掉队的Bing，靠生态搜索能翻盘？

事实上，Bing的初衷意在改变谷歌在全球搜索领域一家独大的格局，然而微软持续多年投入难以计数的人力、财力，Bing却依旧不温不火，究其原因有四点。

首先，先发优势难以抹平。

先发优势是重要的商业竞争壁垒之一，其作用是帮助公司争取挖掘护城河的时间，一旦先发优势通过用户习惯、成本优势、品牌号召力等固化下来，后入者想撼动先发者的地位就难上加难。

因此，Bing面对的就是，存量用户沉淀于谷歌、增量用户倾向于谷歌的局面。

风投人士Vesting表示：“这就是网络效应，一款产品或服务用的人越多，价值越大，迭代速度越快，进而吸引更多人使用，形成一个正反馈。而要想抹平这个差距并非易事，哪怕谷歌也亦然，想当年谷歌进入中国之后市场份额一直落后于百度，2009年谷歌中国在国内的市场份额为32.3%，而百度的市场份额为63.9%，几乎相差一倍。”

其次，缺乏创新打法。

先发优势并非不可撼动，通过创新打法是有机会的。Vesting告诉锌刻度，微软也意识到这个问题，一度渴望通过创新打法实现弯道超车：与Facebook合作，从而走社交搜索路线，与谷歌形成错位竞争。这个打法在美国的口碑不错，但2015年11月之后谷歌与Facebook合作，也可以搜索Facebook的公开信息，Bing差异化优势消失了。

再次，折戟移动端。

迈入移动时代之后，移动端搜索需求爆发，Bing却没有抓住这次机会占据一块市场：一是因为谷歌坐拥Android，顺势称霸移动端，二是因为微软的Windows phone节节败退，Surface独木难支，Bing缺乏独有的渠道与平台支撑。

最后，在中国市场边缘化。

拥有全球最多网民的中国市场倍受Bing重视，长期被微软视为一个重要的翻盘点，这里没有谷歌的压制可以大展拳脚。

然而，Bing在中国市场的开拓并不顺利。

据statcounter统计，截至到2019年12月，百度在国内搜索市场的占有率为67.09%，牢牢占据着“一哥”的位置，第二名为搜狗搜索，占有率为18.75%，Bing的占有率仅有2.6%，处于边缘化的位置。