广东梁亮：抓牢数字化新机遇 助力企业转型升级

当前，正是我国经济增长方式由高速增长走向高质量发展，建设发展数字经济强力之年。5G商用、区块链技术、数字经济、智慧城市的建设正在如火如荼地开展。2020年8月，住房和城乡建设部、工信部等13部委发布的《推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》明确指出，要“推动形成一批智能建造龙头企业，引领并带动广大中小企业向智能建造转型升级，打造‘中国建造’升级版”。

对于中小企业而言，在这一关键时期，如何利用政策优势进行数字化转型，利用云计算、大数据、5G技术实现商业变革，建设智慧型企业已经迫在眉睫。

作为一家扎根广东的民营建筑企业，广东梁亮建筑工程有限公司（以下简称“梁亮建筑”）在数字化浪潮中奋楫扬帆，以BIM技术、智慧工地等数字化应用赋能企业高质量发展，秉承工匠精神，用创新为企业发展搏出新空间。

梁亮建筑成立于2000年，经过20年的发展和积累，企业规模不断扩大。目前，公司拥有房屋建筑工程施工总承包一级；市政公用工程施工总承包一级等多项资质。梁亮建筑致力于高品质、高标准、规范化建设保障性住房、城市标志性建筑、精品住宅等领域。先后承建广州长隆酒店、华南农业大学教学楼、云来斯堡酒店、广州国际时尚中心、保利克洛维、保利天悦等大型房建工程，在技术、人员、设备等方面已形成很强的房建施工能力。先后荣获中国建设工程鲁班奖、全国建筑安全奖、国家优质工程奖、美国绿色建筑（LEED）金奖等国家级及省（市）级各类奖项。截至 2020年底，已累计完成房屋建筑项目134个，总建筑面积约达1234.7万平方米。

广州国际时尚中心工程获2018-2019年度中国建设工程鲁班奖

数字转型 赋能企业高质量发展

建筑业的发展一直伴随着管理粗放、效率较低、人员老龄化、利润等问题，主要体现在长期规划不充分、人员管理难度大、机械作业功效低、物料管理精度低、复杂工法理解难度高、流程信息不透明等等。

梁亮建筑经过多年传统模式的发展，原有的管理模式虽有加强并调整，但随着人民对美好生活需求及技术的发展，已不能满足现代化高质量发展需求。主要表现在企业项目的监管方式带有计划经济色彩，监管信息化水平不高，企业、项目信息相互传递不连续。企业专业化、规模化程度低，技术创新能力不足，同质化竞争过度，大多仍沿袭传统的组织结构和项目管理模式，粗放经营，现场生产组织手段落后，使得企业价值创造和管理效益长期处于较低水平。

带着对企业自身发展的准确认识和未来行业发展的判断，梁亮建筑很早就开始探索数字化转型，董事长梁剑锐介绍：“2007年，为了加强成本控制及核算管理，使企业合同预算工作步入标准化、规范化，公司引入了广联达工程计价管理系统；2008年引入通用微机称磅管理系统；2010年引入用友U8财务管理系统；2017年引入OA办公系统；2019年再次引入数字项目管理平台。随着企业内部管理和外部运营环境的复杂多变，迫使企业从内部强化管理、挖掘潜力，外部提高企业核心竞争能力，保持企业可持续发展。我们通过提升企业整体的数字化意识，改造企业团队，调整岗位设置和相应的职责；同时优化企业内部管理流程，将数字化管理一步步稳健地推进。”

梁亮建筑通过数字化平台，将建筑实体、工地现场、管理活动进行数字化。平台依托BIM技术将建筑物以及建造过程数字化，将施工现场人、机、料、法、环等生产要素数字化，以移动互联网、云计算等技术手段实现施工进度、质量、安全、成本等管理活动的数字化。

目前，梁亮建筑所有在建项目均已接入数字化平台，其中物料管理模块已经实现100%覆盖。基于物料管理数字化的成功经验，梁亮建筑对进度、质量、成本、技术管理等模块的数字化转型也在稳步推进。

物料管控系统智能DI看板

转变思路 筑牢数字化转型根基

企业的数字化转型不仅需要平台支撑，更需要将数字化理念融入企业发展的脉络中。“首先就是要明确动机和需求，实施企业信息化要变成企业决策者的主动要求，成为企业上上下下的共识，而不是为了赶时髦；同时搞信息化建设的需求要明确，要解决哪些问题，要达到什么目的，作为建设企业必须要心中有数。”梁剑锐如是说。

