河南富豪废黜“储君”

6月17日下午，万洲国际（00288）突发公告，称公司已在当日向执行董事、董事会副主席万洪建发送书面通知，根据公司经修订及重述的公司章程大纲及章程细则，免去其董事职务，并根据其与集团订立的服务协议及雇佣合约，终止其作为集团执行董事及副总裁的服务，即时生效。

有关免职的理由，公告解释为“由于万洪建近期对公司的财物作出不当的攻击行为，使公司认为他无法履行其作为董事的才能、审慎及勤勉行事的职责”。因此，万洪建作为执行董事、董事会副主席、公司环境、社会及管治委员会及公司食品安全委员会成员以及集团副总裁的职位，已被完全免掉。

万洪建今年已经52岁，已在双汇待了30多年：早在1990年，他就在双汇的车间里当工人，后逐步转岗到销售部门，自2016年起开始担任万州国际副总裁，负责国际贸易业务。2018年3月，万被推荐为公司执行董事，同年8月升任董事会副主席。

由于其父万隆一直担任着万洲国际的董事会主席兼行政总裁职务，所以，万洪建“步步高升”，作为万隆的重要助手出现，一度被外界视为要逐步接班的节奏，因为万隆年事已高，2020年进入耄耋之年。

但6月17日发生的变故，打破了外界对万洲国际交接班固有态势的臆想。某知名会计师事务所的一位律师告诉我，“对公司的财物作出不当的攻击行为”这句话，不是财务专业词汇，看字面意思，是指在公司财物方面，万洪建发生了不当的冒犯行为。但，“具体是如何冒犯的，冒犯了什么，严重程度如何，等等，要了解公司相关信息披露”。

这个原因，表述得很艺术，所指有些模糊不清，但口气严厉，并没有给万洪建的去职以必要的体面。或许许多人并没有过多关注后面的那句话，“公司认为他无法履行其作为董事的才能、审慎及勤勉行事的职责”，这才是最为重要的，也即，无论万洪建做过什么，他的表现都让公司认为他并不具备履职能力了。

而谁能决定一个大型公司执行董事、董事会副主席任职人员的去留？当然是这家公司的董事会了，甚至于，作为公司董事会主席、行政总裁、执行董事和提名委员会、食品安全委员会、风险委员会主席的万隆，也具有比较大的发言权。

目前万洲国际的董事会由8人组成，除3名独立非执行董事、Demmis Pat Rick ORGAN之外，执行董事马相杰、郭树军长期追随万隆，亦在双汇发展任职；另一个非执行董事焦树阁系鼎晖投资总裁，系万隆紧密的合作伙伴，多年来一直重仓双汇和万洲。在决定万洪建去留的问题上，他们何以能达成如此较一致的意见？

这就说到公告中所提的那份“经修订及重述的公司章程大纲及章程细则”了，它一定对董事会成员及高管们的行为准则做出了新的比较严格的规定。若如此，如果我们考虑到万洪建作为万隆的长子，当后者真的存在“不当攻击”公司财务的举动，后者硬起手脖子“大义灭亲”，也就不足为怪了。

当然，这也只是一个未经证实的猜测，严格按照现代企业制度实施管理，是这家国际性上市公司所展现出的基本风貌。万隆本人长期“治军”，有一个鲜明特点，那就是企业内凡立下业绩“军令状”预期不达标者、德不配位者、搞山头主义者，等等，只要犯错误，皆会被近乎无情地拿下。

所以有人说万隆有“帝王般”的气势和治企手段，其主要体现，在于用人，在于对关键岗位人选的杀伐决断。哪怕，这些人与企业的权杖传承有关。

我们身边，王守义十三香王银良历史上先后将自家亲戚、自家子侄无情“清理”出企业，比万隆的做法可能走得还要远。

目前，针对万洪建去职，市场上也有人猜测其背后或许是某种资本意志、某种控制权争夺所导致的结果。这种意见有道理，但一定不合时宜，因为谁都知道目前肉制品市场充满诸多外部挑战和风险，“上阵父子兵”，他们比谁都清楚让万隆带着他的两个儿子继续“冲锋陷阵”的重要性。

而万隆本人，最不怕的是处理风险、迎难而上。其行事风格尽管日渐趋于保守，但接近他的人都说，到现在为止，他还真不服老。

就在宣布罢免万洪建所有职务的当天，万洲国际又发布公告，称其旗下史密斯菲尔德公司已完成对中欧肉制品加工商MECOM GROUP s.r.o., SchneiderFood, s.r.o.,及Kaiser Food Kft.（统称Mecom集团）100%股权的收购。万隆高调表示：“Mecom集团是斯洛伐克的市场领导者，也是匈牙利第二大肉制品生产商。本次收购与公司以肉制品为核心产业、进一步拓展全球业务的战略发展计划一致，预计将带来良好的协同效应，强化万洲国际在全球市场的领导地位。”

仍然呈现一副主控战略局势的“王者风范”。

来源：键指直财经