英诺天使基金创始合伙人李竹：科技企业成为头部公司的三大因素

英诺天使基金创始合伙人李竹

过去两三年，互联网创业者和投资人不停追逐新风口。然而，风口持续时间越来越短，奇迹越来越少，泡沫越来越多。到了2018年，“资本寒冬”“至暗时刻”“活下去”“钱荒”“破发”，成为整个创投圈的关键词。

在外界看来，这就是“创投寒冬”的全部真相。然而，很多人依然相信，2018是创投圈的“至暗时刻”，但也是“拐点之年”。当下，只是行业回归理性，走向成熟的一个必经时刻。只要用开放的心态去拥抱创新，投资的风口就永远不会停歇。

1月15日，铅笔道“真相大会”在北京开场，这是铅笔道成立以来规格最高、嘉宾阵容最强大的年度盛会，聚集了500余位投资机构和创业公司代表。其中，十余位嘉宾发表主题演讲，分享他们在资本寒冬中所看到的创投真相和行业思考。

李竹是英诺天使基金创始合伙人，中国青年天使会荣誉会长。1993、2005他两次创业；2000年开始天使投资，累计参投项目200+，多个项目已上市。他获评中关村天使投资领军人物、连续多年被清科评为“中国天使年度投资人十强”。投资案例有游族网络、美团网、德生科技、柠檬微趣、臻迪科技等。

在铅笔道“真相大会”现场，李竹做了题为《前沿科技与头部企业》的演讲，李竹认为, IP、大圣团队、企业文化是科技企业成为头部公司的三大因素。

以下为李竹在铅笔道“真相大会”上的发言，由铅笔道整理如下：

大家好！我今天分享的主题跟科技创业有关。前几天我刚刚从CES回来，我每年都去，还是有一点感触。在CES，我看到今年有一些大公司推出自己的概念产品，包括无人驾驶、与5G相关的产品等等。其实这些厂商的一些产品只有概念根本没有做成品牌。

中关村前沿科技大赛里推出了很多前沿科技，这些科技能够帮助一家公司成功吗？不一定。所以我今天分享这个题目，当你有自己的科技产品和前沿技术，你怎么样才能成为一个能落地能成功的企业。

实际上，在模式创新上发生了很多变化。对于科技型企业，在一个细分领域其实能成功好几家企业。科技企业改变人们的生活。只要你的产品有合适的人群使用，你都能赚钱，比如食品、人工智能、医疗影像、安防等等，都出现了很多巨头，很多公司每年收入都有几个亿。

因此，模式创新跟科技创新规律完全不一样，不过有一点是一样的，国内面临资本市场的寒冬。

虽然美国经济还是处在相对稳定期，但是在我们国家经济结构调整，二次市场下滑的情况下，怎样才能生存下来？所有的科技企业，都要找到一个场景，成为这个里面的头部企业。头部企业能进到第一梯队里面，前三、四家都可能取得很大的成就。

怎么样成为头部企业，这个里面有三点分享。

在清科研究上，所有在投资市场上的企业，包括前面四分之一的公司，还有一些中间的公司，以及后面四分之一公司。在同一个领域，这些公司的产品相差很多。有时候大家说到人工智能、科技创新现在是不是有泡沫，在我看来没有。

泡沫主要是在头部企业，因为它们得到更多资本关注，一个企业每次融资都有几亿美金。一家公司成为头部企业，有时候需要得到大家的了解和认知。

另外有三件实际事情要做。

第一个因素是知识产权和IP。对于科技创新企业，这个特别重要。今年我在CES里看到，中国区企业家有很多，由于成本、知识产权等各种原因，如果你的IP、专利没有明确，你在CES上就得不到关注。

现在CES对知识产权非常关注。如果你这个公司想成为一个头部公司，没有知识产权就不可能成功。这些公司其实都是专利公司，IBM 有60%的收入来自于专利授权。

我们评估这些公司价值，首先看你有没有知识产权。因为我们在几个细分行业做了一些分析，所有这些公司估值跟它拥有的国际专利数量是呈正相关的。

第二个因素才是团队。对于科技创新公司，这些团队跟互联网不一样。互联网跟国家地域文化相关，而科技创新参与全球竞争，因此要求你能够上天，能够入地，能够国际化。能不能拿到应用场景，像医疗影像行业存在这么多公司，但是真正落地到足够多医院的，每天有几万个病人使用的系统，有多少人做得到。

第三个因素就是参与竞争。所有科技企业要想做到不参与国际竞争是不可能。我们看到科技行业有很多，一年几百亿美金的公司也有，中国以前没有，现在只有一个华为。这个跟我们团队有关系。硅谷创业公司都是面向全球市场。我们在硅谷投了20多个项目。

谷歌CEO每周通过视频直播开会。真正的大公司，像脸书、谷歌都有很好的文化，这些文化都是公司在创业第一年时建立的。所以有的文化公司才能真正成为一个大公司，才能做到头部。科技和文化总在相辅相成。有文化的公司走的比别人更长远一点。

在科技领域成为头部公司，我刚才说这三点，IP、大圣团队、企业文化是非常重要。

祝在座各位成为细分领域头部。谢谢大家！