虾米再见音螺登场

中国战略新兴产业 2021-02-01 17:02 抢发第一评

中国战略新兴产业融媒体记者卜文娟

　　“12年的陪伴，说不出口的再见。”

　　当虾米音乐走完第十二个年头，最终迎来了谢幕。1月5日，虾米音乐在其官方微博发布致用户公开信，宣布因业务发展上的调整，虾米音乐将于2021年2月5日0点停止服务。

　　值得注意的是，虾米音乐表示，未来，欢迎更多音乐人加入音螺(即“数字音乐新场景”)，创作更多美好的音乐，让更多的人聆听。虾米音乐相关人士表示，音螺将以新的形式呈现，是to B的音乐服务平台。

　　背靠阿里巴巴的虾米音乐，依然没有躲开关停的命运，而它的关停同样引发不少业内人士的唏嘘。

　　虾米音乐的理想主义

　　回顾虾米诞生14年的轨迹。

　　2006年，在线音乐尚处于起步阶段，在阿里做工程师的王皓，决定重新捡起大学时期的音乐理想，联合几个朋友，一起创办了Emumo网站，也就是虾米音乐的前身。王皓对音乐的热爱以及理想主义也被延续到虾米网身上。

　　2008年，Emumo改名“虾米音乐”正式上线。

　　虾米的气质是独特的。它最初的模式是P2P（Peer to Peer），用户自行上传音乐，编辑歌单，完善音乐人资料，在短时间内聚合了一个优质的爱好者社群；它的音乐推荐也没有完全迎合大众喜好，而是想让听歌的人发现更多。王皓曾对媒体表示，虾米并不会向用户推荐大众熟知的歌手，而是会推荐大家并不了解的10%。

　　虾米成为国内最早开启付费模式的音乐平台之一，平台上的歌曲虽然由用户上传，但想要下载则需要付费，这些费用支付给版权方，来实现“让音乐人赚到钱”的理想。

　　但在一个全社会付费意识几乎为0的年代，在有那么多免费音乐可以听的情况下，让用户掏钱并不容易。而王皓设想的路径是，“虾米要有全世界最全的歌，在这个过程中，把我们认为好的音乐塞进去，用户品位提升，自然就愿意付费了。”概括来说就是做全曲库，做好推荐。

　　虾米创始人之一王小玮接受媒体采访时回应，当时虾米做了中国最全的音乐曲库，在刚刚有10万用户的时候，虾米就有6个语言编辑，并且实现了本国语言的搜索，除了英语、日韩语以外，还包括西班牙语、俄语、泰语等小语种。

　　“为了建立和完善这个曲库，当时从全球范围内召集了300多个音乐爱好者，用社区的方式去做。我们前期确实做了大量脏活累活，投入产出非常差，相当反商业化，随时可能关门。”

　　彼时，虾米音乐上囊括了最为齐全的曲风流派分类列表、最多元的音乐库以及最为完整的音乐人、专辑和歌曲信息。虾米音乐也鼓励用户发布UGC内容。在虾米，用户可以修改音乐分类、自由上传曲目、编辑歌词等，这让虾米成为当时音乐社区氛围最佳的流媒体，并持续吸引着越来越多音乐爱好者的加入。

　　虾米成功吸引了一波粘性强的用户。2010年，虾米音乐便已拥有200万注册用户，每日拥有超过200万的访问量。2013年，虾米音乐官方宣布注册用户超过2000万名。

　　背靠阿里难逃关闭命运

　　但是有限的付费支撑不了虾米的成本。

　　随着2015年7月国家版权局发布的《关于责令网络音乐服务商停止未经授权传播音乐作品的通知》，版权意识觉醒改变了整个中国在线音乐市场。虾米被收购之前，数字音乐正处在所谓“黎明前夕”：腾讯旗下的QQ音乐绿钻用户增多，豆瓣FM推出付费服务，百度音乐上线VIP包月服务，京东上线数字音乐频道……互联网巨头入场，用户开始接受付费正版音乐。

　　面对巨头环伺的现实，王皓心中开始慌乱了：“接下来就是兵荒马乱的时刻了。”现实中，处于窘境的虾米音乐急需找到靠山。

　　2013年，虾米音乐加入阿里事业群。那时的王皓判断：“未来会是一个大资本进入巨头游戏的时代，虾米作为独立音乐平台会比较危险，跟一些大的集团，大的平台在一起，会安全一些。”

　　不过，阿里的反应还是慢了一拍。

　　据了解，阿里合并了天天动听和虾米音乐，正是为了面对竞争对手在版权大战中的夹击，但入局过晚，被腾讯抢去了先机。早在版权新政策出台前，腾讯便开始接触三大国际唱片公司——环球、索尼和华纳（即“三大”）。截至2017年5月，腾讯已经与“三大”达成战略合作，树立了难以撼动的版权壁垒。此外，QQ音乐还在2016年7月与拥有酷狗和酷我的海洋音乐互通数字音乐业务，成立了腾讯音乐娱乐集团（TME）。至此，腾讯彻底坐稳了数字音乐平台的头把交椅。此外，网易云音乐的用户数也在2015年破亿，付费会员数在2016年同比增长超9倍。

