摩拜创始人说，创业失败了，就当做公益吧。我们又何尝不是呢？

两会结束。两会期间的共享单车好像特别难找，大概是因为免费骑行政策，被大家给骑走了。

两会期间绿色出行、免费骑行，这是一个好的营销策略。原本出了地铁走到公司的我，也开始找单车。而我身边的朋友们，去个哪里也习惯了“摩拜一下”。共享单车已经渗透进了我们的生活。

前段时间摩拜创始人胡炜伟在《一席》演讲的视频刷屏朋友圈，文章的标题很打动人，“要是失败了，就当做公益吧。”看完她的演讲，确实动人。

最动人的是关于单车的总结：自行车是很简单的工具，出行效率很高。同时每个人对自行车有很深的感情投射。

比如小时候第一个独立掌握的交通工具就是自行车。

再比如陈奕迅有一首叫《单车》的歌，讲的是儿子和严厉的爸爸唯一的拥抱，就是坐在自行车后座上抱住爸爸的腰。那是和严厉的父亲，最温暖的回忆。

自行车让你走上街道，以十公里的时速，和身边的人聊天、谈话。它不仅仅是一个工具，更承载了很多的有趣和情感。

这，大概就是摩拜单车的“情怀”。让骑行回归城市，就是摩拜在做的公益。

“情怀”是个快被说“烂”了的词，我通常慎用。但是好像又找不到一个更合适的词，来形容一个公司除了商业利益之外的创业动机。

如果一个公司除了挣钱没有半点情怀，不创造社会公益价值，我觉得很难凝聚团队去战斗，至少我和光猪小伙伴，不会像平时这样“丧心病狂”地发着关于企业的“朋友圈广告”。

于是我想说，做公益这件事，光猪又何尝不是呢？

健身这么fashion的事，在中国怎么这么low？

说起健身卡，很多人第一反应还是“发传单”、“推销”。

你是不是有这样的经历：在你上下班的路上，有个小伙手拿传单递给你，并问“健身游泳需要吗”。你知道附近开了一家健身房。然后小伙出现好几天，都问你“健身游泳需要吗”。你心里会不会有些疑问：他们家的卡是卖不出去吗？

有一天你想办卡了，会籍顾问会“忽悠”你办1年、2年、3年甚至终身的卡。这种感觉特别像以前去理发店，从洗头小弟到理发师，都在耳畔游说办卡。他们与我攀缘附和，询问我的住处与单位，看似关心我的生活与工作，却有一种随时要我烫染或者充值的悬疑。最后结局也总是不出乎意料。

正像我的同事大花3年前办了一张2000元的5折美发卡，至今都没有用完，很多人的健身年卡也躺在抽屉里随着时间浪费了。

我所说的“Low”，大概就是这种因为被推销、被忽悠而感受到的强烈的被企图心，所导致的——嫌弃。当然还有时不时听到的关于健身房器械年久失修、环境乌烟瘴气的抱怨——这些不合格的服务场所本身就该被市场淘汰。

体育明星、超级模特、演艺名人，健身本应该跟这些养眼又令人兴奋的事物联系在一起。健身是对自己有要求有追求的人做的事。健身房应该是一个人生活品位、情趣、格调的象征。

你这么美好，为什么如此卑微。

即便在健身市场火热、行业“欣欣向荣”的今天，也不得不承认，健身房还有很多负面印象停留在人们的脑海中。还有很多的人游离在健身房门外。

2015年，突然出现刮起一股99元包月的O2O健身之风，健身市场大热。包括我身边的很多人，开始考虑并走进了健身房。

只可惜，因为模式根本上的问题，这场风靡一时的伪月卡O2O运动以倒闭或者转型告终。

与之同时，光猪圈健身的门店陆续落地，开启了真正意义上的健身房99元包月。整个市场环境也画风一转，无论是健身、体育或是其他行业，实体经济全面唱好。

健身房是我的，教练是我的，会员你也是我的。我会对你负责任。

说了包月，就是想来就来，想练就练，没有次数的限制。

说了包月，就是诚心诚意让你花顿饭钱就能健身，不会为了卖年卡，让月卡贵得离谱。

在北京的几座写字楼，光猪圈健身房率先面世。被打破的价格门槛，吸引了众多白领走进健身房，几家门店迅速满员。

光猪总部的腾达店是其中一家。这家面积最小巧的光猪圈门店，每天中午、傍晚都会迎来锻炼的高峰，十分热闹。平日里，不时有人到前台简单咨询，确认一下环境、价格，APP上一支付，就成为会员了。

