没有捷径的捷径：始于热爱，终于道德-上

CFO良师益友 2017-06-09 11:27 抢发第一评

慢慢培养财务兴趣

出身于农村的武花勇，坦言在进入大学前对专业的了解是一片空白，进入大学才有了一丁点概念，虽然学的是财务专业，但觉得自己更感兴趣法律，还想过读研究生转业法律，种种原因未能达成。大学毕业后参加工作，也一直惦念法律，但因为现实因素的羁绊，只能将法律当成一种爱好维系，一直从事财务工作。慢慢地工作下来，武花勇发现，原本觉得没什么意思的财务工作，反倒在实践中越来越有趣。从不太了解到慢慢熟悉，十余载变成一种热衷，立志成为终身职业，而法律爱好也成为财务管理工作中最佳辅佐。

拼图式学财务技能

武花勇觉得自己非常幸运，大学毕业第一份工作就能进入东方希望集团。对于当时还算初生牛犊的武花勇来说，这家公司管理制度的规范、财务体系的健全，使他系统全面地了解真正的财务工作，作为基层财务人员至涉及每个财务管理模块，在东方希望集团可谓大概摸了财务的全部工作。

为了更大的发展，武花勇来了上海，因为一线城市的财务管理远比内地更为先进，可以让他进一步接触实践从广及深。进入上海鸣志集团后，他专注在成本管控领域中，这里积累的实践知识为后面的工作开展打下坚实的基础，在后续的职业生涯里他通常都是从成本管控切入。

在鸣志集团做了三年，而后武花勇进入上海马勒滤清系统有限责任公司，这是一家外企公司，与之前就职的内资企业和港资企业完全不同，不论是管理方面，还是制度方面。从这里开始接触全面预算管理，阅读国外报表且每月要向德国总部汇报。

武花勇像在做拼图一般，收集财务必备的十八般技能，不断为自己的职业发展夯实基础，不让自己出现技能上的短板，也在学习与实践中努力超越自我。

职业分水岭

在上海子元汽车零部件有限公司的工作可谓一个职业分水岭。20多人的团队管理，当时公司要上ERP系统，切身感受其具体困难和问题，跨业务部门的沟通与协调、ERP系统的摸索与建立、项目团队中包含不同小团队、软件供应商的协调与沟通.....一方面ERP系统要全面地应用于所有部门、所有模块，另一方面又要和公司整个正常运营并行前进，刚开始时困难极大，武花勇为此连续住在工厂3个月，甚至周末也没时间回家，把摩擦、误解一一化解，因为这样的缜密细致以及整个团队的配合与支持，当时公司的账实准确率（工厂账目和实物相符率）已达99%。

在上海子元汽车零部件有限公司做ERP系统，是个相对比较长的项目运作，对武花勇而言不但进一步提升了管理团队的能力，同时也是财务职业专精化的一次跨越。

武花勇用4点概要总结了ERP系统上线的关键：

1、ERP系统是公司整体资源利用的系统，要将系统和业务对接，第一个关键就是系统和业务出现差异时的具体调整。

2、上系统是整个公司的事，但该系统主要为财务使用，常由财务来主导系统上线，需要得到公司高层大力支持，这样其他部门才会全力配合。

3、配套考核机制的制度，一方面统一使用规则与语言（比如制造业里的存货编码统一规定）一方面利于事务执行与问题解决响应，避免推诿。

4、不仅是做好自己工作，更需上下游、全方面沟通协调。

制造业——教育行业——制造业

武花勇的职业经历主要是在制造行业，也曾经走入教育培训行业，虽然负责行动教育集团旗下五家分公司的财务，但相比较制造业工作反而轻松。这是因为行业的差异，教育培训行业重点在培训，成本相对比较简单，重点控制资金的回笼问题。对于制造业来说，资金的流动性取决于制造业的库存，成本开支很大，风险也大，所以财务工作比较繁琐，而且容易出纰漏的点也比较多。

制造业是第一产业，教育行业是第三产业，服务业。制造业整体利润点相对较低。教育行业具有较好的未来发展趋势，最大的成本是人力成本与场地费用，整体的利润好于制造行业。制造行业由于业务复杂性，需要人员和投入的精力更多，相比较教育行业不需要太多财务人员，因为成本较低，不存在存货问题，成本容易管控，现金流问题相对较小，结合系统，财务管理的工作相对轻松。

为了个人更大的成长与发展，武花勇离开了教育培训行业，再次返回制造业利用自己对于上市企业的研究及ERP系统方面的经验加入高中压阀门股份有限公司。

财务管理的关键是做到业财融合

在武花勇眼里，传统财务主要是做账，发生的业务都记录下来，体现一种历史的状况，现代的财务管理不仅考虑现在，更要考虑未来，比如预算，根据历史性的状况以及公司的计划对未来包括业务、费用、存货、资金等使用预测，以预算的方式，将整个体系拎出来，包括考核等等。比如说成本管理，不单纯是将发生的记录下来，而是对产品的营收状况通过预算对费用的分配，核算最终产品带来的利润。财务管理要立足于对未来的考量，更多地和业务结合起来，否则无法体现财务的价值，只是向政府部门提供一些报表而已，应付审计，没有实际意义。

业财融合是财务管理的关键，要立足未来，技术性工作一定要扎实，基础数据要准确，分析、预测才能做好。一方面对历史数据分析，做好预算管理、成本管理、资金控制；另一方面做好投融资分析，项目的预期收益，资金投入比例，筹措资金方式等。武花勇的观点里，做为财务总监，对整个财务线和业务线要非常熟悉，并为CEO提供有价值的信息与决策依据，CFO就是CEO的左膀右臂。

心中、头顶、手中三碗水端平

作为财务总监，面对团队、面对其他部门，面对CEO往往是一个矛盾的集中，武花勇的方法是“三碗水要端平”，心中这碗水，头顶这碗水，手中这碗水，即是管理好下面的人，沟通好的平级的人，处理好领导交派的事情。

首先要从业务上加强，管理好团队内部人员的工作，不断提升其能力。努力在可行的范围内争取最大的待遇，首先利用薪酬方面给予鼓励，其次是利用工作给予其成长和学习的机会。

其次要关注跨部门的沟通合作，做好平级管理。站在他人的角度，帮助协调和处理有关跨部门协作的抵触情绪，提前与其他部门的负责人或相关人员做好足够的沟通。

第三，处理好领导交派的事情并为领导考虑。以开会为例，管理层会议非常多，如有会议需要管理层参与，一定要提前沟通好，防止开会时间冲撞，让其难堪、难做人。

武花勇坦言，财务总监很难做，常常难以多方满意。但要时刻牢记要端平这三碗水。

坚守职业道德

对于职业规划的选择，武花勇建议首先要制定大的方向性方案，但灵活地根据现状的变动及时跟进改变，这种灵活同时体现在职业道德的坚守。

个人职业大方向不要错，第一是业务能力要扎实，不断学习，尤其是财务是需要不断学习的专业。

另一个是灵活但是坚守职业道德，尤其是财务工作者，掌握资金生杀大权，随着职务的发展，会接触银行、投融资、大额的订单，利益的诱惑会不断出现。不能做不该做的，底线不要碰。有些事情做了一辈子就回不来了，财务的职业道德是武花勇反复强调的。他很喜欢周敦颐《爱莲说》——“出淤泥而不染，濯清涟而不妖”，武花勇反复强调个人，尤其是财务人，要珍惜自己的职业声誉，人品不能出问题。