政府与大型企业合作再到创投机构或者各类民间资本共同兴办，逐渐形成市场化的新型孵化器格局。

据科技部火炬中心粗略统计，2014年全国科技企业孵化器数量超过1600家，国家级孵化器达约600家，非国家级超过1000家，各项数据均在逐年稳步增长。

事业线：很多人对办公空间和孵化器是傻傻分不清楚的，最主要的区别在哪里？

代瑞红：很多办公空间基本上只提供了一个物理空间的功能，收的是房租、工位租金。而孵化器不仅是一个空间概念，还有提供更多的是服务、政策、资源支持。软环境的重要性往往超过空间硬环境，比如管理团队是否专业、是否能得到大量基金的支持、是否有吸引优秀项目、帮助项目加速的能力，是否能够得到当地政府的支持等等。

事业线：前两年创业咖啡馆火爆全国，但从去年起，声浪似乎就被创业空间盖过了，您怎么看这个现象？

代瑞红：我觉得这是个必然趋势。因为创业者对创业服务的需求是分层次的，也是综合的。比如办公的需求，交流的需求，合作的需求等等。大多数创业咖啡提供了一个创业社交场所，活动场所，人和信息是流动的，有的咖啡会设置一个小的孵化区域，但比较喧闹的气氛不适合长久办公。而每个孵化器，往往也会设置一个区域，形式可能是咖啡，可能是书吧，可能是多功能休闲区，会议室，同样承担创业咖啡的功能，所以创业咖啡的服务功能会被创业空间分走一部分，所以对创业咖啡的关注度会略有下降。

从另一个角度，创业咖啡运营的角度，有自己发展的压力问题。在商业属性上，创业咖啡属于餐饮的类别，咖啡的满座率、翻台率都相对较低，从这个属性来讲，80%的咖啡馆是不盈利的，二是用户的体验是综合性的，有餐饮的评价，有服务的评价，以咖啡为载体，用户期望值比较高，运营确实压力会比较大，而且建设和运营创业咖啡的成本也很高，不管是租金成本还是人员成本。