一个懂得打造千军万马的人—龟米创始人赖镇波！

想要创业成功，创始人必须要有激活公司上下同心协力一起奋斗的能力，这就是领导力；那么，创始人赖镇波是如何构建领导力？

他认为：科技界的创始人很多是程序员或工程师出身，他们虽然是产品专家，但常缺乏正式的领导经验，想要创业成功，思维方式需要改变，要跳出产品的范畴，去思考如何领导和激励员工，不仅仅是要看市场对产品的反应，更加注重的是公司管理！

1. 管理层的‘头脑风暴’

头脑风暴有利于创新，不受任何条条框框限制，放松思想，让思维自由驰骋。在遇到困难怎么办，那就遇山开路，遇水搭桥，没有做不到的，只有想不到的解决办法；

2. 人心齐，泰山移：统一团队目标很重要

对团队人员制定相同的目标，向同一目标方向前进；

3. 画饼不单单为了充饥：树立企业愿景给予员工希望

使龟米APP成为最具竞争力的同城消费软件，引领时代消费模式新潮流；

4.千人团队：企业文化和价值观是公司的红绿灯

而我们的创始人赖镇波也懂得这个道理，他让企业文化和价值观刻进千人团队的‘骨子里’，因为你已经看不到你的员工在哪里，他们分布在全国各区域，你靠什么管呢，就是企业文化，让他们在每个人心里形成红绿灯。

团队组建后，那他又是如何开拓全国市场的呢？

赖镇波以广州为轴心，在同一时间内，同时开拓了广州、东莞、海南、佛山等上百个区域，并且每个区域都组成专业的市场推广团队，各团队规模突破1000人，未来更在此基础上开拓更多区域，打造更多的千人团队，积极深入地开拓同城市场，引用他的话说‘市场有多大，团队就能有多大’。团队之大，靠的都是他的领导和对员工的激励，让他们对公司有日益渐涨的凝聚力和执行力。

那么当他已经发展了那么多的团队去攻克市场时，上市更是大势所趋；

当询问他关于上市的情况时：

他是这样回答的：你不能完全把上市作为目标，而是应该有更坚实的目标，要服务好消费者，服务好商户，让整个企业能够健康持续地运转，那个时候上市是水到渠成的事情。

这就是他，一个懂得打造千军万马的人——龟米创始人赖镇波！