【创业故事】就凭这3点！传世科技就能让米仓资本追着投资！

88年的CEO，76年的CTO，留学时一个在美国东海岸，一个在西海岸，这样的创业是怎样的一种组合？他们回国以后的创业企业又为何得到了米仓资本创始合伙人沈振的追捧？创小二深入了解后发现，这家名为传世科技的创业公司，之所以能够成为沈振宣讲时的明星案例，源自传世科技自身的优秀基因。


故事1：因为好奇发现优秀团队

2015年的某天，米仓资本投委会在集中观看BP时，发现了传世未来。最开始并没有太多感受，但是，这个BP里的几个差异性引起了大家的好奇：

*整个团队都是美国归来；

*CEO马骥良生于1988年，而CTO是1976年的，年龄跨度非常大，而且CEO非常年轻；

*CEO来自美国东海岸，而CTO来自西海岸……

在好奇心的指引下，米仓合伙人把马骥良他们约到公司聊天，在聊天中，米仓资本合伙人发现，原来他们的父母都是国内顶级的产科医生。在一次研讨会当中，父母在一起聊天时得知对方的孩子都在美国，于是通过这样的缘分，为他们架接了一座友谊的桥梁。正是这一次的见面，让米仓合伙人对传世科技有了更具体的了解，开启了对于一个行业的的深入认识和各种医学知识的普及。见到传世科技团队之后，他们的理念和价值以及他们正在做的事情本生，让米仓资本暗下定决心。

会面现场，马骥良为米仓详细讲述了PPT，在第一页，告诉我们，在中国，每年有两千万的新生儿里面其实是有千分之二的死胎率，就意味着每年中国有56万个家庭在承受这种不幸。他们的目标就非常明确就是要借助互联网的巅峰技术基于数据、基于算法，来为传统的医疗器械做一些新的尝试，制造出一款革命性的产品来解决问题。

初心很正，自身又有学术背景和技术实力，传世科技很快就聚齐了创业的核心团队，在生命科学领域开始了探索。

故事2：创新思路拯救胎儿生命

在马骥良看来，一年有56万胎儿夭折，其中多半情况下灾难可以避免。真正的难点是怎么解决问题。马纪良的创业团队先把问题归类，死胎原因有3种。除了①先天性发育不良外，②脐带绕颈造成的呼吸窘迫、以及③胎位不正造成对胎儿心跳的压迫都是可以通过人为干预挽救的。问题在于怎样才能对胎儿进行24小时不间断的安全监测？过去，可以用多谱仪来检测胎儿的胎心胎动和母体子宫内部压力值。但是多谱仪采用的声波声纳是有辐射危害的，根本无法做到24小时监控。“医学世家”的经验传承给了马纪良他们以启迪。他们决定运用振动片的振动传声结合算法，来采集母体内的各种数据源进行剥离分析之后24小时安全检测。听起来非常简单，但是要做到这一点非常难。因为孕妇身上有自身的心跳、胎儿的心跳，还有自身脏器活动的声音，要能剥离出来各种杂音只留下胎儿的胎心胎动，背后是复杂的算法。

“创新并非要你绞尽脑汁去想一个有多特别的东西，在我们生活中点点滴滴都能促使我们发现创新的机会。就如同传世科技，他切入的是一个很正常的领域，用更好的技术去迭代了一种传统的医疗器械，升级优化了一类产品，为人们带去更大的福音。”

米仓合伙人告诉创小二，“我非常不喜欢随意的就用颠覆这样的词汇来赞美一种创新能力，没有那么多可颠覆的，如同阿里，他也只是把一个线下的购物中心搬到了线上，他并非真正颠覆了谁。”创新并非是拿出完全与众不同的东西。创新是要真正解决问题。明确了这个解决方案之后，传世未来的产品推进突飞猛进，很快就取得了专利。据了解，传世未来研究出来了这套算法技术，它可以准确程度可以精确到正负1个心跳，测试的速度也很快，并且你可以把它24小时放在身体任何部位，不用像传统胎心仪一样寻找胎心跳动的位置，使用更安全更方便。传世科技的创业取得了初步成果，但在马纪良看来，这还不够。创始科技想要做得更多。

故事3：专注产品，打造健康卫士

“有一次，在听完传世未来的梦想之后，富士康董事长郭台铭邀请马纪良去富士康给他的管理层做分享。这对很多创业者来说都是一个千载难逢的机会，我认为就连我自己也做不到这样的拒绝。”在谈到传世科技对产品的专注时，米仓合伙人讲起了这个小故事，他说，马骥良最后的表态是：“对不起，团队现在整个空间已经达到XX阶段了，我必须要马上赶回去。”早一点推出产品，就可能早一点挽救一条生命。也因此，当产品原型出来以后，传世未来并未就此止步。在别的产品团队致力于增加用户的复购率的时候，传世未来希望能够让这个产品能够应用于更多的产径，解决更多的健康问题。

除了胎儿监测，还会有什么疾病是可以提前预警和感知的？沿着这个思路，传世科技又在积极拓展儿童、老人常见的突发疾病的监测和预防。传世未来希望，基于算法的原理可以进行更广泛的开发。而按照传世科技目前的做法，在未来它将会成为一个家庭的医疗终端。

在这样的努力之下，传世未来在新一轮融资中，获得了国内多家专注医疗健康资本机构的青睐。“如果能够拯救生命，哪怕一年拯救10个生命，这一切也是值得的。”传世科技CEO马骥良说。

思达派（Startup-Partner.com）转自米仓资本，略有编辑。