协立投资合伙人翟刚：被投企业对于投后需求很大，但不能无限满足

希鸥网 | 专注CEO的圈子与生意。

协立资本是一家早期的专注于VC领域，目前投资五十几家企业，特点是管理团队以实业背景为主，会投细分行业的企业，对于企业也是多轮跟投。

翟刚认为，被投企业对于投后需求比较大，但肯定有一个界限，不可能无限满足。他主要分享四点，第一点就是投后管理和投后支持的区别是什么，翟刚认为投后管理是主要对于公司内部，比如说财务报表，还有投资组合定期盘点，投资条款的执行和落地情况，董事会发表一个机构的观点、意见；投后支持更多是针对被投资企业的，是他们需要的东西，所以这两点有很大差异，所以我们有时候会把它混淆。

第二，要不要成立专门的投后机构。对于VC而言，一个深度的投后是必要的，以我们的经验来看，一个好的投后支持能够极大提高初创企业的存活率和成功率，可能你在企业，当然投对是根本，投对这个方向的团队是根本，但是即使你在整个贡献是5%-10%，多了这个板块可以成倍的提高被投资企业的成功率，所以我认为我们就是有一个专门的部门和人来做这个事情，而且做得很好。其实我们的投后在人、财、物资源方面跟投前是不分上下的。

第三，怎么做这个事情？

我们经验分成三大块，第一块是战略性的考虑，你如果投资股比比较高，你最大的价值是对战略方向进行把握，即使是一些债务稳定的行业，不讲高度变化的行业，实际上投资人的视角和创始团队的视角还是有很大区别的，投资人更加的见多识广，而且更加的新鲜。所以战略上把握，防止一些盲点，防止一些战略机遇和发展机会的错失，实际上是最大的价值，这一块往往应该是投后，这一块投后的履职部门应该是投资人员本身。

第二块是来自于资源对接，企业可能遇到很多问题，对于他来说是初次遇到，但对于你来说是有解决支持方案。但资源对接对于任何一个企业来说只是一部分，可能90%-95%的发展资源还是来自于企业团队的本身。

1. 第三块就是投后部门重点要做的工作，实际上，在企业商业规模运营和组织体系建设上的支持，企业不分行业，无论是消费还是医疗，当企业上了一定规模之后，核心团队打造、组织能力建设、业务流程梳理、文化构造、KPI贯彻等方面会有各样的问题。投资机构就算不支持，企业也要摸索。

您也可以关注我们的官方微信公众号（ID：ctoutiao），给您更多好看的内容。