在中国孵化器30年发展历程中,历经三代模式转换,从最初的纯物理空间的供应商、到物理空间搭载基础行政服务孵化器、再到创新型孵化器,如今,孵化器进入到3.0时代。面对国家大力度推动创新驱动发展战略的政策机遇,加强孵化器、加速器等服务机构建设,构建企业孵化、技术服务、科技金融等全链条技术和企业孵化服务体系,正值风口。
那么,什么样的机构才适合做孵化器?要讨论这个话题,先来看看目前国内孵化器的投资主体状况:从数量来看,眼下主要政府或非盈利团体主办,以及私营企业或个人投资者主办这两类型居多,另外还有大学主办,以及由政府或基金会等非盈利团体出资、由私人经营的复合型孵化器等模式。
然而热情最终难以掩盖资金、资源以及服务经验的匮乏,而这正是孵化器所急需的。很多孵化器没有足够的资金实力、没有强大的投资机构背景、没有明星的导师团队、没有成熟的投资经验…
另一方面,很多一哄而上的孵化器创业者,空有盈利的心,却无与之对应的实力,对创业者的帮助都只是流于浅表。眼下孵化器的最大问题是一窝蜂无行业秩序,互相复制,缺乏创新,很多孵化器沦为二房东,无法给企业提供创业必要的人脉、技能、技术和资源,这完全违背了孵化器的初衷。
因此,孵化器提供创业辅导和链接机会等全方位、多层次的创业服务是关键。掘金孵化器通过链接企业级用户资源、主投企业服务领域的投资机构、导师级企业服务商、企业级服务创业项目,构建一个完善的企业级服务生态体系。掘金孵化器更为优质企业服务创新项目匹配七大孵化模块: 种子基金、企业级用户、资源对接、行业纵深指导、资本对接、办公工位、自营服务。
创业维艰,整个发展的路途上需要更多的有经验的专业人士的辅导,除了投资人方面的投后辅导外,还必须有业务层面的具体指导和服务,因此孵化器提供相应的创业辅导,配备相应的创业导师就成为一种必须。自带创业服务、自成体系的孵化器则成为了创业者的不二之选。