“地二代”养成记

投资界 2020-01-09 11:35 抢发第一评

三十年地产江湖，昔日白手起家开疆拓土、而后缔造出动辄千亿财富帝国的“创一代”，如今多已鬓染霜雪，徐徐拉开代际传承的大幕。

碧桂园杨惠妍、融创孙喆一、新城控股王晓松、世茂地产许世坛、合生创展朱桔榕、中南置地陈昱含、富力地产张量、万达王思聪......近两年来，含着金汤匙出生的地产“二代”们开始崭露头角。

与出生草莽的父辈相比，这批年轻的“二代”们普遍接受过良好的教育，同时手握十亿百亿的财富，头顶令无数同龄人艳羡的财富光环——拥有命运馈赠的他们，在镁光灯下演绎出不同的人生抛物线。

其中，“乖孩子”从父辈手中接过财富权杖，执掌家族打下的江山；“叛逆少年”另起炉灶，按照个人喜好打造自己的资本帝国；也有颇为神秘的“隐形二代”，默默享受家族财富，踪迹鲜为外界所知。

权杖之重，难承

2019年1月，41岁的许世坛正式接过父亲许荣茂的权杖，升任世茂地产总裁；同月，29岁的融创少东家、孙宏斌长子孙喆一，首次以融创文化集团总裁的身份亮相；7月，新城控股遭受“黑天鹅”，32岁的王晓松临危受命，出任新城控股董事长。

对许世坛来说，独掌大局的2019年，是意气风发的一年。

这一年，在众多同行收起拳脚谨慎投资之时，许世坛带领世茂地产挥舞并购市场，先后斥资约200亿元收购超20个项目，一举成为新晋“并购王”。来到年终，许世坛还不忘扔出又一并购“炸弹”——意图通过收并购福晟集团部分股权以获得更多土储，合作规模或达2000亿元。

也是这一年，世茂地产进入阔别4年之久的房企TOP10，在克而瑞最新发布的2019年房企销售排行榜中排名第9。

光彩背后，这位长着一张娃娃脸的接班人头发已白了不少，从基层到总裁，许世坛用了近20年的时间。

2000年，许世坛正式进入世茂地产，出任销售总监；2001年，许世坛因操盘上海世茂滨江花园“一战成名”，连续三年获得上海市住宅销售金额第一名；2004年11月，他首次进入董事会，担任执行董事；2008年升任董事局副主席，拿到高层的入场券。

看似水到渠成的接班路，并非一路顺遂。

2011年，世茂业绩低谷期，许荣茂选择隐退，许世坛踉跄接棒后进行内部改革，在快速销售去化的同时大举拿地，虽迎来2014年挺进行业第8名的高光时刻，却留下高负债和财务风险。

2015年-2016年两年间，世茂规模严重掉队，2016年行业排名下滑至第16名。在这之后，世茂地产重回行业前十成为世茂地产业绩会的必问题。虽然许世坛在业绩会上强调内部没有这样的想法，但他依旧不掩对规模增长的渴望，“比同规模房企增速快一点”。

与父亲许荣茂的低调谨慎略有不同，许世坛的好胜之心一览无余。“两年共事，才发现他骨子里是一个非常好胜的人，只要认定的事就要做到最好，原来不像外在那样与世无争。”一位同事曾如此评价许世坛。

如今这位已“挑起大梁”的地产二代老兵，正带领着重回前十赛道的世茂地产加速奔跑，继续践行他的规模野心。

与许世坛顺其自然的接班路不同，王晓松的上位带着临危受命的意味。

2019年7月，新城控股遭遇突如其来的“黑天鹅”，原公司实控人、董事长王振华被刑事拘留，其子王晓松火速上位。

在此之前，王晓松有8年在新城控股的基层磨炼经历，自常州公司工程部土建工程师一路升任至新城控股总裁。

面对股价腰斩、估值下跌、机构评级下调、债务违约风险等压力，这位少帅迅速开启安全保卫战：40个项目摆上货架，同时暂缓拿地，确保现金流安全；与金融机构沟通，以获取支持；挖角万达集团老臣曲德君，执掌新城发展；扩大股权激励范围，稳定军心。

在王晓松的操持下，新城控股正逐渐消化“黑天鹅”带来的影响，向好发展。克而瑞发布的2019年房企销售排行榜显示，新城控股实现全口径金额2747.8亿元，仍维持在TOP8地位；2019年12月下旬，国际评级机构惠誉和标普、评级机构中诚信国际相继将新城系上市公司移出负面观察清单的评级机构。

但不可否认的是，力图让新城控股在2019年“活下去”也仅是王晓松的第一关。如今的新城控股不复当年高速增长的“黑马”成色，能否涅槃重生尚是个未知数。

宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。与许荣茂、王振华等“创一代”相似，孙宏斌亦深谙此理。

2014年，孙喆一正式进入融创，相继在资本市场、土地获取、项目运营等部门轮岗；2015年进入融创上海大区，随后担任区域副总裁，跟随融创收购佳兆业和雨润时的并购团队，在父亲身边观摩学习；2018年，正式进入核心高管团队，成为融创执行董事，负责战略投资工作。

虽与正式接班仍有一段距离，但孙喆一眼下也已挑起一副重担。当许世坛和王晓松忙着打点和稳固父辈江山的时候，融创孙宏斌将并购而来的文旅资产处理干净，打包成融创文化集团交到孙喆一手中。

