优投空间|创业学院：如何组建一支创业团队

几乎每个创业者都会面临建设创业团队的难题，因为创业并不是孤军奋战，一支有效的工作团队将是成功的关键。那么，在创业初期应该如何组建团队呢？

好的合伙人有时候要比商业方向更加重要

用清晰创业方向吸引人

在开始团队建设之前，首先应该明确的是创业者自己的方向。初始的创业团队，可能四五人或是七八人，与其说是公司团队，更像是志同道合的朋友，一起为共同的目标努力。虽然人数精简，但彼此相辅相成，各有所长。

对于这样一个创业团队来说，创始人是核心也是关键，怎样的创始人就将拥有怎样的创业团队，他们不仅把控着整个团队的建设方向，更将影响着企业或是团队的文化建设。因此，在进行团队组建之前，创业者应先清楚自己的方向，认识到什么才是自己想要的。

首先需要一些全局性的考虑：我的方向是什么？我要做的是什么？重点是什么？需要吸引哪方面的人才？如果你是互联网方向的创业者，那么，你也许就需要吸引互联网运营的相关人员，如果是科技产品类的创业方向，也许就需要技术过硬的人员。不同的创业方向会对应不同的市场，人才也是一样，在同样的领域才能吸引同道中人，所以有了正确的方向才能吸引正确的人员加入。同时，创始人的角色在创业团队中会比常规的老板复杂得多，其作用也大得多。因此，作为创业者不仅要有清晰的方向，更加需要付诸实践的决策与执行力，在组建创业团队的过程中，身体力行往往会有事半功倍的效果。

组建优势互补的团队

在组建创业团队时应遵循优势互补的原则，因为早期的创业团队通常不会超过10人，所以每个人的加入都应是必要且最优的选择。问自己这样一些问题：我要建设一家怎样的公司？我能做的是什么？我自己本身有哪些优势劣势？应该寻找拥有那些相似性和互补性的团队成员？这些问题的答案应当是真实且明确的。对于创业者来说，越能清晰地认识到这些问题的答案，越能在组建团队的过程中做出正确的选择。

早期的创业公司需要的是整个团队有全面综合的能力，并且每个人的能力不冲突，都有属于自己的位置。因此，在团队建设的初期就需要明确自己的团队都需要怎样的人，做怎样的事。比如，互联网科技的公司就需要有人负责产品，有人负责技术和运营，等等。然而，能力的选择只是一方面，更重要的是找到志同道合的伙伴，拥有相同的创业目标与彼此认同的价值观。对于有能力却不适合共同创业的人，也应该有明确的认知，做好选择。初始的创业团队将是未来公司发展的基础，因此，互相认同的价值观会优化团队执行能力和内部沟通，帮助团队发展并共同建立企业的文化。

用合理的股权结构留住人

在组建创业团队之初，股权的分配也应是最早确定的，并以此维护团队稳定。早期的创业过程通常无法像其它公司一样，有完善的工资标准并按时发放，所以合理的股权分配会是必要的承诺，但也不能是不切实际的承诺。因为创业公司不仅需要把好的一面展现给合作伙伴，更需要把不好的东西展现出来，信任是合作与利益分配的基础。

通常，创业公司会有两种利益分配方式，股份和期权。如果小于2%的股份，就应当是以期权的方式分配并且作为雇员处理。早期的创业公司一般情况下不会招聘雇员，如果需要招聘，雇员要求有行业内相应的工资水平也是完全合理的。而合伙人应该是有股份的，也就是说，合伙人会承担相应的经济风险，在创业初期不拿工资或是少拿是完全正常的。同时，对于合伙人的股权分配也应该根据工作的年月逐步兑现，也就是需要相应的股权兑现约定（Vesting）。因为，创业有可能是一段艰难且漫长的过程，股份应该留给真正参与了的人。

大多数普通的创业公司，共同创始人都在3人左右，不会太多，但是股权的分配却不一定会以出资额来定。经验，资历，对未来公司成长的贡献，对创业的坚定与否和人格魅力、领导力等都会是股权分配过程中需要权衡的标准。合理的股权分配不仅会提高整个团队的工作效率，也是保留人才的有效方法之一。

去哪里寻找创业合伙人？

几乎每个组建创业团队面临的第一件事就是寻找合伙人，合伙人对创业公司成长的影响是巨大的。大部分的创业者首先会在自己脑海里面寻找人选：志同道合的同事，同学，朋友和一些有过合作经验的人。这样寻找的好处是，这些人可能比较容易接受或是已经接受了你的创业想法，理解你创业的目的，彼此又有了相对稳定的关系。而这些条件对于一个合伙人来说，最关键的部分已经实现了。但相应的弊端也会显现，比如要如何跟朋友合理分配股权，签订协议。这就需要像上面提到的，将利益分配的原则在最开始就确定下来，避免不必要的麻烦。

然而，并不是所有人都能有资源找到身边适合的人一起创业，如果恰好没有，那么就需要去主动寻找了。但与其说是寻找，不如说是吸引。作为创业者，对于已经有着优渥工资、稳定工作的人，你能提供什么来打动他们，又与其它项目有何区别，这些都将是你的价值也是重要的条件。所以，寻找合伙人的第一步，就是知道自己的价值并且想办法丰富自己。

随着移动互联网的发展，如今的创业者也可以充分利用网络渠道。比如，通过飞度、优米等创业网站，在汲取知识的同时扩大自己的交际圈，通过参与线上与线下的串联，寻找志同道合的伙伴，也将会为后期的创业发展提供资源和基础。

组建创业团队是开展创业的第一步，但对于团队建设的方向与需要注意的问题应该在开始建设之前就已经明确了的。因此，拥有清晰的方向并充分的认识自己、了解他人将会帮助创业者在组建初始团队时做出正确的选择。

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