梁亮建筑董事长梁剑锐回答记者的提问

近年来，梁亮建筑通过应用数字化技术，带出一批具有信息化管理意识的人，创建起一只知识型团队。通过信息化建设及贯穿始终的培训，全面提升企业人员的素质。通过信息化绩效评价体系，详细的信息化考核指标，使企业各部门会紧密配合，管理既统一又分布，整体效率大大提高，从而提升企业凝聚力。

实施信息化不仅仅是导入了一个技术工具，更重要的是引入了先进的管理思想，因此需要对企业现有的业务流程进行优化和重组，甚至将改变企业的组织结构、触动人们的地位和权利，必然会遇到强大的阻力。所以，必须确认开展信息化项目的充分理由，制定一个扎实可行的整体规划。整体规划则是为了保证企业整个信息化体系中各功能模块能相互衔接，不至于由于某个部分因为设计有误而导致整个系统推倒重来，或者给今后企业因业务变化以及技术更新进行系统升级带来麻烦；分步实施是各个企业要根据自身的基础条件合理地选择实施的切入点和实施的时机，合理地安排实施的进程，通过分步实施不断进行总结改进，以保证实施的有效性。

同时，加大对管理人员管理知识和计算机应用知识的培训力度，使之理解新的业务流程、熟悉系统的操作。

降本增效 带动管理效益双提升

生存和发展，是中小企业关注的核心话题，数字化转型则为中小企业“降本增效”提供了可行的路径。梁剑锐表示，“对于建筑施工企业来说，抓好成本控制是施工企业项目管理中的一项重要工作。它贯穿于施工项目管理的全过程，是工程项目管理的关键所在，是反映企业经营效果的综合指标。我们从物料管理入手，可以给企业后续的数字化实践提供更多的探索。”

在项目物资验收这块内容，梁亮建筑每年节约可见成本约70万，工作效率提高50%。实现了原始验收流程的业务替代，自动抓拍照片、实时生成台账、有效的偏差分析、自动打印磅单并附带二维码、供应商偏差分析，极大提升了材料验收的工作效率，节约了大量的时间，形成了公司和项目的管理纽带，公司可实时监控各个项目的材料验收情况，并在应用过程中，积累了企业的材料字典和合格的供应商名录，同时通过分析平台的数据，为管理层的决策提供可靠的参考。

在安全质量管理方面，通过各类问题的及时整改率、问题预警、数据分析等等数据，公司管理层及项目管理层及时了解现场问题处理进展，材料验收亏损情况，在信息反馈的敏感度上，有了巨大的提升，可以及时针对现场安全质量隐患、供应商供货情况及时跟进处理，降低了项目的风险。

应对变局 构建企业发展新路径

当前，中国建筑业正走在以新型工业化变革生产方式、以数字化推动全面转型、以绿色化实现可持续发展的创新发展新时代。推动数字化转型的意义重大而深远，但数字化转型并不是一蹴而就，而是一个漫长的过程，要耐得住寂寞，不断突破各种困难瓶颈。

转型发展之路从无坦途。目前，梁亮建筑的数字化建设仍在起步发展阶段，还有数字化人才的缺乏，数字技术应用能力较弱等发展困难。针对这些挑战，梁亮建筑通过对项目各部门人员进行针对性的持续培训，发布各系统的标准、规范、应用流程，不断固化相关人员的实际操作应用能力；结合企业自身实际情况，与有丰富经验的数字建筑平台服务商合作，并组织人员到数字化示范企业进行观摩学习等举措，在实践中不断进步。

对于未来企业数字化建设规划，梁剑锐表示，梁亮建筑将在做好物料管理数字化的基础上，期望在今后的1-3年之内，实现成本、进度、质量等模块的落地。力争用3-5年的时间完善全模块数字化管理，实现企业数字化的全面转型。

随着企业数字化程度的加深，通过信息系统的建设及投入使用，降低监管成本，提高工作效率，简化审批流程及时间，促进项目管理过程标准化、流程化、精细化。

通过对项目资源的集中控制特别是人、财、物的“三集中”管控，实现项目是成本中心、企业是利润中心的管理目标，通过建立集中的运营管理平台，实现集中财务、资金统一管理、建立供方评价平台，实现集中采购平台

通过业务流、工作流和控制流三流结合，变事后分析为事前控制，固化与提高岗位标准化作业标准。通过与企业绩效考核的数据贯通共享，对员工进行奖惩，提高员工的主观能动性及积极性。最终达到企业升级转型，提高企业竞争能力这一目的。

千帆竞发、百舸争流。今天的梁亮建筑正步入发展快车道，在高质量发展的征程中，梁亮建筑将以数字化转型为契机，以昂扬奋进的姿态劈波斩浪，为大湾区建设注入更多活力。（文/陈子阳）