种种安排，均是孙宏斌有意为之。据“南方周末”援引知情人士报道，安排孙喆一掌管文化集团，一方面是希望锻炼他独当一面的能力，同时也是放弃外部引援，转而从内部培养不同产业人才的考虑。

借助资本力量搭建起融创文化集团之后，孙喆一接班的漫漫长路才刚刚开启。

实际上，逐渐接过父辈权杖的地产二代们多数资历尚浅。

据“乐居财经”统计，包括碧桂园联席主席杨惠妍、中南置地总裁陈昱含、合生创展董事会副主席朱桔榕在内的地产“二代”约有40人，平均年龄不超过35岁， 40岁以上的仅有4人，有超过20年以上经验的更是屈指可数。

欲戴王冠，必承其重。

父辈的旗帜本身带来压力，加之当下更复杂的经济大环境与行业新形势，地产二代们想要掌舵好规模庞大的家族企业仍显吃力。或如中南置地陈昱含所说，未来房地产格局是“这个行业还在，而你还在不在”的问题。

“二代接班好坏差别肯定很大，能出极少几个优秀的就很好了。肯定会有更多跟不上市场节奏的企业倒下，这是行业成熟的标志。”资深地产专家薛建雄直言，并不是所有人都能做企业家。

另辟蹊径，难走

地产二代中，王晓松和王思聪同称“小王总”。但不同于扛起家族重任的王晓松，王思聪不愿走寻常路。

11年前，21岁的王思聪从伦敦大学学院哲学系毕业回国后，开始担任万达集团董事，拒绝介入管理工作，“我觉得每天做同一件事好可怕，特别可怕，不过每个人都有自己的活法，他的活法就是这样的，我只是想趁年轻先做自己喜欢做的事情”。

父亲王健林也拗不过他，“我不过问他任何投资计划，就准备一些钱，让他自己干5年，看看能不能成。我允许他失败两次，先给他5个亿，如果失败我再给他5个亿，如果还失败，就老老实实回万达上班。”

很少人能为自己的兴趣爱好打造一个庞大的商业帝国，王思聪可以。

2009年，王思聪拿着父亲给的5亿“零花钱”，成立普思投资；2011年和2015年，王思聪先后成立IG俱乐部、熊猫直播平台、7家“香蕉计划”公司，其中IG俱乐部负责游戏赛事，熊猫直播专注游戏直播，“香蕉计划”公司承办赛事、节目制作、艺人培养等，基本上涵盖了电竞行业整条产业链——带着王思聪印记的泛娱乐帝国雏形已成。

帝国搭建的过程中，王思聪从不掩饰自己钱多。比如组建IG战队之时，花天价从LGD战队中挖角4名队员；熊猫平台成立后，不惜重金挖来韩国女主播尹素婉、“斗鱼一哥”小智、LOL选手若风等一大批知名主播为其站台。

2017年，王思聪登榜中国顶级投资人榜单，排名第37；2018年，IG俱乐部夺冠英雄联盟S8，刷新历史，电竞圈因此沸腾。王健林也感慨，“在某些领域他或许看得比我准。”

然而，一切风光在2019年化为泡影。2019年3月，王思聪一手创办的熊猫TV宣布倒闭；10月至12月，王思聪因公司昔日与投资人、合作伙伴、主播之间的债务纠纷，先后被冻结资产、限制高消费。

这一次，王思聪不再怼人，而是保持了沉默，一向活跃的微博设置成了“半年可见”。最新消息显示，偿债20亿后，王思聪的熊猫互娱进入了破产清算程序，其限制消费令也均解除。

王健林并未伸出援手，而王思聪也未想歇火。他的普思投资发声明表示，熊猫互娱单个项目的失败，不能说整个创业就失败了，普思投资及实控人还将“继续创业”。

只是当年，王思聪曾经对外表示，作为亚洲首富的儿子，他最大的挑战是“不要辜负大家的期望，能超过父亲”，现在看来，道阻且长。

较之于“小王总”的高调张扬，富力地产创始人张力之子张量鲜少对外发声，却因另立门户、“新京城四少”、涉足风险投资等相似标签被拿来比较。

“再做一样的就没意思了。”同有海归背景的张量曾表示。学成归来的他陆续创立过数十家公司，所涉领域包括房地产、工程、餐饮、营销、社区服务、智能家居、投资等，试图踏足父辈未曾涉及的领域。

但与王思聪相比，张量显得没有那么“叛逆”。接掌父亲扶持“力量矿业”之外，其于2006年成立了自己的地产公司“实地地产”，并于2015年开始进入成长快车道，2017年以218亿的销售额跻身房企百强。

不过尽管同做地产，张量也要搞点新意思。在他看来，现在的地产大公司都相当于诺基亚和摩托罗拉，而他想做地产界的苹果公司，通过做出爆款产品，完成行业逆袭。

为此，张量在2017年找来前百度副总裁李明远担任公司总裁，意图用互联网思维撬动地产市场，并将2017年的销售目标定为400亿、2018年冲击千亿。

遗憾的是，仅任职一年半，2019年中旬，李明远离任。同年，张量又请来地产圈“网红”高管刘森峰，全面负责实地的地产业务和日常经营，带领实地集团冲击“千亿”目标。但克而瑞数据显示，2019年实地仅实现销售额119.6亿元，排名153，跌出百强。