文 | 伯虎财经
2020年,是字节跳动加速奔跑的一年。
调研报告显示,字节跳动全年营收将近2400亿元。其中,广告收入至少达到了1800亿元,而抖音就贡献了近60%。
可以说,抖音是字节跳动的印钞机之一。
虽然广告收入在持续增长,但电商业务却没有跟上。去年抖音电商GMV1500亿元,远没有达到原定目标的2000亿元。
要想与阿里、京东、拼多多同台竞争,抖音电商必须采取新策略以实现弯道超车。
去年9月,字节跳动成功获持第三方支付牌照,也加速了抖音电商的奔跑。
而衍生出的“兴趣电商”,成了张一鸣的一剂“兴奋剂”,所有抖音人都陷入了紧张的备战中。
在上海闵行区漕河泾的一个办公室里,抖音电商总裁康泽宇正与团队进行激烈的探讨,这离他上次在会上提出“兴趣电商”概念不过相隔一个多月。
去年,有知情人士爆料抖音电商流水仅为快手的1/3,甚至还要更差。与字节的其他正向增长的业务相比,这无疑让整个抖音电商团队压力重重。
2500人坐满了上海的办公室,空气中充满了燥热与不安。
一直以来,抖音电商没有实现商业闭环,这也使得字节失去了主导权。去年10月抖音大刀阔斧调整了电商策略,切断淘宝外链,势要搭建抖音小店生态。
为了大力推进抖音电商业务,原来负责字节跳动印度社交软件业务的康泽宇出任了抖音电商总裁。
康泽宇接任总裁后,提出的“兴趣电商”,成了与之对抗的武器。
其实,“兴趣电商”并非抖音的首创。早在2014年,淘宝就推出过将社交与电商结合的产品Big。不过,由于彼时社交的方式仍主要是文字与图片,加之标签算法尚不完善,这一块业务并没有取得理想的效果。
虽然在兴趣电商领域阿里先行一步,但效果并不好,天猫Fun和淘宝Big也少有消息传出。
连阿里都搞不定的兴趣电商,为什么抖音还要入局?
康泽宇给出了四个理由:
一、短视频和直播的普及,让商品展示更加直观,大幅降低了消费者的决策门槛。
二、兴趣推荐技术越来越成熟,个性化推荐已经成为市场标配。
三、大量内容创作者的出现,让更多优质商品能够通过更好的内容形态被展示。
四、根据第三方预测,兴趣电商的GMV到2023年大概会突破9.5万亿元,兴趣电商市场将会有越来越多参与者。
而与天猫Fun和淘宝Big不同的是,抖音的兴趣电商将利用短视频和直播等内容对用户进行引导。
为了打好这场硬战,去年年中字节跳动就开始挖人搭建团队。
据36氪报道,抖音电商团队现阶段大约有2500人,其中产品和运营约2000人,研发约500人。
有知情人士称,电商团队在上海的办公室是康泽宇亲自去看的,可能在北外滩或杨浦一带。但目前,抖音电商团队仍然在位于闵行区漕河泾的字节跳动上海办公室办公。
抖音电商总部整合到上海,一方面是为了更好地接近电商零售资源。另一方面,抖音电商团队跟上海政府谈了优惠税收政策。
此次整合相对激进,或许与抖音正加速构建闭环电商,招募上海、杭州等地的电商人才有关。
对于正在快速构建闭环电商的抖音来说,总部位于杭州、上海的阿里、拼多多等电商巨头确实是最好的挖人目标。
“抖音肯定不会甘于永远只做一个流量的通道。”一位行业人士说道。
在探索电商这条路上,张一鸣琢磨了7年。他也深刻明白与其给他人做嫁衣,不如自己下场干。
此前有消息称,抖音电商内部正在开发一款独立电商App,而不是依附在抖音上。该App由上海抖音电商团队开发,对标淘宝或者天猫等头部产品。
不过,内部团队辟谣说目前没有计划开发一款独立电商App,“各种形态我们也不排除去尝试,但是独立app我们确实没有定论”。
真假未知,但在存量市场饱和,下沉市场竞争激烈的环境下,兴趣电商或许是电商平台的下一个增长点。
抖音,必须一战。
流量一直是互联网的金矿,而从这个金矿中通过流量变现的方式主要有 4 种:电商、游戏、广告和直播。其中,通过电商将流量变现的效率最高。因此,字节一直都很渴望大力发展自己的电商业务。
曾经有人问过张一鸣,你的边界是什么?他答到:我做事从不设边界。
这家靠算法推荐驱动的公司,看起来确实没有边界,在个性化资讯行业取得成功之后,又相继进入了在线教育、短/长视频、搜索、互联网金融等领域。
但在电商领域,却屡屡受挫。
早在 2014 年,今日头条 App就上线了名为“今日特卖”的电商业务,这是字节对电商业务的初次探索。
2017 年,今日头条App上线“放心购”业务,其目标人群是 40 岁左右,对电商不熟悉的男性,中低消费需求,热销商品主要是服饰鞋包等。
2018 年 9 月,今日头条将“放心购”升级为“值点商城”,并打造了一款独立的电商 App 平台“值点”,这是一款主打无中间商赚差价的低价策略,商品由工厂或品牌方发货,并承诺假一赔三以及7天无理由退换货。这种由工厂及品牌方直接发货的模式,与网易严选等产品类型极为相似。
然而这款产品最终还是没有在电商市场中跑出来,反倒是主打社交电商模式的“拼多多”逆势突围。最后,“值点” App 无奈在各大平台下架。
“值点”的失利,让字节将注意力放在了另一大拥有顶级流量的短视频平台抖音上,利用抖音去探索电商业务的可能性。
2018 年初,字节上线了抖音小店功能,抖音与淘宝首次宣布达成合作,淘宝成为了抖音小店商品的主要来源,经过两年的发展,大量商家入驻抖音,抖音对于淘宝来说,已经从引流平台逐步变成了分流平台,这也是淘抖之间摩擦的开端。
2020 年 3 月开始,抖音就一直在调整关于抖音小店的政策和福利。紧接着,抖音直播正式关闭第三方来源的商品链接,并增加了 MCN 机构通过抖音链接淘宝商品的成本。
2020年6月,字节跳动成立一级业务部门电商的消息得到确认,而抖音是落实这一战略业务最核心的平台。随后,抖音推出抖音商家管理 App “抖店”和抖音支付,进一步完善了电商基础设施。
为什么张一鸣执意要做电商?
