用户体验满分？喜拍开启社交电商新模式

近年来传统电商行业获客成本攀升，经营困难等问题层出不穷。在这样的环境之下，许多行业巨头都在探索新的引流方法。拼多多、云集成功突围，京东拼购、网易严选也加入行列，社交电商的确是显示出了强大的魅力。

基于此广阔的前景，喜拍强势推出，旨在打造拍卖社交电商平台，主打低价、优质、高收益、高服务的经营理念，将价值和增值融入更多人的生活中。

这是一个以拍卖为媒介，融合了商城、分享、社交、o2o综合性的购物平台，主打生活刚需消费品，目前涉及大类目达10种，秉承高性价比的理念，通过整合供应链资源，切实为用户提供了安全可靠的商品与服务。

品牌方面，喜拍严格挑选国内外一二线品质大牌、国际热销品牌，提供高质量的生活商品。基于此建立了S2B2C的运营模式，即平台为优质商家与社交搭建起桥梁，并提供物流、客服、品控等全方位的支撑，让双方的需求能够精准匹配，进而让消费者能够买到优质产品、享受贴心服务。

喜拍在行业洗牌后迎来新的发展。喜拍拥有爆品推广、商品+达人分享的新模式，将覆盖年轻人市场。

目前电商行业，618、双十一这样的低价噱头抢夺市场的价格还在持续影响消费者，但整个行业呈现出多元化及差异化发展趋势。各类型平台都在寻找适合自己的发展之路。

喜拍不仅是要推动移动购物的发展，更希望的是布局整个移动产业链，电商的本质重要的是后端体验和物流，而对于社交电商而言，更加注重消费体验与服务。在满足线上推动的模式之后，喜拍重点布局实体，采用020模式，以社区为中心，希望解决社区电商本地化服务的问题。020的重点是对发挥线下实体商超的优势，15分钟内圈定特定的人群，着重在于体验与服务，消费者可以通过线下店来感受商品品质，体验服务质量。同时，线下店还能为品牌做背书，在消费者的意识里，有实体店的品牌质量都不会太差。

喜拍定位是有趣、潮流的互联网购物平台，在推广方面，遵循“人性”的原则，以人为本，区别于微商模式，从用户的角度出发，不做强制推销，不在朋友圈刷屏，依靠平台优势发展团队。

基于人的角度出发，需要结合数据对行业形式进行分析

根据《中国统计年鉴》中的划分方式与统计数据，占全国人口80%的中低收入者，2016年的人均可支配收入为17836元，而这一数字尚且不如占全国人口20%的高收入群体2006年的水平（19730元）。2016年高收入群体的人均可支配收入已经高达59259元。而且收入差距悬殊，收入增长速度也悬殊。

根据五等分收入划分，高收入用户增速逐年上升，中等偏下户、中等收入户、中等偏上户收入增速持续下行，其中2017年增速最慢的是中等偏下入户为7.3%。

简单来讲，这20%的高收入群体是消费升级的主流，尤其是应对外部经济环境变化带来的风险，他们消费能力受到的影响相对较小。而剩下的80%，其实更多的只是在20%人群拉动消费繁荣的过程中“假装”消费升级。又或者换句话说，很多人有消费升级的意识，但未必总能驱使他们作出相对应的选择，因为受限于消费能力。

其实互联网用户主要集中在80、90群体，这两个群体是消费是主力军，我们正处于少数人消费升级，多数人意识升级状态，住房压力、收入差距及风险等外部因素，通常让一个消费者的选择具有多面性，既愿意花钱追求更高的服务和品质，同时也会在低价平台拼购。这种不确定的发生的消费行为，很难称得上是真正意义的消费升级，毕竟消费升级讲究整体消费结构的提升。

当然，这仅是相当于个体来说，由于整体经济水平的提高，其实市场的消费者是在升级的，并且呈现上升趋势，因此，喜拍严格控制商品的质量是正确的，这对未来的发展也是有利的。