颜振军专栏|Bill　Gross的创业孵化模式

我觉得，Bill Gross创办的Idealab!，是在美国兴起的企业加速器(Accelerator)的鼻祖。

我理解，真正的有价值的创业孵化，就是和创业者一起创业。而不是象通常我们看到的一些机构，将自己与服务对象（至少是与绝大部分服务对象）相分离，作为高高在上的利益毫不相干的外在的组织或者个人，为创业者提供无关紧要的在其它地方比较容易得到的服务和支持。

Bill Gross的创业孵化模式，是多年来我所推崇的。在最近几年的分享中，我时常提到。他创办的idealab！，把自身的利益与所服务企业的利益紧紧地联系在一起，与创业者们一起成长。

能真正孵化创业者的，应当是一个创业家。Bill Gross在高中时期就创办了自己的企业Solar Devices---专门为太阳能产品提供设计和配置，这为他赚到了在加州理工学院学习的大部分学习费用；在大学期间他申请了一种扬声器的设计专利，并创办了著名的GNP公司，被《股份公司杂志》评为美国500家最具有成长性的企业，并排名75。其一个子公司的一项名为HAL的研究由于大大增强了Lotous 1-2-3的功能而被Lotous在1985年以1000万美元的价格收购；1991年创办知识探索公司（Knowledge Adventure）发展成美国第三大教育软件出版商，1996年又被Cendant Software CUC国际公司以一亿美元收购。

孵化器需要与风险投资结为一体。依我的经验，孵化器向创业者或称在孵企业提供的诸多服务，可以分成两类。甲类可包括专用场地和共享空间、物业管理和基础服务、人力资源、市场开拓、管理咨询等。乙类是创业投资或称风险投资。这两类都是创业者需要的，但价值不同。不同的企业、同一个企业在不同的发展阶段，所需要的服务和支持—-因而孵化器提供的某一种服务的价值—-是不同的。但总体上看，甲类服务的价值，取决于乙类。有没有创业投资、创业投资是否充分，决定了其它服务的价值，也决定了孵化器的价值。换句话说，如果没有创业投资，其它的服务都是低价值的。有了创业投资，其它的服务就增值了，孵化器自身也增值了。钱，是润滑剂。

这个结论，源于两个因素，一是在创业者的主观上。一个创业者，其实不管在哪个阶段，都面临一大堆问题和困难。但在他所需要的东西的长长的清单上，他最觉得紧迫的，就是现金。因此，能不能满足资金的需求，就很容易的成为他衡量一个支持者是否称职的关键标准，也是他是否愿意接受并高度认可其它服务的条件。另一个因素是在客观上，大多数小企业是被资金渴死的，也有的是被资金撑死的。所以，资金，创业投资，是一个决定性的要素。

Idealab！具备直接向创新企业投资的能力。孵化器专门设立了一种名为ICP（Idealab!的资本合伙公司）的风险投资机构。在Idealab！成立的最初两年时间里，格罗斯为Idealab！筹集了2.5亿美元的资金。在ICP的投资者中包括了创业资本（Foundation Capital），摩尔资本管理（Moore Capital Management），戴尔电脑公司（DellComputer Corporation），日本的光通信国际（Hikari Tsushin具有四年历史的移动电话制造和互联网投资企业，现在已经超过本田和三菱）等一大批国际知名企业和互联网投资公司，个人投资者还包括著名导演斯皮尔伯格。大机构与名流的参与使行Idealab！具备强大的投资实力的同时，也因为这些机构和名流的影响力而为新企业提供了更多的发展机会。

2000年3月，Bill Gross向外界宣布他已经募集到10亿美元的私人投资。有市场研究者预测，若Idealab！上市的话，可能会募集到100亿美元的资金。4月份格罗斯证实他将在公开市场上出售不限量的股份以募集30亿美元的资金。但是由于随之而来的美国网络股神话的破灭及全球股市的暴跌，使得Idealab！的上市日程被搁浅。Idealab！持有的包括eToy Inc，NetZero Inc在内在上市互联网公司的股值在暴跌中资产缩水75％。今天，Idealab！似乎进入了低谷，但不管怎样，Idealab！适应了互联网企业对速度和竞争力的要求，大大扩展了传统孵化器的职能。由创业者主导，具备强大的经营管理团队，融合传统孵化器、风险投资公司和多元化经营控股企业的特点，实现了创意、管理和投资在孵化器内部的一体化，创造了知识经济时代一种特别有价值的商业模式。

Idealab！的一个特点是不接受其外的创意，所有的新项目、新企业，都是内部产生的。有趣的是，Idealab！很注意知识产权的问题，专门申明，不接受外人的创业申请，外人提供的材料都被自动的认为是不保密的，不具有知识产权的。

我通常不去刻意的区分孵化器和加速器，因为这两者的出发点、对象、基本模式都是一致的。只不过加速器更强调短时间、小批量、高强度、强关系，换言之，在创业企业中迅速嵌入自身利益、打上自身标签，用良好的产业生态促其快速发展，得到经济和（或）社会收益。