梳理字节跳动6年来在电商行业的试水,不难发现,它更倾向于做导购,利用现成的流量进行变现,电商在内部的地位更像是起到“锦上添花”作用的变现渠道,而非业务重点。
如果说在2020年之前,电商业务对字节跳动来说是非核心业务,做得好自然最好,就算做不好也不伤根本,那从2020年整个电商行业的变化以及字节跳动自身的情况来看,电商业务已是字节跳动的必选项了。
一方面,拥有巨大流量的字节跳动,其营收的主要来源一直是广告,而互联网广告市场最近两年的增速已经不如以往,2019年的增速更是同比下滑5.96%,同时关于字节跳动上市的消息也是不时的传出。
可见无论是从营收结构,还是从营收增长,亦或是为了上市而撑起高估值的角度来看,寻找新的营收增长点已是势在必行。
2020年年中,字节跳动就曾释放消息称,未来3年上海员工将增至2万人,在沪电商业务将整合升级为抖音电商板块。
由此可看出张一鸣的决心与野心,一出好戏正在上演。
“算法没有价值观。”
这句话是张一鸣说的。
提到抖音,它的争议声很大。一直引以为傲的算法,却让年轻人“嗤之以鼻”。
在知乎上,一篇“你为什么卸载今日头条和抖音?”文章获得了13.1w个赞。底下一个评论获得了高赞,“抖音刻意隐藏了手机右上角的时间显示,其实它明明可以显示出来的,这个就是刻意的偷时间行为,聪明但是不善良。”
商业与价值观,在张一鸣看来很难平衡。
在抖音算法下,消费者都或多或少被操控着,而随之而来的是冲动消费。
诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼曼在著作《思考,快与慢》中,把人的思考模式分为快思维和慢思维。在快思维下,人们做出决策凭借直觉,不费力,比如冲动型消费。在慢思维下,人们通过逻辑思考,做出理性决策。
快手、抖音和拼多多的电商,最开始都是靠消费者的 “快思维” 起步。
大家还记得前段时间火遍全网的“高粱饴”吗?那句广告语相信你还记得,“QQ弹弹还能拉丝,好吃又健康。”
高粱饴爆火,瞬间商家卖到断货。
这就是典型的兴趣电商,运用大数据算法给你推荐你感兴趣的内容或是近期的热点,从而触发购买行为。一方面,它确实满足了一些人的需求。而另一方面,它也无形中损害了消费者的利益。
在黑猫投诉平台上,关于抖音的投诉多达6271条,其中多数是消费者通过抖音消费产生了售后问题。在另一家网络投诉平台“聚投诉”上,也有一些消费者表示遇到了类似的情况。
央视的《经济半小时》栏目就曾曝光抖音“网红”存在带货刷单和贩卖三无产品的现象。
虽然解决了“货”的覆盖面,但质量难以保障。
目前抖音上卖得好的产品主要集中在尾货、服装、食品、小家电等与天猫主要品类高度重合的品类,且由于大多都是中小商家,多为非标品。
这里就有一个矛盾点,抖音上的商家想要促进成交就一定要有价格优势,在此基础上为了保证利润,那么产品质量就会出现问题。
消费者的“快思维”帮助抖音和快手电商实现了快速增长。但两家最终都要面对一个问题:糟糕的商品和客服对用户造成的伤害。
如果无法完善品控,用户最终会恢复理性——不论出于何种冲动,花钱买不能用的商品实在没必要。长期来看,只有增强品控,改善商品质量和客服体验,才能吸引有更高消费能力的用户。
尽管抖音、快手都希望今年电商 GMV 翻倍,但当前它们更需要解决的是对电商供应链的优化。
而在电商方面,抖音与快手的差距仍很大,后者无论是GMV还是主播都强于前者,这使得抖音在面临竞争压力的同时,也不可避免的背上了更大的风险。
据了解,抖音电商负责人康泽宇在加入字节跳动之前曾为百度前员工,此前是字节跳动国际化产品负责人,而字节跳动目前的出海产品以新闻、社交为主,并不涉及电商。
可以说,他的过往履历并没有任何电商的相关经验。
品控堪忧、负面评价不断、掌舵人没有任何电商经验,光靠算法能带领抖音电商走多久?此次提出的兴趣电商,能否为张一鸣的电商梦扳回一城?还要打一个问号。
参考资料:
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