一个成功的投资经理如何筛选项目？

导语：基金的投资属于百里挑一。从项目源、项目立项、项目调查、谈判、到投决会，最后投后管理和增值服务，每一个项目最终获得融资之前都需要被投资经理层层筛选。投资经理的主要工作就包括两块：投资前找项目评估项目；投资后管理项目。那么，在面对海量项目时，投资经理怎样使出火眼晶晶，初步筛选到中意的项目呢？针对这个问题，小编特此整理此文，以供参考！ 

项目的判断维度

判断一个项目的基本方法就是“望闻问切”。初步观察企业的具体情况，拜访客户，对企业高管、员工进行访谈，然后再根据公司提供的一些财务资料、销售资料、生产资料，来判断这个项目是否具有投资价值。具体可以从以下几点进行判断。 

1、有好的方向 

1）要有市场容量。如果一个行业，全国大概只有5个亿、10个亿的行业市场容量的话，再怎么做，做到全国50%的市场也只有5个亿的天花板，所以一个市场容量很重要。 

2）产业链有没有需求。 

3）竞争格局。大的竞争格局，不仅仅要看到自己的直接竞争对手，一定要看到我们自己的潜在竞争对手在哪里。 

4）外部的因素。因为一些政策的因素会影响整个行业，有可能让一个行业突然见好，也有可能让一个行业突然冷却下来。 

2、有好的团队 

好团队的核心是优秀的创始人。创始人能力的要求： 

第一个要有产业抱负，如果这个创始人只是为了赚一点钱，这种项目要特别小心。 

第二是带队能力也非常重要，因为很多项目他只有技术或者是市场能力强，但是他带团队不行的话，这种项目也是很容易失败的，“人散财散”。 

第三是情商要高，因为经营任何一家公司的困难和痛苦，最终会集中到创始人手上，最终都是要创始人去扛的。 

3、产品判断

1）它不仅要能满足市场的现有需求。而且还要能够满足市场的潜在需求;

2）它必须具有独特性，具有良好的扩展性、可靠性和维护性，能够满足人们的某些特殊需求，从而能够在市场中获得独占或领先的地位;

3）它所服务的市场规模要足够大，这样才能为企业的高成长性奠定基础;

4）它必须是不易被模仿的，一个产品(或服务)对市场需求的满足性非常好，而且独特性也非常强，但如果它容易被模仿和替代，就很难保持其市场地位。 

 4、企业财务状况

对中小企业进行财务状况分析与评价至少应当考虑以下几个方面：

1）企业目前资产负债状况与股权比例;

2）企业最近三年资产负债与股权变动情况;

3）提供投资后的资产负债与股权比例;

4)资金运用计划;

5)有关损益与现金流量的盈亏平衡;

6)其他融资计划;

7)利润预测与资产收益分析;

8)投资者回收资金的可能方式、时机与获利情形等。 

当然这只是初步筛选项目的方法，要更详细的了解项目，还需要进一步的尽职调查！因此投资经理都得有十八般武艺，基本技能：财务，法律，管理和行业背景等，进阶技能：谈判技巧，人际网络，心理分析，市场敏锐度等。 

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