食恪生鲜：完美构建三位一体生态模式

   B2B、B2C……每一家入局的生鲜电商都给自己打上了××模式的标签，而这些看起来高大上的标签背后依旧掩盖不了一个残酷的事实：到目前为止生鲜电商还没有涌现一个真正成功的企业，所有的商业模式都还在验证当中。

　　目前生鲜电商的主流模式是以天天果园、易果生鲜、沱沱工社等早期玩家为代表的B2C模式。2C意味着过高的引流获客成本，但是这些高价获得的用户对平台的需 求量和使用频次却并不固定。B端平台一天销售的产品量，C端平台可能要卖一个月，即便是流量大的综合电商平台，也很难让生鲜电商所有品类联动发力。

　　仅次于B2C模式而言，B2B模式也是生鲜电商选择较多的模式之一。专业B2B买家对于某一产品的上市时间和价格波动较为清楚，这可以使其平台很好的避开恶 性竞争的价格战，同时通过不断深耕成为下游订单的入口，最终拥有对话上游、倒逼供应链的能力。但在B2B模式中，B端在实际运营中存在一些难题。B2B是 一个存量市场，价格战并不能带来更多的订单增量。

　　基于对B2C、B2B模式的摸索经验，食恪生鲜探索出了关于生产者、零售商、消费者之间的生态模式关系，走出了属于自己生鲜电商发展的一条良好的道路。

　　生产者

　　食恪生鲜在全国拥有多个生产基地，自建生态农牧场，同时还有许多专业的食恪买手网罗收集国内外优质原产地食品，致力于为广大消费者提供绿色、无污染、纯天然、安全有保障的放心食材。

　　零售商

　　传统的生鲜零售商价格高昂，且品类不丰富，食材的新鲜度得不到保证，消费者也无法体验更好的服务。在此，食恪生鲜线下建立零售实体店，打通线上线下一条龙服务，物美价廉，品类齐全，为中国家庭提供自然生态、健康安全、智能便捷的生活方式。

　　消费者

　　对于广大消费者而言，食物不仅是一种温饱的需求，更是情感的寄托。食恪生鲜除了提供日常生活中所需的生鲜食材，还特别寻找具有区域风土特色的家乡美食给广大在外打拼的游子，让消费者时时刻刻的感受到食恪给他们带来的温暖与感动。

　　时光如白驹过隙转眼而逝，如今已是2016的下半年了，即使目前生鲜电商发展并不顺利，但是食恪生鲜始终能够处理好生产者、零售商、消费者三者之间的关系， 满足广大消费者的需求。食恪生鲜正在摸索一条属于自己的生鲜电商发展之路，相信未来会给广大消费者带来实实在在的福利，营造良好的生鲜电商行业新风气。

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