健身，本该就是一件你情我愿的事。

去菜市场买葱都微信支付了，健身房还不“+互联网”真的说不过去了

2016年12月8日，腾讯和星巴克联合宣布微信支付将接入星巴克中国大陆门店，可以像其他线下消费场景一样实现「扫码」买单。

各大媒体报道纷纷报道，标题包括“星巴克终于可以微信支付了”，以及“星巴克接个微信支付都要奔走相告”……

是啊，明明去菜市场买根葱，都可以微信支付了啊。

采用移动端线上支付， 告别现金、刷卡签字等繁琐的方式，提升顾客买单和门店收银的效率，这个道理星爸爸竟然刚想明白？

关于支付这件事，星巴克也许是“后知后觉”，而中国很多的健身房还处于“不知不觉”。

谈单、签单、现金支付/刷卡、信息录入、制会员卡，这套繁琐的流程占用了用户不必要的时间，也迫使健身房必须设置更多的岗位人员，增添了运营的负担。

引用各类报告的总结，“随着2001年北京申奥成功，尤其是 03年非典之后，体育锻炼与大众健身热潮兴起。大型连锁健身俱乐部开始出现，国外品牌进入，资本进入。但同时行业盈利模式较为单一，同质化竞争严重，俱乐部良莠不齐，不断发展的同时不断优胜劣汰。”

这种状态持续了十余年，但本质上，行业并没有因为“优胜劣汰”取得突破与改变。盈利模式依旧单一，且艰难。

对于中国健身行业的弊病，光猪圈已在很多公开场合剖析过了，一个是结构问题（如年卡预付费制度以及庞杂的管理团队），一个是技术手段。前者是因也是果，后者是解决问题的突破口。

吃饭可以在线下单，电影院可以线上选座，火车票也不用排队购买了，各行各业都在“互联网+”，在消费升级。健身行业的现状从支付手段已可见一斑。

而除了进入健身房这一环节，进到健身房里，有什么手段可以让我们的用户更方便、更愉快，健身房的管理更简单？

这是光猪圈“花重金、斥巨资、下血本”要做的事。

包含APP端口与SAAS管理系统的互联网体系，包含智能门禁系统、智能体测分析、智能有氧力量器械、智能更衣淋浴系统、智能触控锁等的物联网体系，光猪圈建立研发队伍，研制了一套属于自己的智能互联健身系统。

打开APP，店面一目了然，购买一步到位，预约一键解决，数据一应俱全，社交一呼百应。

一个手环，玩转智能健身房。

这是一件让人多么兴奋的事，也是健身房经营的多么好的福音。

在光猪圈的努力下，全国数十家智能健身房出现在人们的身边，其中包括不少传统老旧健身房改造而来。

当然，这个数字相比庞大的中国健身人口简直是冰山一角。

光猪圈健身在2017年推出了200家全新智能健身房加盟计划以及100家传统健身房改造计划。继去年6月在国家会议中心，今年3月在上海世博馆举办了第二届光猪圈健身干货论坛，继续讨论着智能互联健身的话题，并且致力于推动行业的有序升级。

如创始人王锋说道的，健身应该是他这辈子要干的最后一番事业，推动健身行业的升级是他最想留下的“功绩”。

我们欣喜地看到：

更多的人开始走进健身房，他们大多是社会的中坚力量。

互联网智能化驱动行业升级，从新华社、人民网到《中国体育报》，官媒也认可了风口的到来。

健身行业的从业者们，也开始以更加开放的心态拥抱新的时代。这个行业也迸发出了许多新的可能。

健身可以很酷炫，健身也可以很简单。

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