张朝阳和搜狐视频的第13年，依然战战兢兢

清科研究中心 2017-02-24 14:40 抢发第一评

想当年腾讯、新浪、搜狐、网易四大门户齐名时是如何烜赫一时、风光无限，他们的创始人也成为了中国第一代互联网创业者中的佼佼者，当仁不让的坐拥潮头。

时至今日，腾讯成功挤进BAT三大巨头之中。相较而言，网易、新浪、搜狐都没有那么幸运，这些老牌“豪门”都曾经历陷入没落危机，只不过有的转型创新实现了凤凰涅槃，有的难挽狂澜只能接受门第衰落的现实。

这其中，张朝阳的搜狐式微之势最为明显，作为搜狐“第一长子”的搜狐视频发展也是跌跌撞撞。错失风口、搜狐视频高管内斗、丧失直播机会，张朝阳和搜狐视频的第13年，依然战战兢兢。

“新浪有微博、网易有游戏，搜狐还有啥”

搜狐昨日发布了该公司截至2016年12月31日的第四季度和全年未经审计的财报。财报显示，搜狐第四季度营收为4.12亿美元，同比下滑12%；净亏损额为6900万美元，去年同期净亏损为1300万美元。

从刚发布的财报数据还可以看出，搜狐的品牌广告、网游营收均下滑。已经连亏四年的搜狐，似乎仍没有找到能够打出翻身仗的武器。

再看看网易和新浪的“复兴”势头，让人不禁为“老司机”张朝阳捏一把汗。有网友发出感慨：“网易有游戏、新浪有微博、搜狐还有啥”。

一周前，网易交上了一份漂亮的成绩单，2016年度财报显示，全年净收入381.79亿元，同比增长67.4%；净利润116.05亿元，同比大增72.3%，总收入及净利润双双创下历史新高。第四季度，网易的营收和利润同样超出分析师预期，漂亮的财报数据使当日网易股价暴涨14.23%，市值逼近400亿美金。要知道网易的股价曾经历跌破1美元的窘境。

2016年，堪称是网易的一年。沉默了许久的丁磊用漂亮的财报数据让互联网小辈们重见了昔日互联网大佬的预判能力和商业手腕。

在刚刚过去的一年中，《阴阳师》上线不到半年下载量超2亿，成为罕见的国产国民手游；网易考拉上线一年做到“跨境之王”，成为重构互联网版图的重要变量。可以说，凭借这几年的转型创新，丁磊已经在游戏、电商、教育、音乐等领地逐渐培植出了行业黑马，网易甚至有了成为互联网版图第四极的可能性。

新浪将在今日晚间发布2016年第四季度及2016年度财报，以前三季度完成的出色成绩来看，曹国伟可能也会交给新浪股东们一份十分亮眼的财报数据。去年9月公布的新浪2016年第三季度财报数据显示，第三季度净营收2.749亿美元，较上年同期增长21%。

“我们对微博正重返中国互联网市场的中心舞台而感到非常自豪。”曹国伟对这份成绩的满意程度可见一斑。

盘盘算算，只有搜狐至今仍然日渐式微。

但就像网易一样，搜狐不是没有突围的可能性，从目前的布局来看，搜狐把宝压在了搜狐视频身上。张朝阳在搜狐开年的媒体会上坚定地表示，“搜狐视频一直在第一阵营。”搜狐视频也确实是搜狐支撑大局的存在。

但实际上，业内人士却对搜狐视频已经趋于“掉队”的评价不绝于耳。

搜狐视频“掉队”了吗？

张朝阳曾被媒体称为“娱乐老炮”，搜狐视频一直是他的“心头肉”。

2010年—2013年期间，搜狐视频曾经依靠主打美剧的定位，吸引了大批美剧的忠实拥趸，以《迷失》《越狱》《纸牌屋》等掀起了美剧热潮，获得了大量品牌广告主的注意，被称为是门户网站的转型标杆。

更有趣的是，搜狐系出来的创业者近乎垄断了视频网站领域的创业机会，龚宇的爱奇艺、李善友的酷六、古永锵的优酷。可以说，张朝阳和搜狐视频在行业中的地位曾是说一不二的。

不仅为国内视频网站行业培养起了众多巨头，搜狐视频也一度是其他视频网站竞相模仿的“拓荒者”。

美剧之后，张朝阳把目光移到了综艺节目。2013年1月，搜狐视频花费1亿元买下了《中国好声音》第二季的独家网络版权，创造了视频网站购买电视栏目的版权费的新纪录。《中国好声音》播放总量超过20亿，营收超过2亿，为搜狐带来了十分可观的收益。

