极米科技有限公司创始人、CEO钟波。 受访者供图
【英才诀】
◎分析对手,不惧竞争
◎不要为了速度急功近利,仓促上马新产品
◎做极致产品,是企业成功的核心,也是成功的方法论
【故事会】
和去年初采访时相比,钟波似乎没多少变化——电话那头喷薄而出的,仍然是满满的干劲与野心。
记者近日电话联系上正在出差的极米科技有限公司创始人、CEO钟波,就2018年12月公布的两个数据向他表示祝贺——去年前三季度,极米科技以40万台出货量,居全国投影机市场销量第一位。“不单是投影机,我们还会登顶电视和音响等市场,这个替代过程就像智能手机出现后大家就很少用电脑了一样。”他的回复保持了一贯的自信。
如果说此前无屏电视是以大屏幕优势来作为传统电视的补充,去年发布的激光电视就以不输于传统电视的效果和更大屏幕、更低成本与之“正面对抗”了。“我们分析过三类主要竞争对手,传统电视厂商、无屏电视创业者、投影机厂商,可以说极米在性能指标、质量管控等方面还是要领先一年以上,我们不惧竞争。”这个自贡荣县的“80后”有自信的资本:成立4年多,极米每年销售额和销量均保持100%以上增速。
谈到2019年,他表示将主动调低目标,增速从100%降低到50%,拦腰砍了一半。是对大环境有所担忧?钟波否认,“一方面是基数大了,更重要的是希望在营销上给大家松一下绑,如果任务太重了工作会变形。”他要的“不变形”,是专注研发、做极致产品,不要为了速度急功近利,仓促上马新产品。
他更愿意和记者聊过去一年公司在技术上的进步:让视频更为流畅的运动补偿、让画面保持清晰的自动对焦、斜着也能投影的光学技术……“‘胎死腹中’的新产品至少有5款。没有做到极致,我们不会让它们面世。”
追求“做到极致”,从创业之初亲自拿锤子一个个砸掉不满意的样机到现在,这一点在钟波身上始终未变。钟波谈到一件“小事”:在总结企业价值观时,团队想了很多,“最开始有诚实守信、团队协作等一大堆。我们把其他都去掉了,就留下8个字:用户第一、追求极致。”
在他看来,极米科技本质上是工程师创业,做极致产品是成功的核心,也是成功的方法论,“公司所有战略都围绕这两个目标开展,这或许是我们唯一与众不同的地方。”
【瞭望台】
2019年,极米一方面将继续加大在基础光学和相关算法方面的研发投入,保持每年100%增长不变,另一方面将更加关注海外市场和线下渠道开拓。线下渠道不只是为了出货,也将承担更多产品展示体验功能。海外市场,以前也有销售,但缺乏深耕细作,在日本研发的产品效果很好,将在欧美市场投入更多资源。