微商团队长如何运营团队？这5个点是关键

做微商，带好团队本身比做好运营这件事更加重要！那么当你成为团队长以后，每天至少要做好微策微商代运营公司说的这5件事，才能带好你的团队，才能赚到钱！

01、每天定时检查团队成员的朋友圈：比如说每天晚上八点的时候，你就一一检查团队成员的朋友圈，通过这件事其实能发现很多的问题，肯定有做的好的，也会有做的不好的，那设定一些小的奖惩方式，比如做的好的成员，你可以在内部群里发一个小红包，并且@她，当中表扬他，这样他会觉得非常有奔头，有冲劲！如果是做的不好的成员，可以私下找到他聊聊天，最好是可以语音聊天，这样你更能找到他的问题所在，并且提出一些有建设性的意见！

02、可以每天在朋友圈公开表扬一个做的好的成员！表扬人一定要公开表扬，批评人要私下批评，因为人都是好面子的，表扬人可以给成员鼓励，并且树立一个团队标杆，让其他人都向她看齐！所以一些做的好的素材，一定要及时收集起来！

03、每个星期最少要开一次管理会：这是针对一些小团队来说，如果你的团队做大了，其实最好是每天晚上花一点时间开个短会，可以建立自己的核心群，把优秀的成员聚集在一起，大家分享自己的经验，然后做一些小培训！

04、时不时可以假装成客户去和团队成员聊天：为什么要这样做？因为很多时候我们都不清楚成员是否真的掌握了成交的流程和话术，不知道他们学习的进度怎么样，假装成客户就能直观的感受到他有没有掌握这些流程和方法！如果已经掌握了那么你就不用担心，如果还没有掌握，就可以私下去和他交流总结一下，这样你的团队才能快速成长起来！

05、做好后续的跟踪和反馈：可以是电话形式，但是最好是见面沟通！一方面是关心一下成员的生活，另一方面也是在检视自己对成员的关心够不够，通过一次又一次高质量的沟通，你能更好的帮助成员成长，自己也会审视自己的不足之处，并且加以改进！