一年蒸发500多亿，百度还能东山再起吗？

天下网商记者 王诗琪

“应用程序正在变成一座座孤岛，它们的内容和服务无法轻易被搜索引擎、第三方程序获取。”

不久前，李彦宏在印度理工学院马德拉斯分院演讲时表示，移动互联网下百度最害怕的事情实实在在地发生了。

一向以“技术男”自居的李彦宏，对于技术与搜索也有了“反思”。

为了破解上述难题，百度决定自建内容生态，以“搜索+信息流”实现双重内容分发，以“百家号+小程序”链接内容和服务。

做信息流后，百度APP与某内容分发APP趋同了。

到2020年1月，百度整整20岁了。与它同时代的互联网企业，比如阿里巴巴、腾讯等，已在营收、增速、业务规模上将其远远甩开。落后的百度，亟需一场提振士气的胜利。

落后的“B”

十年前，谷歌宣布退出中国，作为中文第一大搜索引擎的百度失了最大的对手，一时风头无两。2011年，百度超越腾讯，成为中国互联网公司市值第一。

那时，势均力敌的“BAT”，是中国互联网公司响当当的门面儿。

如今，十年过去，阿里巴巴的“A”，与腾讯的“T”长成两只巨兽，百度代表的“B”，已不能与其相提并论。

论市值。至1月10日收盘，百度股价144.51美元，相比一年前跌去13%，市值蒸发近520亿元人民币。现在，百度的市值约504亿美元，只有阿里、腾讯的1/10，成立才4年的拼多多已经与它相差无几。

论营收。2019年前三个季度，百度的总营收为785亿元，还比不上腾讯、阿里单季度的收入。

从财务表现看，百度营收的绝对值在增加，但同比增速在不断放缓，2019年Q3，百度季度营收281亿元，相比2018年同期还减少了近1个亿。

2019年前三个季度，Non-GAAP下，百度的净利润分别为10亿、36亿、44亿，还没恢复到2018年同期的净利润水平。

百度的“内容焦虑”

百度和谷歌都兴起于PC互联网时代，当时的搜索引擎多是通过爬虫抓取。绝大多数网站是开放的，百度的“信息库”十分丰富，足以满足用户的信息需求。

移动互联网下，一个个超级APP变成烟囱式的信息孤岛，截断了百度“信息库”的供给。

人们的搜索习惯也在改变，以前是“百度一下，你就知道”，现在，找公众号文章用微信“搜一搜”，找商品就用手淘搜索……

过去，百度相当于中文互联网的最大入口，不愁流量，光靠一个竞价排名就赚得盆满钵满。但现在，每个APP都是一个入口，流量被严重分散。

百度，患上了“内容焦虑”。

百度的解决办法是，布局移动内容生态。

除了自有的百度贴吧、百度百科、百度知道外，百度重金扶持百家号和智能小程序，引入外部内容和服务，同时以“好看视频”、“全民小视频”布局视频内容，不仅如此，百度还投资了果壳、知乎、凯叔讲故事等内容平台。

种种动作，都是为了丰富百度自己的“内容池”。

在传统的“人——信息”的主动搜索方式外，百度发力“信息——人”的推荐式信息流。

有人骂“搜索引擎百度已死”，指责百度把搜索结果引向自家产品，从开放走向封闭。但其实人们骂错了，闭环本没错，该骂的是为什么百家号、百度知道的信息如此贫瘠，以致无法匹配人们的信息需求。

百度正从“抓取信息”向“原生信息”过渡，能否建立起一个强有力的移动内容生态，决定了它在移动互联网下半场的竞争力。

但在偏用户端的产品上，百度还差点火候。

百度在移动端快速追赶。1月9日，百度APP的日活用户超过2亿、智能小程序月活用户超过3亿。

对百度来说，晚到总比不到好。

百度还能东山再起吗？

搜索引擎仍然是个很大的市场。

中国互联网网络信息中心2019年的一项调查显示，搜索引擎的用户规模近7亿，近两年来的使用率虽略有下降，但仍超过了80%。

百度还是中国搜索引擎的老大。据StatCounter，中国搜索引擎市场，百度拥有近70%的市场份额，远超其他品牌。

做搜索，内容池枯了，还可以自己打井，但信息的筛选、推荐、呈现，不光是技术问题，还是价值取舍的问题。

原百度高级副总裁、搜索公司总裁向海龙是百度渠道代理商起家，凭借着极强的销售能力在百度步步高升，最终统揽整个搜索业务。

让管销售的人管产品，造成了百度商业变现力强而用户体验不足，跛脚走路迟早要摔跤，“魏则西事件”和“血友病吧被卖事件”就是用户积怨的爆发。

去年5月，在百度任职14年的向海龙离职，李彦宏不客气地说：“作为领军人物，说‘我们尽力了’没有用，要确保在必须赢的战场上取得胜利。”

接替向海龙的沈抖，此前的岗位经历都偏向于用户产品，曾主导信息流和手机百度。

这几年，百度管理层剧烈动荡。

记者梳理发现，仅过去一年，百度就有至少8名副总裁及以上级别的人离职或退休，关键业务岗位新补上来的高管，要么来自内部晋升、要么是老将回归。

2017年开始，百度陆续请回元老。先是李彦宏妻子马东敏回归，负责投资。接着，“百度七剑客”之一崔姗姗回归，任百度文化委员会秘书长，主管组织和文化建设。

正是在崔姗姗的主导下，百度的考核体系，从“KPI”转向“OKR”（目标与关键成果法），试图扭转将部门间各自为政的局面，并确立了“文化不合一票否决”的考核标准，把员工的价值观统到一条道上。

去年，百度陆续提拔的王海峰、沈抖、景鲲、侯震宇、李震宇等，各自领衔百度智能云、百度APP、DuerOS、Apollo业务。

而百度下一个增长点，很有可能将在他们手中诞生。

编辑 杜博奇