京东再次密集调整组织架构及人事任命，POP成整合重点
创头条获悉，近日，京东零售又密集宣布了数位副总裁的新岗位任命以及新事业部整合。新成立京东零售V事业群，整合运动户外、图书、宠物、全球购等业务，原京东零售-平台业务中心负责人韩瑞任负责人，向京东零售CEO徐雷汇报。
这是自12月中旬来，京东零售第二次较为密集的架构调整和人事任命，而此次调整的重点在于集中整合POP平台业务。
据悉，今年Q3，京东广告服务收入124亿人民币，同比仅增长24%，与3C品类的增长几乎持平，对于商家广告价值开发，京东的表现还有继续提升的空间。
这或许也是此次调整的原因之一，集中整合原有业务，在营销和业务端继续发力POP业务。
其实，早在之前，京东已进行过一系列调整。如今年10月，京喜事业部升级为京喜事业群，整合了新成立的社区团购事业部、原京东零售集团大商超全渠道事业群旗下新通路事业部以及1号店业务，由刘强东亲自带队，李亚龙任负责人。
其他调整包括，将原京东零售-平台业务中心与用户体验设计部打通整合，升级为京东零售-平台业务中心，由林琛负责，向徐雷汇报；成立平台业务中心-平台产品部，由刘轶负责，向林琛汇报；升级原京东零售-生态业务中心-平台生态部为京东零售-平台生态部，由洪波负责，向徐雷汇报；升级原京东零售-生态业务中心-智能供应链Y事业部为京东零售-智能供应链Y事业部，由林琛兼任负责人，向徐雷汇报；
原京东零售-生态业务中心-全渠道生态部合并进入京东零售云体系，由于永利负责，向颜伟鹏；
打通市场营销部与商业提升事业部，成立京东零售-市场营销与商业化中心，由邵京平负责，向徐雷汇报。
上述多个调整的重点有两个：一是，打散重组原先集中服务于POP品类的生态业务中心，并将生态业务中心下设的多个事业部直接升级为京东零售下的独立事业部，汇报上级也转为徐雷，战略地位明显提高。
二是，新成立市场营销与商业化中心，表明京东将继续在营销端发力，深挖商家的广告价值，这是自去年618京东App改版后，京东新的增量来源。
经过一系列架构调整，如今京东零售集团下已包含6大事业群，分别为：3C家电零售事业群、时尚家居平台事业群、生活服务事业群、大商超全渠道事业群、企业业务事业群、V事业群，涵盖ToB与ToC、自营与POP等各类业务。
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