随后在自制剧方面推出《屌丝男士》系列品牌喜剧和《匆匆那年》赢得大量好评，大电影方面收获《煎饼侠》的大卖，为搜狐当季度创造了2900万美元的净收入，并帮助搜狐集团扭亏为盈。目前，《煎饼侠2》已经在计划中。

毫无疑问，张朝阳的决策速度和战略眼光都是不错的，甚至可以说是引领行业。但相较于爱奇艺、腾讯视频、优酷土豆等而言，搜狐视频近两年的动作和反应都异常缓慢。让人生出这家公司“开始掉队”的猜测，也是不无原因的。

一是，错过做硬件的时机。

电视机作为长视频的主阵地，必然成为超级IP最好的承载体。乐视拥有互联网电视“乐视超级电视”，爱奇艺与TCL等传统电视厂商合作发布了互联网电视。但搜狐却悠悠哉哉的在2015年年底才推出与创维数字合作的搜狐视频盒子，这个时候小米电视和乐视电视已经抢占完市场先机。

二是，减少版权投入。

张朝阳曾坦言：“最初《大秦帝国》2.5万一集，在当时已是天价，现在无论是《欢乐颂》还是《如懿传》已经到了九百万、上千万一集，一千万除以2.5万，已经达到了400倍的价格飙升。”

视频网站为获得头部资源，在超级IP上的投资从来都是不遗余力的。但2014年，搜狐开始在版权方面的投入逐渐缩减，搜狐视频声音也越来越少了。不久之后，这些热门美剧的版权也被腾讯视频、爱奇艺收入怀中。这种烧钱的模式自然是个无底洞，搜狐积极去寻找新模式的做法是无可厚非的，但优质版权剧集缺失加之自制网剧断层的情境下，也给予了搜狐视频致命一击。

三是，错过直播风口。

2014年10月，搜狐视频收购了视频分享网站56网，但是这项交易并未包括56网最赚钱的直播业务“我秀”。一年后直播成为创业风口，2016年在资本裹挟下获得强势发展，号称拥有千亿的市场份额。搜狐视频华丽的错过了最佳风口，2016年4月搜狐才推出了千帆直播，发展至今连第二梯队都没有挤进。

四是，公司“内乱”。

2011年是视频网站集中火力格局江山的重要时间段，但是搜狐视频面临的却是高管内斗，高层出走。2011年，搜狐视频COO刘春和CEO邓晔的内斗曾成为大众关注焦点，最终张朝阳不得不亲自出来摆平事态。之后CTO李钢江的离开也让搜狐视频士气大伤。琐碎的内斗和高管离职也让搜狐视频发展陷入不顺。

自制剧能帮搜狐重回互联网中心吗？

这次财报发布后，张朝阳仍然没有搜狐视频付费用户数量，只谈到这个数量在去年下半年有大幅的增长。并提到搜狐视频目前非广告业务贡献的营收已经占40%的比例，其中大部分是付费用户贡献的。

“2017年仍将带领搜狐大力投入自制内容，拓展广告和付费用户业务。”张朝阳说。

简要理解一下，就是搜狐要跳脱各家买剧烧钱获得头部资源的无底洞玩法，不拼版权不买综艺，而是深入上下游，专门做自制剧、做开发，打的是“花小钱办大事”的算盘。

“公司竞争对手的资金实力更强，筹措的资金也更多，他们将继续在头部内容上的大力投入，但在自制内容方面，搜狐的能力更强，公司的竞争力将继续提高，向着Netflix模式发展。”张朝阳说。

自制剧一直是搜狐视频的底牌。

2014年，搜狐视频虽然仅上线了6部原创自制剧集，收益却碾压了200多部海量剧集。凭借《屌丝男士》系列、《匆匆那年》等口碑之作，连续夺下单集24小时流量、单季流量、单剧流量、单集平均流量、发行语种数量、搜索指数、商业价值开发、大银幕电影化等多个行业第一。

之后推出的《他来了，请闭眼》、《无心法师》、《示铃录》、《匆匆那年2》、《法医秦明》、《亲爱的，公主病》，以及《高品格单恋》、《花样排球》两部韩剧，再加上大鹏工作室的《屌丝男士》、《极品女士》系列品牌喜剧，在收获口碑的同时也为搜狐带来了巨大收益，搜狐视频的精品自制剧战略看起来是成功的。