　　2015年7月15日，阿里集团宣布高晓松、宋柯正式加盟阿里音乐。高晓松上任后，将天天动听改版为阿里星球，志在打造一个“在线音乐交易全产业链平台”，虾米音乐被逐渐边缘化。这被外界普遍认为是虾米衰落的关键节点。

　　而虾米音乐始终在原地踏步。

　　虾米音乐在版权上虽然有所努力，但和竞争对手的差距却越拉越大。艾媒咨询数据显示，2019年12月，QQ音乐活跃用户数为31644.1万；酷狗音乐和酷我音乐居第二、三位，活跃用户数分别为26799.1万和11684.7万。网易云音乐和虾米音乐月活位居四五位，分别为8081.8万和2817.4万。

　　版权战争是在线音乐市场中永恒的话题。即使虾米音乐也曾争取过，但逐渐降低的月活和减少的市场份额，让阿里最终选择了放手。

　　随着虾米音乐的关停，流媒体音乐平台的“一超一强”格局更加稳固，TME和网易云音乐拿到了绝大多数份额。

　　虾米音乐团队成员在告别信中表示，12年来，产品的每一次迭代和更新，虾米都希望做得更加纯粹：回归音乐本身，让每一位用户都能发现属于他们的音乐新世界。“但不可回避的是，我们在发展过程中曾错失了一些关键机会。在音乐版权内容的获取上，没能很好地满足用户多元化的音乐需求，这也是我们最大的遗憾。把目光看向未来，我们相信也期待着，将有更加丰富的音乐内容服务形式出现。”

　　从to C到to B

　　近几年各大在线音乐平台的拼杀，面向消费者的用户服务已经逐渐进入到存量竞争阶段，格局大致已定，且用户增长规模逐年趋缓。此时的商业场景服务逐渐显现出较大的需求。

　　公告内容显示，虾米将于2021年3月5日0点后，除网页端音乐人授权服务维持运营，其他运营均停止并关闭服务器，届时及以后将无法登录。虾米方面在公告中表示，虾米音乐未来将转向更多音乐商业场景服务。“我们将依托新成立的‘音螺’平台持续探索创新，服务音乐人及业内合作伙伴。”

　　也就是说在虾米关停了C端的业务之后，扶持音乐人的B端业务“音螺”要接过接力棒。此时各方的目光也逐步从先前的或惊讶或惋惜，转为对新平台“音螺”的好奇。

　　自2018年1月起，杭州阿里巴巴音乐科技有限公司便已开始陆续申请注册有关“音螺”、“CONCHMUSIC”以及“音螺CONCHMUSIC”在内的商标。根据音螺官网介绍，音螺现已与数十家顶级商业平台实现音乐内容分发合作，不仅可以使音乐作品一次性获得更大曝光，还能根据用量进行合理结算。音乐场景覆盖包括线上视听、线下空间、车载系统、智能终端等。

　　近两年，B端服务音乐人的平台来似乎成为一些音乐产品转型的“大势所趋”。

　　前有百度音乐、太合音乐打造，由郑钧作为发起人的合音量，旨在通过T榜选出优质的独立音乐人并为其全方位服务，后逐渐销声匿迹；TME也正在大刀阔斧的向B端市场挺进，战略投资了布局音乐版权市场的豆瓣FM，收购了爱听卓乐两家B端公司；酷狗音乐宣布与爱听卓乐、巴金科技达成战略合作。巴金科技将为爱听卓乐和酷狗音乐提供技术和产品等全方位支持，三方将在B端市场共同推进音乐全生态的合作。

　　如今阿里音螺出现，战火似乎将随时蔓延至B端，在线音乐平台终于从一场持久的用户争夺战，向服务音乐内容、探索音乐商业模式产业链的方向进军。

　　虾米音乐全力转型做音乐商业场景服务，未来如何？

　　多位业内人士认为，音乐商业服务最重要的还是版权，“音螺”在这方面并没有优势。

　　中娱智库创始人兼首席分析师高东旭在接受《商学院》记者采访时表示，虾米音乐全力转型做音乐商业场景服务，未来不明朗。虽然商业逻辑成立，但客观上面临的难题很多，包括“音螺”平台汇集的音乐CP（Content Provide“内容提供”）机构以及音乐人、版权数量、其他音乐平台的介入、互联网派系及平台自身竞争、产品自身的问题等。

　　高东旭认为，对于音乐人及音乐唱片公司等CP公司来说，“音螺”的出现，只是多了一个分发平台，很多优质的音乐人和内容机构已经独家签约TME（腾讯音乐娱乐集团）或网易云音乐平台。音乐商业服务是一个综合系统和服务体系，在这个领域，TME和网易云音乐，甚至抖音，竞争优势更加明显。

　　END

　　来源：《中国战略新兴产业》杂志2021年2月1日期

　　编辑：艾丽

　　审核：赵涵

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