企业粘性文化：如何减少派遣员工入职企业后的流失率

在劳务公司和企业的合作中，员工的高离职率是令人一个头疼的问题。我为大家整理了一些员工离职的原因和解决方法，欢迎大家参考收藏。

• 离职原因

本身入职前就要严格把关，现在工人流动性比较大，获取招聘信息比较多，选择面广，劳务公司竞争激烈！惯的好多工人挑三拣四！比较挑剔

• 收入与预期的劳动投入产出有差距

在招聘的时候，劳务公司往往已经向派遣员工说清楚了工作任务，薪资问题，承诺了同工同酬，员工们也满口答应，但是员工到达企业后，发现自己的收入和工作强度不是预期想象的那样，便产生了离职的想法。

• 与老员工的融合问题

派遣员工刚刚来到企业时，有些企业的个别老员工往往会欺负新人，处处为难派遣员工，导致无法正常工作。

有些老员工会告诉的派遣员工，派遣工工资低，企业想辞退就辞退，没有正常福利，而这些仅仅是老员工的臆测。有些派遣员工没有主观判断能力，往往就会因为这些话语提出离职。

• 企业管理层关心不够或者表达方式不对

派遣员工接触新环境的时候，往往会有一些不适应。企业管理层往往忽视这一方面，认为员工进了企业就行，没有给予派遣员工足够的关心，导致对企业的归属管不强。

企业管理人员向派遣员工表达自己的想法和意见时，有时候会因为用词或者语气不当，导致派遣员工心生委屈，从而与企业产生隔阂，最后提出离职。

• 工作环境不适应

有些派遣员工的确不适用工作环境，对于气味或者噪音无法忍受，最后导致辞职。

• 解决方法

• 入职前教育

劳务公司要把派遣工需要知道的资料整理出来，进行详细的解释，让派遣工清楚他们和劳务公司和企业的关系。当他们有了心理准备后，就能减少实际与期望的差距。

在酬薪方面可以给出一个合理范围，不需要定死，并且可以承诺技术熟练后待遇可以提高。这样派遣员工拿到超过预期的工资后，对企业和劳务工艺都会很满意。

• 处理好基层问题

企业的组长或者车间主任及时了解派遣员工的状况。多与派遣员工交流，及时解答他们提出的问题，帮助他们解决后顾之忧。如果派遣员工感受到了一视同仁的待遇，心理压力上就会缓解很多。

组长或者车间主任和老员工做好交代，让他们注意自己的言行，不要把消极思想传递给派遣员工。做好了基层工作，派遣员工离职的几率就会大大降低。

• 在入职前让员工提前了解环境

派遣员工入职前，劳务公司或者企业可以先带他们了解车间和工作环境，熟悉一下工作流程。如果觉得自己不适应可以选择不来，这就减少了入职后的离职几率。

• 定期和派遣员工开座谈会

企业的人事部可以定期去车间了解派遣员工的状况和问题，并举行新入职派遣员工的座谈会，以比较正式的形式与他们交流，解决派遣员工在工作时遇到的难题。例如在就职期间，员工没钱了，企业就可以根据这个情况给予适当的帮助。这样既树立了企业的威信，也提高了派遣员工对企业的信任，离职率也会大大降低。

加强驻厂经理管理服务，选择一家好的企业也是硬道理！

要想做好工人留职率是综合方面原因，不是单方的问题，首先取决于工人工资，吃饭住宿吃饭情况，工作劳动强度，和我们服务，及其前期培训非常关键。