期权,是员工股权激励当中的一小部分,却是对于创业公司最合适的激励方式之一,这中间的学问"深了去了",今天我们只说刚刚融到天使轮的公司。
期权发给谁?
当然是发给想要留住的人,哪些是企业想要留住的人?
1、管理层,因为据某权威机构测算,流失一名管理人员的替换费用相当于在职人员薪水的5-6倍。管理层起到的作用,是参与公司的管理与决策,所以,要留住是必然的。
2、核心员工。比如,财务。核心员工,就是公司在这个岗位缺了不行的人,理所应当也要留住,甚至还要激励他们更大的为公司发挥价值。融资失败的企业常常就是因为团队“缺角”。
3、有潜力,值得激励的普通员工。
还可参考以下:
1、公司创立早期,现金流会非常吃紧,通过高工资来吸引人才不现实,期权就成为重要的人才招揽手段。比如:前20名员工的引入和留存,期权会成为非常重要的筹码。哪怕是一个不太重要的辅助性职位,通常都会许以一定的期权。
2、但当过了上述的早期阶段,期权的授予对象就应该是公司的Key Person了。Key person的界定有两个标准:一,高绩效高潜力;二,谁走了会让你最难受。都难受怎么办?那就再挑出让你最难受的20%-50%。
3、投资人为了激励公司实现更快的成长,有时也会向创始人团队授予一定数额的期权,但这种期权通常都会附加必要的业绩条件,比如估值、市场占有率、其他重要经营性指标等。
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多牛托富,创业公司的员工期权管理专家,从建立计划、发放期权直至后续管理,提供完整的股权激励解决方案。